提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力ppt-領(lǐng)導與管理(已修改)
2025-03-13 11:26 本頁面
【正文】 高燕萍 二 OO八年二月二十一日 提升現(xiàn)代醫(yī)院執(zhí)行力 主管常常有這樣的抱怨： “ 我已經(jīng)說的很清楚了，還要我親自去做嗎？” “她當醫(yī)生還行，做主任實在替她費勁兒？” “是個書呆子，管理能力太差了” ! 各級領(lǐng)導都不認為是自己的問題 屬下也不認為問題在自己 員工常常有這樣的抱怨： “我們的領(lǐng)導只會說，不會干，根本就行不通，不然讓他來試試？” “領(lǐng)導不知每天想什么呢？一會兒一個主意，煩透了?！? “遇到這么個領(lǐng)導，真讓你沒脾氣！” “怎么干，我也有想法，但領(lǐng)導怎么可能聽咱老百姓的呢？?！? “頂極”公司又如何 ? ? 執(zhí)行的問題只發(fā)生在普通的企業(yè)或醫(yī)院嗎 ? ? 僅 2023年一年，美國財富 500強的前 200名公司中就有 40家的 CEO被迫離開 —— 不是退休，而是被解雇或被迫辭職。 美國朗訊公司 2023年 10月朗訊公司董事會解雇了 CEO理查德 麥克吉恩。繼任者享利 斯查特干的非常出色。他總結(jié)時說： “公司原來 CEO的戰(zhàn)略并沒有錯 , 我們主要是學會了 如何執(zhí)行 。” 具有高度執(zhí)行力的人，總是通過解決各種問題、難題，來證明自己的能力、實力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價值，從中尋找成長點與成就感。 “機械地完成任務，不是有效地執(zhí)行” 思 考 ? 當業(yè)績不理想、或醫(yī)院出差錯時，人們通常會把責任歸昝于局領(lǐng)導、院領(lǐng)導的戰(zhàn)略錯誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導能力？ ? 是醫(yī)院的領(lǐng)導力不夠？還是各級管理能力、執(zhí)行力跟不上呢？ ? 多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。 《 執(zhí)行 ——如何完成任務的學問 》 美國 ABB董事長巴尼維克曾經(jīng)說過： “ 一個企業(yè)的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行 ” 拉里 博西 拉姆 查蘭 大 綱 一、執(zhí)行 二、執(zhí)行中各自的角色 三、西點魂 四、推動執(zhí)行的管理滲透 五、執(zhí)行的戰(zhàn)略、原則與方針 一、執(zhí)行 醫(yī)院的 “強大 ” 醫(yī)院的“ 大 ”源于 戰(zhàn)略 ； 醫(yī)院的“ 強 ”源于 執(zhí)行。 執(zhí)行 的“困境” 第一，中國企業(yè)、醫(yī)院領(lǐng)導人能力太強， 導致員工能力不足。 第二，中國員工太聰明，導致執(zhí)行力不足。 第三，執(zhí)行中各自的分工未“強化” （明確、科學、培訓） 海納百川是挑戰(zhàn)！ 何謂“弱勢群體”？ 在現(xiàn)代競爭中，單打獨斗的個體和單打獨斗的群體，就是弱勢群體！ 今天領(lǐng)導者的任務 不僅要學會如何盡全力開拓事業(yè)，而且還必須在所有崗位上， 找到 或 培養(yǎng)出能 100%成功執(zhí)行任務的人。 仍應負重要責任 戰(zhàn)略沒有錯時，但員工的執(zhí)行力跟不上，盡管院領(lǐng)導不是全部責任，但仍應負重要責任 提升團隊執(zhí)行力。 兩者并重 杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略與決策；但有效的戰(zhàn)略也不比有效的執(zhí)行力更為重要。 行動前的規(guī)劃 也許你沒有提到“戰(zhàn)略”這個字眼來表述，但你無法回避計劃之后的落實。 在啟程時，醫(yī)院或是你個人都應對即將的“旅程”及自己的角色做出規(guī)劃。 二、執(zhí)行中各自的角色 醫(yī)院執(zhí)行中各自的角色 ? 院領(lǐng)導：領(lǐng)導、管理與監(jiān)督執(zhí)行 橋？ 計劃、跟進、輔導、激勵、參與執(zhí)行 ? 中層 墻？ 困惑、不解、阻礙執(zhí)行（ ） ? 基層：徹底的執(zhí)行、止于至善 誰是提升執(zhí)行的“ 頭 ” 院長：醫(yī)院的“ 頭 ” 科主任、各級中層：是科室的“ 頭 ” 頭隨身轉(zhuǎn)，平衡四肢。 僅有目標和制度是不夠的 很多醫(yī)院主管認為 ： 不應屈尊從事那些具體的工作，只需進行一些戰(zhàn)略性思考、制度的制定。而把計劃的實施、具體工作交給屬下去做。認為用確定的目標來激勵員工、用制度、政策做為管理手段，就可以推動工作的進行了。
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