【正文】 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 1 《 時(shí) 間 管 理 》 【 備忘錄 】 ： 課件投影檢核操作正常； 遙控器使用正常； 擴(kuò)音器效果測(cè)試； 白板（一面為優(yōu)先級(jí)，另一面為關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，事先畫好備用）、白板筆（ 23色）、白板擦； 學(xué)員簽到表及簽字筆； 學(xué)員培訓(xùn)教材（按實(shí)際參加人數(shù)確定數(shù)量）； 按偶數(shù)分組，以工號(hào)年資最長(zhǎng)者為該組組長(zhǎng)，并由其指定所屬小組任意成員回答提問(wèn)； 學(xué)員集思廣益、頭腦風(fēng)暴記錄，便于后期開(kāi)班總結(jié)。 準(zhǔn)備大的夾板白紙，記錄學(xué)員答案 （第 25頁(yè) //六、時(shí)間管理的重要性 平衡的人生、第 39頁(yè) /影響個(gè)人無(wú)法管理時(shí)間的原因分析、第 41頁(yè) /頭腦風(fēng)暴：如何讓削鉛筆的時(shí)間變少、第 49頁(yè) /個(gè)人時(shí)間管理的妙方 ）； 時(shí)間寶貴，沒(méi)有安排課間休息，請(qǐng)大家支持配合，謝謝。 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 2 《 時(shí) 間 管 理 》 【 學(xué)習(xí)宣言 】 ： ，尊重學(xué)習(xí)； ，熱情參與； ，教學(xué)相長(zhǎng)； ，充實(shí)心靈。 【 友情貼士 】 ： 請(qǐng)參加培訓(xùn)學(xué)員隨機(jī)分為 2組或 4組排列，謝謝。 請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)，謝謝配合。 ? 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 3 《 時(shí) 間 管 理 》 【 課程目標(biāo) 】 ： 、提升工作績(jī)效； ； ，并能實(shí)際應(yīng)用于日 常工作以提升工作效率。 您是否還在為每天加班卻不能完成主管交待的工作任務(wù)而煩惱呢？您是否每天都在充當(dāng)救火隊(duì)員呢？ 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 4 《 時(shí) 間 管 理 》 課程架構(gòu) 課 程 大 綱 時(shí)間管理概念 。 時(shí)間管理分析 ； ； ； 時(shí)間管理方法 ； ；； 生涯管理思維 。； 時(shí)間管理秘籍 ； 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 5 《 時(shí) 間 管 理 》 【 課程目的 】 ： 了解時(shí)間資源之獨(dú)特性，參考他人時(shí)間管理方法、技巧以及價(jià)值體系，建構(gòu)積極、正向的價(jià)值觀，邁向自我肯定的人生。 學(xué)習(xí)不只是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本身就是一種生活態(tài)度。 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 6 《 時(shí) 間 管 理 》 【 課程策略 】 ： 認(rèn)識(shí)何謂時(shí)間管理； 分析自我的時(shí)間管理現(xiàn)況、方法、技巧以 及價(jià)值體系，并分享他人的時(shí)間管理秘訣及價(jià)值觀； 參考他人的想法，以建構(gòu)個(gè)人更積極正向的人生觀。 只為成功找方法，不為失敗找理由。 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 7 《 時(shí) 間 管 理 》 【 課程重點(diǎn) 】 ： 思想篇：時(shí)間運(yùn)用、優(yōu)先級(jí)、重要性、意義、工作價(jià)值觀、生涯目標(biāo)； 方法篇：時(shí)間管理工具或方法運(yùn)用、具體建議、生涯思維與行動(dòng)展開(kāi)。 授之以魚(yú)，莫如授之以漁。 臨淵慕魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 8 《 時(shí) 間 管 理 》 【 課程目錄 】 ： 課程綱要 課 程 具 體 章 節(jié) 時(shí)間管理的概念 壹 .時(shí)間管理概念；捌 .時(shí)間管理自我檢核表 時(shí)間管理分析與障礙突破 貳 .時(shí)間管理分析；叁 .時(shí)間管理的障礙； 肆 .超越時(shí)間管理的障礙 時(shí)間管理的方法與態(tài)度 伍 .時(shí)間管理的方法與目標(biāo)設(shè)定； 生涯管理分析與思考 陸 .建立積極的人生觀 時(shí)間管理秘籍與行動(dòng)改變方案 柒 .時(shí)間管理秘訣與具體方法 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 9 《 時(shí) 間 管 理 》 一、狹義的時(shí)間管理是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好，著重于如何提高行事效率； 二、廣義的時(shí)間管理著重于如何提高行事效能，其管理核心問(wèn)題是運(yùn)用對(duì)的方法，在最短的時(shí)間內(nèi)把對(duì)的事情做好。 三、廣義的時(shí)間管理包含了目標(biāo)管理和方法管理，其中： 目標(biāo)管理是指：做對(duì)的事情，即首先必須保證前進(jìn)的方向是正確的，如果方向都錯(cuò)了，跑到越快，錯(cuò)得越遠(yuǎn)； 方法管理是指：找到并使用對(duì)的方法，如果找不到最好的方法，或運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法，一定創(chuàng)造不了最高的效率。 壹 .時(shí)間管理概念 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 10 《 時(shí) 間 管 理 》 美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁曾因公司瀕臨破產(chǎn)而向效率管理大師艾維利咨詢求助。艾維利耐心地聽(tīng)完其焦頭爛額般的傾訴，最后請(qǐng)他拿出一張白紙寫下第二天要做的全部事情。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁先生幾十項(xiàng)要做的工作。 此時(shí)，艾維利請(qǐng)他仔細(xì)考量，按事情的重要順序，分別從 1到 6標(biāo)出六件最重要的事情，同時(shí)告訴他，請(qǐng)他從明天開(kāi)始，且每天都這樣做：每天一開(kāi)始，請(qǐng)你全力以赴做標(biāo)號(hào) 1的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴做標(biāo)號(hào) 2的事情，以此類推 …… 艾維利認(rèn)為，一般情況下，如果人們每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。他請(qǐng)伯利恒總裁自己先按此方法試行，并建議他，若他認(rèn)為有效，可將此法推行至他的高層管理人員，若還有效，繼續(xù)向下推行，直至公司每一位員工。 一年后，作為此次咨詢的報(bào)酬，艾維利收到了一張來(lái)著伯利恒公司的。五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵公司。 壹 .時(shí)間管理概念 四、經(jīng)典管理案例 “ 價(jià)值 ” 如果您或您公司的每一位員工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生產(chǎn)力的事情，假以時(shí)日，可以想象，會(huì)有什么成就。 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 11 《 時(shí) 間 管 理 》 第一代：備忘錄與便條 五、時(shí)間管理的演進(jìn) ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / ? □ ? / 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 12 《 時(shí) 間 管 理 》 第二代：行事歷 五、時(shí)間管理的演進(jìn) ?16 ?16 ?Notes ?20 ?15 ?15 ?18 ?16 ?14 ?14 ?14 ?12 ?13 ?13 ?10 ?8 ?12 ?12 ?Sunday ?11 ?11 ?20 ?18 ?10 ?10 ?16 ?14 ?9 ?9 ?12 ?Saturday ?Friday ?Thursday 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 13 《 時(shí) 間 管 理 》 第三代：待辦清單 五、時(shí)間管理的演進(jìn) Date： 排 程 行動(dòng)事項(xiàng) OK 9 10 11 12 13 聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) OK 14 15 16 17 18 個(gè)人事項(xiàng) OK 19 20 Notes 2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn) 《時(shí)間管理 》 14 《 時(shí) 間 管 理 》 首先申明，總是在“救火”，表明你的時(shí)間管理已很成問(wèn)題，下列幾個(gè)“時(shí)間管理”的觀念可能會(huì)幫助您盡快從“救火隊(duì)員”的困境中解脫出來(lái)， “汝欲學(xué)寫詩(shī)，功夫在詩(shī)外。 ” 讓我們好好修煉下列這些“詩(shī)外功夫”，用以從根本上處理好“緊急事務(wù)”。 比較事情的“急迫性 ”和“重要性”可將事情劃分為 ABCD四類： 五、時(shí)間管理的演進(jìn) 第四代：優(yōu)先級(jí)管理 ，但重要的事情 （比如制訂計(jì)劃、培育下屬、陪伴家人、學(xué)習(xí)思考等） ，重要的事情 （比如救火、趕交期、處理品質(zhì)或生產(chǎn)制程異常等突發(fā)狀況） ，也不重要的事情 （比如看肥皂劇、網(wǎng)游等打發(fā)光陰，沒(méi)有生產(chǎn)力的事） ，但不重要的事情