企業(yè)信息化體系結(jié)構概述(已修改)
2025-03-08 15:42 本頁面
【正文】 企業(yè)信息化體系結(jié)構 企業(yè)信息化戰(zhàn)略 信息技術重組 信息與信息資源管理 信息資源集成 戰(zhàn)略信息管理 下一步工作方向 企業(yè) IT體系結(jié)構與信息化體系結(jié)構 ? IT體系結(jié)構就是支持一個組織內(nèi)部信息技術服務供應的硬件 、 軟件 、 與計算機相關的電子通信技術的統(tǒng)稱 。 ? IT基礎結(jié)構包括下述 4種主要元素 ， 即技術平臺（ technology platform） 、 數(shù)據(jù)資源 （ data resources） 、 應用方案 （ application portfolio） 和IT組織 [30] 。 ?企業(yè)信息化體系結(jié)構大體是包括一個企業(yè)的 IT結(jié)構 、 信息資源結(jié)構和信息管理結(jié)構 在內(nèi)的大一統(tǒng)信息結(jié)構 。 要點 途徑（階段性目標） 手段 一、戰(zhàn)略目標 1. 觀念：為企業(yè)戰(zhàn)略服務 2. 建立一套有效的、長期的信息化工作機制 3. 明確現(xiàn)在的將來的任務 二、系統(tǒng)規(guī)劃 1. 分階段、漸進式、抓核心系統(tǒng) 2. 基礎規(guī)范和管理規(guī)范要配套 3. 保證信息化工作，促進企業(yè)的發(fā)展、變革、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 1. 階段目標確立 2. 整合信息資源、建立工作機制 3. 跟蹤、預測、促進企業(yè)戰(zhàn)略的變化 2. 借用外部資源 3. 建立制衡、評估、調(diào)整的程序 三、組織結(jié)構 1. 信息資源的最優(yōu)配置 2. 面向流程、層次少、效率高 3. 必要的分工 1. 多種選擇方案 2. 結(jié)合 BPR 1. 分析流程 2. 診斷和設計 四、信息基礎規(guī)范 1. 長期、有效、開放 2. 抓住主要，逐步完善 3. 面向集團 1. 制訂主要框架目錄 2. 制訂主要規(guī)范 3. 強制執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂 1. 參照國家、行業(yè)標準 2. 結(jié)合現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)狀 五、信息管理 1. 戰(zhàn)略信息管理、集中、統(tǒng)一 2. 知識管理、情報收集 3. 簡便、實用 1. 信息流程重組 2. 網(wǎng)站建設 3. 建立信息情報系統(tǒng) 4. 建立信息管理機制 1. 建立信息倉庫 2. 集中相關資源 3. 分工維護 六、技術管理 1. 減少風險、防止局部信息化、延長企業(yè)生命 周期 2. 正規(guī)化、可追溯 1. 建立技術管理規(guī)范和程序 2. 對技術管理周期性評估 1. 對合作方資格的評審 2. 強化項目管理規(guī)范 七、信息安全 1. 高度重視信息安全 2. 從管理和技術上協(xié)同保障 1. 納入統(tǒng)一規(guī)劃 2. 建立安全預警評估機制 1. 硬件、軟件、人員管理并重 2. 引入安全認證 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容框架 IT重組戰(zhàn)略 ? 業(yè)務流程重組與其說是一種方法論 ， 不如說是一個概念 ， 是一種思想 ， 是一種著眼于長遠和全局 、 突出發(fā)展與合作的變革理念 。 歸納起來 ， 業(yè)務流程重組的原則包括以下幾點： ? 企業(yè)結(jié)構應該以產(chǎn)出為中心而不是以任務為中心； ? 讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人們自己執(zhí)行流程； ? 將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實際工作中去； ? 將分散在各處的資源視為一體； ? 將并行工作聯(lián)系起來而不只是僅僅聯(lián)系它們的產(chǎn)出； ? 使決策點位于工作執(zhí)行的地方 ， 在業(yè)務流程中建立控制 程序； ? 從信息源一次性地獲取信息 。 信息技術重組戰(zhàn)略 ? 企業(yè)期望通過業(yè)務流程重組建立相對于競爭對手的競爭 優(yōu)勢 。 具體到信息技術的重組 ， 其原因則包括： ? 減少維持成本 。 ? 引進新的技術 。 ? 實現(xiàn)整合 。 整合包括水平整合和垂直整合 。 ? 促進組織變遷 ， 提高效率和降低成本 。 這是 BPR的根本 目的之一； ? 滿足自動化 、 質(zhì)量改進和系統(tǒng)簡化等方面的要求； ?
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