目標(biāo)績效管理的專題培訓(xùn)(已修改)
2025-03-13 11:46 本頁面
【正文】 目標(biāo)績效管理 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 奇瑞公司 培訓(xùn)目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 實(shí)施績效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 績效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 是為了使您： 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 1. 公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到部門和個(gè)人 2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營中所起的作用 3. 使公司的文化得以落實(shí) 4. 薪酬和獎勵與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動員工積極性 5. 通過經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝 聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感；員工 個(gè)人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn) 實(shí)施績效考核系統(tǒng)的意義 見圖示 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長期效益 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門年度目標(biāo) 部門重點(diǎn)工作 個(gè)人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 績效管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺 運(yùn)作支持 …... 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 績效管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績評價(jià)與業(yè)績報(bào)償 業(yè)績計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績反饋 /業(yè)績指導(dǎo) 業(yè)績評價(jià) /業(yè)績報(bào)償 績效管理循環(huán) 崗位職責(zé)的確定： ?主要職責(zé) ?工作目標(biāo)（月 /季 /年） ?價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 職責(zé)的履行： ?被考核人：完成工作目標(biāo) ?考核人：激勵 /反饋 /輔導(dǎo) 績效考核： ?工作目標(biāo)完成的結(jié)果 ?價(jià)值觀的行為表現(xiàn) ?工作能力的評估 薪酬與獎勵： ?薪酬的調(diào)整 ?其它獎勵 績效考核的實(shí)施程序 實(shí)施績效考核系統(tǒng)所需的技能： ? 設(shè)定工作目標(biāo)的技能 ? 考核評估的技能 ? 對員工激勵、反饋和輔導(dǎo)的技能 ? 面談的技能 ? 制定發(fā)展計(jì)劃的技能 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 人力資源部在績效考核系統(tǒng)中的作用： ? 方案的設(shè)計(jì)與修改； ? 實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控； ? 培訓(xùn)； ? 咨詢與輔導(dǎo)； 1）針對某些部門的 2）針對某些專題的，如目標(biāo)設(shè)定、面談技巧等 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 開設(shè)本課程目的 1. 理解 績效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 績效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 績效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 是為了使您： 5個(gè)表 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 目標(biāo)與職責(zé)的清晰化 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 培訓(xùn)目的 １、澄清目標(biāo)、職責(zé)的具體內(nèi)涵 ２、提供目標(biāo)和職責(zé)的清晰寫法的工具 ３、探討部門日常管理中的目標(biāo)管理 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 績效考核表的填寫說明（一） 崗位主要職責(zé) （表 1） 工作任務(wù) （表 2） 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) （表 3） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 （表 4） 年度總結(jié) （表 5） 績效考核表的結(jié)構(gòu) 5個(gè)表是指 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 崗位主要職責(zé)的填寫說明 崗位主要職責(zé)（表 1） 工作任務(wù) （表 2） 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) （表 3） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 （表 4） 年度總結(jié) （表 5） 績效考核表的結(jié)構(gòu) 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 1 確定崗位職責(zé) 步驟二：溝通部門的工作重點(diǎn) 步驟四：與員工達(dá)成一致 步驟一：澄清主要責(zé)任 步驟三：設(shè)定員工的工作目標(biāo) 2 職責(zé)的履行 激勵 反饋 輔導(dǎo) 誰來激勵員工？ 什么能激勵員工？ 如何激勵員工？ 正面反饋 負(fù)面反饋 輔導(dǎo)的步驟：講授、 演示、讓對方嘗試、 觀察表現(xiàn)、積極評價(jià) 你只有關(guān)心員工，員工才會關(guān)心 你的業(yè)務(wù)！把你對員工發(fā)自內(nèi)心 的感謝表達(dá)出來！ 只有及時(shí)提供反饋，才能確保 員工的工作不致偏離正軌。 反饋應(yīng)具體，不應(yīng)模糊。 輔導(dǎo)能夠幫助員工掌握工作的必 要方法，使員工有正確完成工作 的必要資源。 ?考核周期 以財(cái)政年度為準(zhǔn)，即使由于部門組織調(diào)整導(dǎo)致績效考核書填寫滯后，也需按財(cái)年填寫 ?崗位主要職責(zé) 需要用簡明的語言描述出該崗位所承擔(dān)的職能和主要責(zé)任（工作項(xiàng)目） ?崗位主要職責(zé) 不要超過 8項(xiàng) ?崗位主要職責(zé)的填寫 前提澄清： １、崗位都是有價(jià)值和職責(zé)的 ２、部門工作都是有目標(biāo)的 ３、實(shí)際上每個(gè)部門在日常管理中都要考核職責(zé)和目標(biāo) 部門和總經(jīng)理最了解職責(zé)和目標(biāo)， HR只 提供相關(guān)工具 ５、寫 清目標(biāo)是目標(biāo)管理方法的前提 清晰化 ＝寫出來＝統(tǒng)一 =管理效果 一、職責(zé) １、職責(zé)寫什么 職責(zé)怎么寫 職責(zé)書寫注意點(diǎn) 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) １、職責(zé)寫什么？ ? “公司為什么設(shè)立本部門？期望做什么？完成什么功能？ ”或 “做哪些事情對公司有增值 ?” 寫職責(zé)的目的是為了使各級工作對準(zhǔn) “主血脈 ”， 保證工作方向。 功能＝部門或崗位的價(jià)值＝職責(zé)＝ “應(yīng)該做什么 ？ ” 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 如果你要招聘一個(gè)人或設(shè)立一個(gè)部門， “設(shè)立本崗位有何功能？ ” 你會告訴他這個(gè)崗位是做什么的？ 應(yīng)該做什么＝職責(zé) 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) ２、職責(zé)寫什么？ 準(zhǔn)確的職責(zé)的一些動詞 發(fā)起 參加 貢獻(xiàn) 推薦 計(jì)劃 決定 組織 推行 執(zhí)行 /實(shí)現(xiàn) 指導(dǎo) /管理 控制 監(jiān)督 修改 更新 搜索 / 評估 / 發(fā)展 / 建議 / 勸告 思考 實(shí)施 決定 負(fù)責(zé)、協(xié)作、配合 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) ３、書寫職責(zé)的注意點(diǎn) ?職責(zé)必須直接與崗位價(jià)值有關(guān)，非過程性，是最終價(jià)值，語言簡明 ?職責(zé)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不涉及細(xì)節(jié)。 崗位主要職責(zé)建議不要太多，建議不要超過 8項(xiàng) ?職責(zé)不是考核重點(diǎn)，但它是目標(biāo)來源之一，也是部門近一步明確價(jià)值之所在。 目標(biāo)績效管理應(yīng)用培訓(xùn) 如何確定職責(zé)？ —動詞舉例
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