【正文】 中國西部醫(yī)藥貿(mào)易集散中心 全國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀 ? 隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國民收入水平的提高、人們對(duì)醫(yī)療保健的逐步重視，我國醫(yī)藥流通行業(yè)的市場規(guī)模擴(kuò)大，預(yù)計(jì)在今后幾年，我國藥品需求量將以 1520%的速度發(fā)展 ； ? 人口數(shù)量的增長、人口老齡化的到來，促進(jìn) 了 醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展 ； ? 行業(yè)規(guī)模和效益穩(wěn)步增長，呈現(xiàn)持續(xù)、健康的轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢； ? 按銷售品類分類，藥品類 185。銷售居主導(dǎo)地位，銷售額占七大類醫(yī)藥商品銷售總額的%；其次為中成藥類，占 %；中藥材類占 %，醫(yī)療器械類占 %，化學(xué)試劑類占 %，玻璃儀器類占 %，其他類占 %； ? 2023年對(duì)批發(fā)企業(yè)銷售額為 5035億元，占銷售總額的 %，純銷（包含對(duì)醫(yī)療終端、零售終端和居民的銷售）為 6139億元，占銷售總額的 %。 政策篇 宏觀 全國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀 ? 2023年全國六大區(qū)域銷售總額比重分別為：華東 %、華北 %、中南 %、西南%、華北 %、西北 %；其中華東、華北、中南三大區(qū)域銷售額占到行業(yè)銷售總額的 %； ? 國有及國有控股企業(yè)、股份制企業(yè)占行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位； ? 2023年，藥品批發(fā)直報(bào)企業(yè)商品配送貨值 6641億元，其中，自有配送額占 %，非自有配送中心配送額占 %；物流費(fèi)用 74億元，其中，自主配送物流費(fèi)用占 %，委托配送物流費(fèi)用占 %；物流費(fèi)用占企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用（營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）總額的 %，占營業(yè)費(fèi)用的 %； 2023年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額為 ，第三產(chǎn)業(yè)增值為 。藥品流通行業(yè)銷售總額占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 %，同比增長 ；占第三產(chǎn)業(yè)增加值的 %，同比增長 。 政策篇 宏觀 全國醫(yī)藥流通行業(yè)存在的問題 ? 藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩； ? 藥品降價(jià)、藥品貨款承付周期惡化等因素導(dǎo)致藥品流通環(huán)節(jié)盈利空間受到壓縮； ? 藥品流通行業(yè)上市公司數(shù)量較小，市值與國外相差懸殊，零售業(yè)態(tài)占比較?。? ? 醫(yī)藥流通行業(yè)以高經(jīng)營成本和高管理技術(shù)為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大中型城市商業(yè)高速發(fā)展，商業(yè)中心鋪位競爭激烈，物業(yè)租金不斷上漲，人員成本日趨增加 ； ? 零售行業(yè)特殊的營銷模式和管理模式，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、覆蓋面廣、數(shù)據(jù)繁雜、勞動(dòng)力密集，需要先進(jìn)的管理理念和管理體系提高信息的搜集整理能力和決策的自動(dòng)化、科學(xué)化水平，醫(yī)藥流通企業(yè)有需求進(jìn)入資本市場，以獲得資金和管理水平的雙重提升 ； ? 市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管趨緊，企業(yè)服務(wù)趨于同質(zhì)化，人力成本優(yōu)勢逐漸消失，醫(yī)藥流通行業(yè)利潤空間縮小 ； ? 消費(fèi)者需求趨于多元化和專業(yè)化 ； ? 由于醫(yī)藥流通行業(yè)業(yè)務(wù)模式同質(zhì)性極高，行業(yè)的壁壘最主要表現(xiàn)為規(guī)模 。 政策篇 宏觀 國家對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的支持 ? 2023年實(shí)施 《 藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范 》 ， 這是對(duì)藥品流通監(jiān)管政策的一次較大調(diào)整 ，實(shí)施企業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) ， 控制藥品購銷渠道和倉儲(chǔ)溫濕度 ， 加強(qiáng)票據(jù)管理 、 冷鏈管理和藥品運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)管等規(guī)定全面提升了藥品流通企業(yè)的軟硬件標(biāo)準(zhǔn)和要求 ， 提高了準(zhǔn)入門檻 ， 對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來深刻影響； ? 據(jù)國家商務(wù)部 2023年 5月 5日發(fā)布的 《 規(guī)劃綱要 》 ， 到 2023年 ， 全國藥品流通行業(yè)將形成 13家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán) ， 20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額 85%以上 ， 藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額 60%以上；連鎖藥店占全部零售門店的比重提高到 2/3以上； ? 同時(shí) ， 鼓勵(lì)藥品流通企業(yè)通過收購 、 合并 、 托管 、 參股和控股等多種方式做強(qiáng)做大 ，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、 集約化和國際化經(jīng)營 。 推動(dòng)實(shí)力強(qiáng) 、 管理規(guī)范 、 信譽(yù)度高的藥品流通企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展 ， 形成以全國性 、 區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系 。 政策篇 宏觀 國家對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 二、規(guī)?；?、集約化、流通體系全國一盤棋 規(guī)劃綱要的核心思想是鼓勵(lì)和引導(dǎo)大型流通企業(yè)走規(guī)?；?、集約化和國際化經(jīng)營之路，形成以全國性、區(qū)域性骨干企業(yè)為主體的遍及城鄉(xiāng)的藥品流通體系，通過全國性和區(qū)域性的藥品物流園區(qū)和配送中心的建立，形成具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)作用的藥品流通樞紐。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，當(dāng)前以全國性網(wǎng)絡(luò)布局為重點(diǎn)的大型醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，以區(qū)域性做深做專為重點(diǎn)的區(qū)域龍頭醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將成為主導(dǎo)者和規(guī)劃的領(lǐng)跑者，而小型的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)將無緣獨(dú)跑 ； 三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并、重組、整合 自新醫(yī)改頒布實(shí)施以來，醫(yī)藥流通企業(yè)的并購此起彼伏， “ 兼并、重組、整合 ” 成為此階段流通行業(yè)的發(fā)展主題，大型企業(yè)對(duì)于優(yōu)勢資源的并購競爭愈演愈烈。規(guī)劃綱要的出臺(tái)，進(jìn)一步地從行業(yè)發(fā)展角度明確了兼并重組的方向，相信在政策的引導(dǎo)下中小藥品流通企業(yè)通過市場化途徑并入大型藥品流通企業(yè)的步伐將進(jìn)一步加快。規(guī)劃要求：在未來五年，通過收購、合并、托管、參股和控股等多種方式使大型企業(yè)更大更強(qiáng) ； 政策篇 宏觀 國家對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 《 全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 （ 2023－ 2023年 ）》 的出臺(tái) ， 標(biāo)志著藥品流通行業(yè)一個(gè)新時(shí)代的到來 ， 它將改變醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu) ， 對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品供應(yīng)保障起到系統(tǒng)的 、 深遠(yuǎn)的影響 一 、 藥品流通未來五年的格局 規(guī)劃綱要勾勒出了未來五年醫(yī)藥流通行業(yè)的格局 ， 將提高行業(yè)的集中度 、 流通效率 、 藥品流通物流技術(shù)水平 、 流通環(huán)節(jié)藥品質(zhì)量管理水平 、 中小藥品流通企業(yè)的組織化程度、 行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 、 電子商務(wù)應(yīng)用水平 、 行業(yè)自律和信用水平 、 對(duì)外資的使用質(zhì)量和水平 、 現(xiàn)代流通模式 （ 現(xiàn)代醫(yī)藥物流 、 網(wǎng)上藥店以及第三方醫(yī)藥物流 ） 比重等作為行業(yè)未來發(fā)展的方向 。 “ 形成 13家年銷售額過千億的全國性大型醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán) ， 20家年銷售額過百億的區(qū)域性藥品流通企業(yè)；藥品批發(fā)百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品批發(fā)總額 85%以上 ” ； 政策篇 宏觀 國家對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的政策導(dǎo)向 四、中小企業(yè)的生存空間和發(fā)展方向 規(guī)劃綱要明確 “ 支持專業(yè)化和有特色的中小藥品流通企業(yè)做精做專，滿足多層次市場需求。引導(dǎo)中小藥品流通企業(yè)采用聯(lián)購分銷、共同配送等方式，降低經(jīng)營成本，提高組織化程度 ” ，由此可見，向?qū)I(yè)化、特色化方向發(fā)展是中小企業(yè)獨(dú)自發(fā)展的道路。全國目前 13800余家醫(yī)藥商業(yè)公司，不是所有的中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)都有走專業(yè)化、自己發(fā)展的能力。新醫(yī)改掀起的并購浪潮，使得大企業(yè)和中小企業(yè)都在審視自身的價(jià)值和謀求未來的最大發(fā)展， “ 先知先覺者 ” 已經(jīng)按照 “ 資金 +網(wǎng)絡(luò) +企業(yè)品牌 =新合作方式 ” 的模式操作，多數(shù)企業(yè)仍在巨變面前徘徊。規(guī)劃綱要的出臺(tái)等于明確了中小企業(yè)今后發(fā)展要么被并購，要么自身發(fā)展，要么退出市場，只有三條路可選，挑戰(zhàn)可謂前所未有。有收購實(shí)力的大型公司數(shù)量有限，能夠被收購的企業(yè)也是少數(shù)，并不是所有的中小型企業(yè)都可以搭上兼并重組的這條船，相信會(huì)有大部分企業(yè)在此次的規(guī)劃中名存實(shí)亡或徹底消亡 ； 政策篇