授權管理與領導力提升(已修改)
2025-03-13 11:13 本頁面
【正文】 授權管理與領導力提升 目 錄 上課紀律 1. 500強管理人員的共性 2. 管理者素養(yǎng) 3. 領導是什么 4. 構建高效執(zhí)行力 5. 授權與信任 結語 經理定位 管理 管理是什么？ ? 管理就是通過 的努力完成任務 ? 管理目的是群體 要大于個體相加 ? 管理就是發(fā)布可執(zhí)行的 _____ ? 管理就是要大家把事情做 _____ 管理的概念 管理是一個 ，是讓別人與自己一道，就所擁有的 進行有效的 、 、 和 ，實現既定的 ，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素 管理四境界 ? ：嚴刑峻法 ? ：嚴密制度 ? ：優(yōu)惠待遇 ? ：良好教育 管理的四大職能 計劃 ?設定目標 ?決定如何達到目標 組織 ?將工作分成不同部分 ?分配工作 ?分配資源 ?協(xié)調結果 領導 ?產生愿景 ?激發(fā)員工的投入 ?指導員工朝某個方向努力 控制 ?監(jiān)控業(yè)績 ?采取行動以保證達到預定目的 管理的四個職能 管理的四大職能 ? 計劃與決策 – 分析資源 – 設定目標、定義目標 – 決定如何達到目標 – 擬定戰(zhàn)略 – 分析戰(zhàn)略可行性 – 確定戰(zhàn)略 – 目標按級分解 – 設定各級 KPI 管理的四大職能 ? 組織 – 按照各級目標成立項目團隊或任務組 – 按照估算基準將工作分解 – 制定工作時間表 – 分配資源、分配工作 – 項目人員培訓，建立正確心態(tài) – 調整、協(xié)調、整合 管理的四大職能 ? 領導 – 有效地溝通愿景 – 協(xié)助員工搭建通向彩虹的階梯 – 激發(fā)員工投入的熱情 – 指導員工發(fā)現努力的正確方向 – 強而有力地執(zhí)行 – 幫助員工正確認識職業(yè)生涯 – 建立高效忠誠的團隊 管理的四大職能 ? 控制與變革 – 監(jiān)控業(yè)績、控制范圍、進度 – 實施變革（變動）管理 – 采取行動以保證達到預定目的 – 采集實施過程中的信息及回饋 – 按照 KPI對目標、項目團隊及人員進行定期及不定期的考核 – 依據考核結果施與適當激勵或處罰 管理者的角色 ? 職業(yè)經理人首先是 者 ，然后才是 者 ！ ? 人際關系角色：掛名首腦、聯(lián)絡者、領導者 ? 信息方面的角色：監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言者 ? 決策方面的角色：企業(yè)家、救火者、資源分配者、談判者 管理者的職責 ? 對上司 —— 輔佐協(xié)助、達成目標 ? 對同僚 —— 溝通協(xié)調、相互支援 ? 對部屬 —— 樹立榜樣、培育激勵 ? 對項目 —— 獻身項目、運籌帷幄 管理者應具備的條件 一、中心人物之表范 ? 具有運用企業(yè)三要素 — 、 _ 、 的領導力 ? 具有贏得員工尊敬的能力 ? 具有豐富的常識 — 智慧 ? 遠見 管理者應具備的條件 ? 決斷（魄力） ? 思路細密計劃周詳 ? 讓員工了解企業(yè)的經營方針 ? 積極的處事態(tài)度 ? 公正、公平，以身作則 管理者應具備的條件 二、專業(yè)知識 ? 銷售大師、心理導師。 ? 專業(yè)知識、技術與人際關系技術的平衡 ? 善于規(guī)劃、積極樂觀、永不言敗 管理者應具備的條件 三、經營知識 ? 清楚掌握經營計劃 ? 觀察、分析能力強，能針對經營數值的變化，提出對策 ? 數字觀念強 ? 敏銳地掌握業(yè)界動態(tài)的能力 ? 財務觀念清楚 ? 突
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