【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)?企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題?幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”??管理系統(tǒng)的意識基礎
2025-02-13 19:18
2025-02-13 18:48
【總結】目標管理與績效考核培訓主講人:沈先生上海本原企業(yè)咨詢研究所2023年2月28日1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打
2025-02-09 17:11
【總結】一、目標指標設計績效指標是超市以量化的形式來表達銷售活動的一種管理工具,服務于變“價格銷售”為“價值銷售”整個過程中。3.績效指標設計的方法(1)基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設計方法基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設計方法是指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。(2)基于工作
2025-04-28 07:20
【總結】天天樂連鎖超市有限公司目標管理與績效考核辦法 上海新創(chuàng)智咨詢公司2008年10月目標管理與績效考核§門店目標管理和考核體系§商品考核的標準§信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)費用指標:是指總部對門店費用開支的定性指標包括1.
2025-04-09 07:55
【總結】企業(yè)財務風險管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189專題一:企業(yè)財務風險概述?1企業(yè)經(jīng)營與風險共存?2企業(yè)失敗使風險顯化,并表現(xiàn)為財務風險?3企業(yè)財務風險的寬泛理解?4本科程的教學提綱?1.1風險:一個古老的話題?風險存在的例證:古老的航海業(yè)中世紀的歐洲賭場
2024-10-16 02:31
【總結】領先目標與績效管理培訓方案企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)章制度工作流程考
2025-03-05 11:45
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632華潤超市品類管理分析品類管理是使商品組合更為科學有效的管理手段,通過優(yōu)化商品的組合,有效利用有限的空間資源,使銷售利潤達到最大化,并提高毛利,降低庫存。品類管理較傳統(tǒng)的商品管理更為科學化、規(guī)范化。品類管理工作主要通過數(shù)據(jù)(字)化的管理手法,對商品品種和貨架空間進行管理。??&
2024-08-31 05:36
【總結】目標與績效管理戰(zhàn)略目標組織結構績效評價績效成績利用1目標與績效管理三個重要功能與同行業(yè)優(yōu)秀公司的差距溝通功能評價功能激勵功能優(yōu)秀公司本公司2目標與績效管理銷售額利潤指標成本壓縮顧客滿意度分店
2025-02-09 12:13
【總結】績效考核與績效管理中國人民大學勞動人事學院許玉林績效評估的目的1.薪資管理2.工作反饋3.衡量個人優(yōu)缺點4.記錄員工決策5.確認個人工作6.決定提升7.衡量劣質工作8.幫助目標確定9.繼續(xù)或終止聘用決策10.評價目標完成情況11.滿足法律要
2025-01-16 00:27
【總結】目標與績效管理(華潤超市專題培訓課程)企業(yè)導入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關于HR系統(tǒng)的問題為什么:?中國很多企業(yè)導入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什么:?中國很多企業(yè)導入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)
2025-01-16 00:21
【總結】目標管理與績效考核培訓主講人:沈先生上海本原企業(yè)咨詢研究所2023年2月28日人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學化、系統(tǒng)化的制度設計,建立理性權威?機制:引入機制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制?流程:視員工為客戶,以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系,打通人力資源業(yè)務
2025-02-09 17:14
【總結】目標與績效管理一、管理變革概述管理體系核心基礎中國日本美國問題:中國企業(yè)管理的意識基礎是什么?主人公保險危機□為什么我們一年到頭辛辛苦苦工作,卻往往不能獲得上司、同事、老板和客戶的認同?□今天的企業(yè)僅靠□勤奮□和□拼命□是否能夠?□什么是執(zhí)行力?怎樣做
【總結】目標與績效管理TargetAndperformancemanagement第1講企業(yè)管理變革概述企業(yè)管理現(xiàn)實情況中存在的兩個問題企業(yè)管理的系統(tǒng)各級管理者工作側重“任務型”與“目標型”企業(yè)
【總結】企業(yè)匯入HR系統(tǒng)的難點和問題幾個關於HR系統(tǒng)的問題為什麼︰中國很多企業(yè)匯入《人力資源管理系統(tǒng)》往往是“成效甚微”?為什麼︰中國很多企業(yè)匯入《績效考核系統(tǒng)》往往也總是“事與愿違”?管理系統(tǒng)的意識基礎規(guī)章制度工作流程考核機製薪酬體系吐故納
2025-02-13 11:25