探討某汽車公司成功的秘決(已修改)
2025-03-13 11:21 本頁面
【正文】 豐田模式 : 精實標竿企業(yè)的 14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務，助您打造一個精實的學習型組織 出版社〆 麥格羅 ? 希爾 出版日期〆 2023年 8月 ISBN〆 9574939464 定價〆 400元 作者〆傑弗瑞〃萊克 (Jeffrey K. Liker) 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。 《今日美國》讚譽： 過去數十年來，豐田所發(fā)明的精實生產【 lean production，又名豐田生產制度 (Toyota Production System，簡稱 TPS)】，帶動了全球幾乎所有的產業(yè)轉型，它們競相採行豐田的製造與供應鏈管理理念與方法々豐田的產品發(fā)展流程是全世界最快速的，新客車與卡車的設計費時不到十二個月， 而其他競爭者通常得花上兩到三年々它在全球各地被事業(yè)夥伴與競爭者視為是高品質、高生產力、製造速度與靈活彈性的標竿々其卓著的品質聲譽，讓消費者知道他們可以信賴豐田汽車。 豐田－全球最傑出的製造商 今天，豐田已是全球第二大汽車製造商，僅次於通用汽車，但是，豐田比全世界任何汽車製造商都還要賺錢。汽車業(yè)分析師預估，若現在的趨勢持續(xù)下去，豐田汽車終將超越通用汽車而成為全世界最大的汽車製造商。 到底豐田的成功秘訣是什麼〇 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功 DNA的 雙螺旋 螺旋一〆以卓越的作業(yè)流程為策略 武器 豐田能持續(xù)締造如此輝煌成就，是卓越的作業(yè)流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經把作業(yè)流程的卓越性變成其策略武器。這種作業(yè)流程的卓越性，其部分基礎在於豐田聞名製造業(yè)界的工具及品質改善方法，包括 即時生產 (justintime)、 改善 (kaizen)、 單件流程作業(yè) (onepiece flow)、 自働化 (jidoka)、 平準化(heijunka)等，這些生產技巧孕育了精實製造革命。 螺旋二〆創(chuàng)造豐田模式的 4P事業(yè) 原則 豐田的事業(yè)原則區(qū)分為四大類〆 理念 (philosophy)、流程 (process)、 員工 /事業(yè)夥伴 (people/partners)、解決問題 (problem solving) 。 換句話說，豐田的成功根源在於它能培養(yǎng)領導力、團隊與文化，能制定有效策略，能建立堅實的供應商關係，以及能打造並維持一個學習型組織。 第一類〆長期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長期的思維，公司高層著重為顧客（包括內部顧客和外部顧客）及社會創(chuàng)造與提高價值，這個目的主導該公司的長期方法 ―― 建立一個學習型組織，以適應環(huán)境的變遷，成為具生產力的組織。若缺乏此基礎，豐田的
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