制造業(yè)生產計劃與調度排產管理pmc生產計劃管理(已修改)
2025-03-09 05:52 本頁面
【正文】 生產計劃 管理與調度排產技術202305主 要研究領域：? 物流與供應鏈管理；? 采購與供應商管理；? 生產運作管理。 第一部分 計劃與調度管理概述 第二部分 生產計劃管理 第三部分 生產調度管理 第四部分 標桿企業(yè)計劃與調度管理 第五部分 現(xiàn)場研討一、生產運作管理產生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的企業(yè)關注的重點： 以自己的方便來經營業(yè)務 以顧客的方便來經營業(yè)務意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。–便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。–正確 （ right） ： 是我想要的東西。–快速 （ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。–容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。 （ PLC,Product Life Cycle)的變化企業(yè)競爭模式的變化n “縱向一體化 ”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產過程直接控制的需要，盡可能將與供應商的關系變?yōu)閾碛挟a權的關系。特征： “大而全，小而全 ”。n “縱向一體 ”模式曾經是有效的，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出種種缺陷：252。 增加企業(yè)投資負擔；252。 承擔喪失市場時機的風險；252。 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動；252。 在每個業(yè)務領域都直面眾多競爭對手；252。 增大企業(yè)的行業(yè)風險。討論：試討論一下，目前的設備企業(yè)的縱向一體化模式中，討論：試討論一下，目前的設備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風險？存在哪些不足與風險？n“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰企業(yè)為需求供應關系 —— 供應鏈； “鏈 ”上的企業(yè)必須達到協(xié)調運行，才能共同受益 —— 供應鏈管理。本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，把非核心業(yè)務直接交由外部企業(yè)完成。利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求，建立從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”——“ 橫向一體化 ”模式。n 按生產過程（生產工藝）特點不同：252。 流程型生產方式：紡織、煉油、制藥252。 裝配型生產方式：汽車、飛機、設備252。 離散型生產方式：機械零部件n 按照銷售環(huán)境（生產方式）不同：252。 備貨生產型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。 訂單生產型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船252。 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機、服務器252。 按訂單設計（ ETO： EngineerToOrder）：定制機傳統(tǒng)管理流程的局限市場部制造部物流部技術支援部部門墻緩慢錯誤昂貴 死板n部門間大量的非增值工作；n各自孤立的目標，存在職責的空白地帶；n 供應鏈 最早來源于彼得。德魯克提出的 經濟鏈 ,而后經由邁克爾。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應鏈 .n 定義 ：供應鏈就是 “ 圍繞核心企業(yè)，通過對 物流、信息流 ,資金流、商流 的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中。它是將供應商 ,制造商，分銷商，零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 ”. 所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。二、供應鏈管理的基本概念二、供應鏈管理的基本概念n企業(yè)的各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基企業(yè)的各方面的運作需要計劃的支持，計劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動。本的企業(yè)管理活動。n良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)調一致調一致 ,業(yè)務與計劃結合緊密。業(yè)務與計劃結合緊密。n基本的企業(yè)計劃包括人、財、物基本的企業(yè)計劃包括人、財、物 /科科 (研發(fā)研發(fā) )、工、工 (制造制造 )、貿、貿(市場市場 )等方面的計劃。等方面的計劃。三、計劃與調度管理計劃工作的主要內容計劃工作的主要內容訂單計劃范圍訂單計劃范圍 :計劃工作的主要內容計劃工作的主要內容訂單計劃與物料計劃關系訂單計劃與物料計劃關系 :計劃的分類計劃的分類n根據(jù)對企業(yè)經營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃根據(jù)對企業(yè)經營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃n根據(jù)計劃的時間
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