授權(quán)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升(已修改)
2025-03-13 11:13 本頁面
【正文】 授權(quán)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 目 錄 上課紀(jì)律 1. 500強(qiáng)管理人員的共性 2. 管理者素養(yǎng) 3. 領(lǐng)導(dǎo)是什么 4. 構(gòu)建高效執(zhí)行力 5. 授權(quán)與信任 結(jié)語 經(jīng)理定位 管理 管理是什么？ ? 管理就是通過 的努力完成任務(wù) ? 管理目的是群體 要大于個(gè)體相加 ? 管理就是發(fā)布可執(zhí)行的 _____ ? 管理就是要大家把事情做 _____ 管理的概念 管理是一個(gè) ，是讓別人與自己一道，就所擁有的 進(jìn)行有效的 、 、 和 ，實(shí)現(xiàn)既定的 ，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的要素 管理四境界 ? ：嚴(yán)刑峻法 ? ：嚴(yán)密制度 ? ：優(yōu)惠待遇 ? ：良好教育 管理的四大職能 計(jì)劃 ?設(shè)定目標(biāo) ?決定如何達(dá)到目標(biāo) 組織 ?將工作分成不同部分 ?分配工作 ?分配資源 ?協(xié)調(diào)結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo) ?產(chǎn)生愿景 ?激發(fā)員工的投入 ?指導(dǎo)員工朝某個(gè)方向努力 控制 ?監(jiān)控業(yè)績(jī) ?采取行動(dòng)以保證達(dá)到預(yù)定目的 管理的四個(gè)職能 管理的四大職能 ? 計(jì)劃與決策 – 分析資源 – 設(shè)定目標(biāo)、定義目標(biāo) – 決定如何達(dá)到目標(biāo) – 擬定戰(zhàn)略 – 分析戰(zhàn)略可行性 – 確定戰(zhàn)略 – 目標(biāo)按級(jí)分解 – 設(shè)定各級(jí) KPI 管理的四大職能 ? 組織 – 按照各級(jí)目標(biāo)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或任務(wù)組 – 按照估算基準(zhǔn)將工作分解 – 制定工作時(shí)間表 – 分配資源、分配工作 – 項(xiàng)目人員培訓(xùn)，建立正確心態(tài) – 調(diào)整、協(xié)調(diào)、整合 管理的四大職能 ? 領(lǐng)導(dǎo) – 有效地溝通愿景 – 協(xié)助員工搭建通向彩虹的階梯 – 激發(fā)員工投入的熱情 – 指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)努力的正確方向 – 強(qiáng)而有力地執(zhí)行 – 幫助員工正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯 – 建立高效忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì) 管理的四大職能 ? 控制與變革 – 監(jiān)控業(yè)績(jī)、控制范圍、進(jìn)度 – 實(shí)施變革（變動(dòng)）管理 – 采取行動(dòng)以保證達(dá)到預(yù)定目的 – 采集實(shí)施過程中的信息及回饋 – 按照 KPI對(duì)目標(biāo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及人員進(jìn)行定期及不定期的考核 – 依據(jù)考核結(jié)果施與適當(dāng)激勵(lì)或處罰 管理者的角色 ? 職業(yè)經(jīng)理人首先是 者 ，然后才是 者 ！ ? 人際關(guān)系角色：掛名首腦、聯(lián)絡(luò)者、領(lǐng)導(dǎo)者 ? 信息方面的角色：監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言者 ? 決策方面的角色：企業(yè)家、救火者、資源分配者、談判者 管理者的職責(zé) ? 對(duì)上司 —— 輔佐協(xié)助、達(dá)成目標(biāo) ? 對(duì)同僚 —— 溝通協(xié)調(diào)、相互支援 ? 對(duì)部屬 —— 樹立榜樣、培育激勵(lì) ? 對(duì)項(xiàng)目 —— 獻(xiàn)身項(xiàng)目、運(yùn)籌帷幄 管理者應(yīng)具備的條件 一、中心人物之表范 ? 具有運(yùn)用企業(yè)三要素 — 、 _ 、 的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 具有贏得員工尊敬的能力 ? 具有豐富的常識(shí) — 智慧 ? 遠(yuǎn)見 管理者應(yīng)具備的條件 ? 決斷（魄力） ? 思路細(xì)密計(jì)劃周詳 ? 讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針 ? 積極的處事態(tài)度 ? 公正、公平，以身作則 管理者應(yīng)具備的條件 二、專業(yè)知識(shí) ? 銷售大師、心理導(dǎo)師。 ? 專業(yè)知識(shí)、技術(shù)與人際關(guān)系技術(shù)的平衡 ? 善于規(guī)劃、積極樂觀、永不言敗 管理者應(yīng)具備的條件 三、經(jīng)營(yíng)知識(shí) ? 清楚掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 觀察、分析能力強(qiáng)，能針對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)值的變化，提出對(duì)策 ? 數(shù)字觀念強(qiáng) ? 敏銳地掌握業(yè)界動(dòng)態(tài)的能力 ? 財(cái)務(wù)觀念清楚 ? 突
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