freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

華潤超市_目標與績效管理(已修改)

2025-03-13 11:56 本頁面
 

【正文】 目標與績效管理 (華潤超市專題培訓課程) 企業(yè)導入 HR系統(tǒng) 的難點和問題 幾個關于 HR系統(tǒng)的問題 為什么: ? 中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”? 為什么: ? 中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”? 管理系統(tǒng)的意識基礎 規(guī)章制度 工作流程 考核機制 薪酬體系 吐故納新 主人公意識? 危 機意識? 管理變革的認同錯位 ? 決策層感受到市場的變化; ? 決策層感受到競爭的壓力; ? 決策層感受到生存的危機; ? 決策層感受到變革的必須。 問題: ? 企業(yè)中、基層是否有相同的感受? 關鍵詞: ? 層次不同、角度不同、感受也不同! 企業(yè)不同層級的關注點 ? 企業(yè)高層: ? 品牌信譽、市場份額、持續(xù)發(fā)展; ? 企業(yè)中層: ? 完成任務、地位認同、待遇增加; ? 企業(yè)基層: ? 環(huán)境舒適、工作穩(wěn)定、收入保證。 關鍵詞: ? 市場只對企業(yè)高層的關注點有反應! HR系統(tǒng)的作用力 ? 構筑共同的愿境 —— 企業(yè)的引導力; ? 健全管理的體系 —— 企業(yè)的推動力; ? 創(chuàng)造納新的環(huán)境 —— 企業(yè)的吸引力; ? 建立吐故的機制 —— 企業(yè)的優(yōu)化力; ? 形成學習型團隊 —— 企業(yè)的源動力 。 關鍵詞: ? 滲透企業(yè)目標、建立管理回路; ? 倡導團隊學習、構筑共同愿境! HR系統(tǒng)與“回路管理” 道家的理論: ? 有陰就有陽; ? 有黑就有白; ? 有上就有下; ? 有來就有往。 關鍵詞: ? 管理不能違反自然規(guī)律! HR系統(tǒng)與 “均衡管理” ?權、責、利的均衡。 關鍵詞: ?管理不能違反原則! 自己的目標 公司的目標 團隊的目標 關鍵詞: ?管理不能違反人性! 各級管理者工作側重 ? 企業(yè)高層: A、 發(fā)展規(guī)劃; B、 結果檢驗; ? 企業(yè)中層: A、 目標計劃; B、 團隊建設; ? 企業(yè)基層: A、 計劃實現(xiàn); B、 信息反饋。 關鍵詞: ? 正本清源、克服管理錯位! “目標”與“任務” ? 什么是“目標”? ? 什么是“任務”? ? 什么是“計劃”? 問題: ? 您的公司是目標型還是任務型企業(yè)? 關鍵詞: 必須區(qū)分目標與任務! 管理的“五星標準” 一星級: 企業(yè)領導在,員工就會好好干; 二星級: 領導不在場,員工也會好好干; 三星級: 領導定計劃,員工按照計劃干; 四星級: 領導定目標,員工制定計劃干; 五星級: 領導定方向,員工形成團隊干! HR系統(tǒng)與企業(yè)實戰(zhàn)(案例) 戰(zhàn)略定位 財務 品控 銷售 市場 生產(chǎn) 研發(fā) 集團 人力資源 咨詢顧問公司能力判斷 ? 具業(yè)務專業(yè)的能力(權重 20%); ? 有項目推動的能力(權重 30%); ? 與企業(yè)溝通的能力(權重 50%); 常見的誤區(qū): ? 重專業(yè)、輕推動、欠溝通 —— 失敗! HR系統(tǒng)導入成功要素 ?觀念的改變: 80%; ?行為的改變: 20%; ?高層的決心: 80%; ?中層的決心: 20%; ?全員的行動: 80%; ?領導的行動: 20%; ?企業(yè)的作用: 80%; ?顧問的作用: 20%; 關鍵詞: ?企業(yè)的利益: 80%; 設置正確的期望值! ?個人的利益: 20%。 32 一、目標績效管理概述 以往企業(yè)管理的重心 ? 領導 —— 服從命令; ? 理解 —— 堅決執(zhí)行; ? 經(jīng)驗 —— 模仿照搬; ? 公平 —— 絕對平均; ? 資格 —— 論資排輩。 表現(xiàn)形式: 自上而下。 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 ? 教導 (領導) —— 學習、人力資源; ? 團隊 (理解) —— 均衡、共同的愿景 ; ? 創(chuàng)新 (經(jīng)驗) —— 應變、危機管理; ? 績效 (公平) —— 測評、考核; ? 能力 (資格) —— 甲 A、 甲 B。 表現(xiàn)形式: 360度全方位。 以往管理者工作側重 部門建設; 平衡協(xié)調; 充當“法官”; 規(guī)章制度。 現(xiàn)代管理者工作側重 設定目標; 績效考核; 指揮教導; 企業(yè)文化。 以往管理者必須具備的素質 ? 服從命令、聽從指揮; ? 立場堅定、愛憎分明; ? 吃苦在前、享受在后; ? 三大紀律、八項注意; ? 鞠躬盡瘁、死而后已! ? “ 前瞻性 ” 的判斷能力 。 ? 領導 “ 團隊 ” 的能力; ? 推動 “ 項目 ” 的能力; ? 有效 “ 授權 ” 的能力; ? 360度 “ 溝通 ” 的能力; ? 解決 “ 問題 ” 的能力 。 21世紀管理者必須具備的素質 績效評估與績效管理 ? 不能將績效評估等同于績效管理; ? 績效評估只是績效管理的一部分; ? 只做評估而忽略其他環(huán)節(jié) — 失敗 ! 關鍵詞: ? 績效評估不等于績效管理 ! 績效管理是什么 ? 績效管理是一個持續(xù)的交流過程; ? 該過程由員工和主管達成協(xié)議來保證完成; ? 協(xié)議中對下面有關問題有明確的要求和規(guī)定: 期望員工完成的實質性的工作職責; 員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響; 以明確條款說明 “ 工作完成
點擊復制文檔內容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1