【正文】 中國西部醫(yī)藥貿(mào)易集散中心 全國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀 ? 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、國民收入水平的提高、人們對醫(yī)療保健的逐步重視，我國醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)模擴大，預(yù)計在今后幾年，我國藥品需求量將以 1520%的速度發(fā)展 ； ? 人口數(shù)量的增長、人口老齡化的到來，促進 了 醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展 ； ? 行業(yè)規(guī)模和效益穩(wěn)步增長，呈現(xiàn)持續(xù)、健康的轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢； ? 按銷售品類分類，藥品類 185。銷售居主導(dǎo)地位，銷售額占七大類醫(yī)藥商品銷售總額的%；其次為中成藥類，占 %；中藥材類占 %，醫(yī)療器械類占 %，化學(xué)試劑類占 %，玻璃儀器類占 %，其他類占 %； ? 2023年對批發(fā)企業(yè)銷售額為 5035億元，占銷售總額的 %，純銷（包含對醫(yī)療終端、零售終端和居民的銷售）為 6139億元，占銷售總額的 %。 政策篇 宏觀 全國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀 ? 2023年全國六大區(qū)域銷售總額比重分別為：華東 %、華北 %、中南 %、西南%、華北 %、西北 %；其中華東、華北、中南三大區(qū)域銷售額占到行業(yè)銷售總額的 %； ? 國有及國有控股企業(yè)、股份制企業(yè)占行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位； ? 2023年，藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送貨值 6641億元，其中，自有配送額占 %，非自有配送中心配送額占 %；物流費用 74億元，其中，自主配送物流費用占 %，委托配送物流費用占 %；物流費用占企業(yè)三項費用（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）總額的 %，占營業(yè)費用的 %； 2023年全國社會消費品零售總額為 ，第三產(chǎn)業(yè)增值為 。藥品流通行業(yè)銷售總額占社會消費品零售總額的 %，同比增長 ；占第三產(chǎn)業(yè)增加值的 %，同比增長 。 政策篇 宏觀 全國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題 ? 藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩； ? 藥品降價、藥品貨款承付周期惡化等因素導(dǎo)致藥品流通環(huán)節(jié)盈利空間受到壓縮； ? 藥品流通行業(yè)上市公司數(shù)量較小，市值與國外相差懸殊，零售業(yè)態(tài)占比較?。? ? 醫(yī)藥流通行業(yè)以高經(jīng)營成本和高管理技術(shù)為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大中型城市商業(yè)高速發(fā)展，商業(yè)中心鋪位競爭激烈，物業(yè)租金不斷上漲，人員成本日趨增加 ； ? 零售行業(yè)特殊的營銷模式和管理模式，營業(yè)網(wǎng)點多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)繁雜、勞動力密集，需要先進的管理理念和管理體系提高信息的搜集整理能力和決策的自動化、科學(xué)化水平，醫(yī)藥流通企業(yè)有需求進入資本市場，以獲得資金和管理水平的雙重提升 ； ? 市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管趨緊，企業(yè)服務(wù)趨于同質(zhì)化，人力成本優(yōu)勢逐漸消失，醫(yī)藥流通行業(yè)利潤空間縮小 ； ? 消費者需求趨于多元化和專業(yè)化 ； ? 由于醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)務(wù)模式同質(zhì)性極高，行業(yè)的壁壘最主要表現(xiàn)為規(guī)模 。 政策篇 宏觀 國家對醫(yī)藥流通行業(yè)的支持 ? 2023年實施 《 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 》 ， 這是對藥品流通監(jiān)管政策的一次較大調(diào)整 ，實施企業(yè)計算機管理信息系統(tǒng) ， 控制藥品購銷渠道和倉儲溫濕度 ， 加強票據(jù)管理 、 冷鏈管理和藥品運輸環(huán)節(jié)監(jiān)管等規(guī)定全面提升了藥品流通企業(yè)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求 ， 提高了準(zhǔn)入門檻 ， 對行業(yè)發(fā)展帶來深刻影響； ? 據(jù)國家商務(wù)部 2023年 5月 5日發(fā)布的 《 規(guī)劃綱要 》 ， 到 2023年 ， 全國藥品流通行業(yè)將形成 13家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團 ， 20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額 85%以上 ， 藥品零售連鎖百強企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額 60%以上；連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到 2/3以上； ? 同時 ， 鼓勵藥品流通企業(yè)通過收購 、 合并 、 托管 、 參股和控股等多種方式做強做大 ，實現(xiàn)規(guī)?；?、 集約化和國際化經(jīng)營 。 推動實力強 、 管理規(guī)范 、 信譽度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展 ， 形成以全國性 、 區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系 。 政策篇 宏觀 國家對醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 二、規(guī)?；?、集約化、流通體系全國一盤棋 規(guī)劃綱要的核心思想是鼓勵和引導(dǎo)大型流通企業(yè)走規(guī)?；?、集約化和國際化經(jīng)營之路，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系，通過全國性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū)和配送中心的建立，形成具有較強輻射帶動作用的藥品流通樞紐。要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，當(dāng)前以全國性網(wǎng)絡(luò)布局為重點的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以區(qū)域性做深做專為重點的區(qū)域龍頭醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將成為主導(dǎo)者和規(guī)劃的領(lǐng)跑者，而小型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將無緣獨跑 ； 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并、重組、整合 自新醫(yī)改頒布實施以來，醫(yī)藥流通企業(yè)的并購此起彼伏， “ 兼并、重組、整合 ” 成為此階段流通行業(yè)的發(fā)展主題，大型企業(yè)對于優(yōu)勢資源的并購競爭愈演愈烈。規(guī)劃綱要的出臺，進一步地從行業(yè)發(fā)展角度明確了兼并重組的方向，相信在政策的引導(dǎo)下中小藥品流通企業(yè)通過市場化途徑并入大型藥品流通企業(yè)的步伐將進一步加快。規(guī)劃要求：在未來五年，通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式使大型企業(yè)更大更強 ； 政策篇 宏觀 國家對醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 《 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 （ 2023－ 2023年 ）》 的出臺 ， 標(biāo)志著藥品流通行業(yè)一個新時代的到來 ， 它將改變醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu) ， 對醫(yī)療機構(gòu)的藥品供應(yīng)保障起到系統(tǒng)的 、 深遠(yuǎn)的影響 一 、 藥品流通未來五年的格局 規(guī)劃綱要勾勒出了未來五年醫(yī)藥流通行業(yè)的格局 ， 將提高行業(yè)的集中度 、 流通效率 、 藥品流通物流技術(shù)水平 、 流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量管理水平 、 中小藥品流通企業(yè)的組織化程度、 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 、 電子商務(wù)應(yīng)用水平 、 行業(yè)自律和信用水平 、 對外資的使用質(zhì)量和水平 、 現(xiàn)代流通模式 （ 現(xiàn)代醫(yī)藥物流 、 網(wǎng)上藥店以及第三方醫(yī)藥物流 ） 比重等作為行業(yè)未來發(fā)展的方向 。 “ 形成 13家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團 ， 20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額 85%以上 ” ； 政策篇 宏觀 國家對醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 四、中小企業(yè)的生存空間和發(fā)展方向 規(guī)劃綱要明確 “ 支持專業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專，滿足多層次市場需求。引導(dǎo)中小藥品流通企業(yè)采用聯(lián)購分銷、共同配送等方式，降低經(jīng)營成本，提高組織化程度 ” ，由此可見，向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展是中小企業(yè)獨自發(fā)展的道路。全國目前 13800余家醫(yī)藥商業(yè)公司，不是所有的中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都有走專業(yè)化、自己發(fā)展的能力。新醫(yī)改掀起的并購浪潮，使得大企業(yè)和中小企業(yè)都在審視自身的價值和謀求未來的最大發(fā)展， “ 先知先覺者 ” 已經(jīng)按照 “ 資金 +網(wǎng)絡(luò) +企業(yè)品牌 =新合作方式 ” 的模式操作，多數(shù)企業(yè)仍在巨變面前徘徊。規(guī)劃綱要的出臺等于明確了中小企業(yè)今后發(fā)展要么被并購，要么自身發(fā)展，要么退出市場，只有三條路可選，挑戰(zhàn)可謂前所未有。有收購實力的大型公司數(shù)量有限，能夠被收購的企業(yè)也是少數(shù)，并不是所有的中小型企業(yè)都可以搭上兼并重組的這條船，相信會有大部分企業(yè)在此次的規(guī)劃中名存實亡或徹底消亡 ； 政策篇