某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告(已修改)
2025-03-13 11:51 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/24 XXXXXXXXXXXXX有限公司 XXXX年 財(cái)務(wù)述職報(bào)告 陳述人： XXX 2023/3/24 XXXXXXXXXX股份有限公司 我們都做了什么？ 2023/3/24 更新財(cái)務(wù)管理理念 我們的財(cái)務(wù)管理基本上是算帳型的 ， 財(cái)務(wù)管理較少以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向 ， 財(cái)務(wù)人員也缺乏經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí) ， 一些財(cái)務(wù)人員在平時(shí)工作中有意無(wú)意地給 “ 一線人員 ” 增加工作難度；或使程序和手續(xù)復(fù)雜化 ， 造成公司辦事效率低下 。 業(yè)務(wù)人員大量的時(shí)間不是忙于開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) ， 而是忙于財(cái)務(wù)所規(guī)定程序 、 手續(xù)和簽字 。 針對(duì)這種情況 ， 我們旗幟鮮明地提出 ， 財(cái)務(wù)管理必須由算帳型向管理型轉(zhuǎn)變 ， 向理性化 、 數(shù)字化轉(zhuǎn)變；所有財(cái)務(wù)工作必須以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向 ， 以服務(wù)為宗旨 ， 在嚴(yán)格劃分權(quán)限的基礎(chǔ)上 ， 取消了一大批不負(fù)責(zé) 、 重復(fù)的簽字批準(zhǔn)手續(xù) ，簡(jiǎn)化一些桌面工作程序 ， 如原來(lái)財(cái)務(wù)規(guī)定各種形式單據(jù)就有十四種 ， 而現(xiàn)在簡(jiǎn)化為四種 ， 同時(shí)積極倡導(dǎo)把財(cái)務(wù)服務(wù)送到一線 ， 徹實(shí)解決一線人員收款難 、 報(bào)帳難 、 付款難的問(wèn)題 。 2023/3/24 全面實(shí)施 ERP系統(tǒng) XX是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化較早的企業(yè) ， 在二 ○○○ 年就實(shí)施了金蝶系統(tǒng) ， 但由于各種原因 ， 金蝶系統(tǒng)只能運(yùn)行總賬系統(tǒng) ， 公司信息來(lái)源的處理基本上處于電子和手工的混合狀態(tài) ， 不但沒(méi)有達(dá)到整合資源 、 優(yōu)化程序 、 提高效率的目的 ， 反而成為騎虎難下進(jìn)退兩難的棘手問(wèn)題 。 針對(duì)這種情況 ， 我們果斷決定繼續(xù)全面實(shí)施金蝶ERP系統(tǒng) ， 在全體財(cái)務(wù)人員和信息部門(mén)的努力下 ， 我們?cè)谝粋€(gè)半月的時(shí)間內(nèi) ， 在全公司成功實(shí)現(xiàn)了 ERP系統(tǒng)的全面運(yùn)行 ， 原來(lái)財(cái)務(wù)人員天天加班 ， 現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員可以準(zhǔn)時(shí)下班 。 原
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1