現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決教材(已修改)
2025-03-07 19:49 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理 與 問(wèn)題解決 1 【所謂管理】 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。 確認(rèn)實(shí)施結(jié)果是否順利，如出現(xiàn) 異常，就要 采取修正措施，以維 持良好的狀態(tài)。 為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，確立目標(biāo)， 采取各種手法、 手段，開展改善 活動(dòng)，努力達(dá)到既定的目標(biāo)。 改善 維持管理 打破現(xiàn)狀 維持現(xiàn)狀 2 管理的五大職能 計(jì)劃 協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo) 控制 組織 3 改善的觀念 ?解決問(wèn)題的過(guò)程 (Problem Solving Process) ?改善循環(huán) ─ 創(chuàng)新 維持 改進(jìn) A P C D A S C D 管理水準(zhǔn) 時(shí)間 4 理論 上的創(chuàng)新歷程 時(shí)間 5 實(shí)際 上的創(chuàng)新歷程 時(shí)間 應(yīng)有水準(zhǔn) 實(shí)際水準(zhǔn) 6 改善的價(jià)值觀 加上維持，改進(jìn)的創(chuàng)新歷程 創(chuàng)新 改進(jìn) 維持 7 阻礙改善的十大主義 ? 不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀的盲目樂(lè)觀主義 ? 工作推之卻之，一切都辦不到主義 ? 工作責(zé)任心差，但求平安主義 ? 遇難而退，喪失信心的悲觀主義 ? 得過(guò)且過(guò)，患得患失的惜力主義 ? 明哲保身，但求無(wú)過(guò)的好人主義 ? 天下太平 ，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的公司安全主義 ? 坐井觀天，自我獨(dú)立的漠不關(guān)心主義 ? 少貪事，繞道走，免惹麻煩主義 ? 總說(shuō)別人不好，推卸責(zé)任的責(zé)他主義 8 為了滿足客戶需求，需要使以下方面保持準(zhǔn)確受控的狀態(tài)，對(duì)弱項(xiàng)部分積極地改善。 管理的目的 ① Q Quality：品質(zhì) ② C Cost：成本 ③ D Delivery：交貨期 ④ S Safety：安全 ⑤ M Morale：熱情 ⑥ E Environment：環(huán)境 9 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)是要經(jīng)濟(jì)合理地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，即保證符合性質(zhì)量 。 符合性質(zhì)量高，就意味著制造過(guò)程的工藝條件穩(wěn)定 ， 能夠持久地保持高的合格率，意味著制造過(guò)程中影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素都處于受控狀態(tài)，能夠預(yù)防產(chǎn)生不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品 。 1了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)并轉(zhuǎn)化為可控制的工藝要素 2建立完善品質(zhì)自檢、巡檢、抽檢制度 3建立作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)人員教育訓(xùn)練 以達(dá)到消滅降低不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除工作失誤，改善工作結(jié)果。 Quality 品質(zhì) 10 1了解本工序的生產(chǎn)成本構(gòu)成（材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用）及其比例 2制定成本控制計(jì)劃和控制指標(biāo) 3排除浪費(fèi)： 人員浪費(fèi) 、 材料浪費(fèi) 、 管理浪費(fèi) 、 庫(kù)存配件浪費(fèi) 、 時(shí)間浪費(fèi) 、 管理浪費(fèi)。 4進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，控制可以避免的無(wú)效勞動(dòng)和無(wú)效工時(shí) 5降低不良品率，減少不良品返工 Cost 成本 11 1進(jìn)行周密的生產(chǎn)準(zhǔn)備 2合理調(diào)配各機(jī)群的稼動(dòng)產(chǎn)能 3合理配備作業(yè)流程和人員 4做好預(yù)防性保養(yǎng)，保障設(shè)備完好率 5嚴(yán)格工藝紀(jì)律，監(jiān)視質(zhì)量控制點(diǎn) Delivery 交貨期 12 1做好安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)執(zhí)行 2做好員工安全教育和防護(hù) 3保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行 Safety 安全 Morale 士氣 1進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工有成就感 2進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，保證員工的向心力 3進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，樹立榜樣 4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)教育部屬 5適時(shí)的 關(guān)心部屬生活 1堅(jiān)持落實(shí) 5S運(yùn)動(dòng)和 TPM活動(dòng)，創(chuàng)造良好工作條件 Environment 環(huán)境 13 管理的途徑 5M1E Man 人 Machine 機(jī)械、設(shè)備、工具 Material 原材料 Method 方法 Measure 測(cè)量 Environment 環(huán)境 14 人 ? 是否能遵守標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)效率是否良好 ? 是否具有問(wèn)題意題 ? 是否具有強(qiáng)烈責(zé)任感 ? 是否具有技術(shù) ? 是否具有經(jīng)驗(yàn) ? 配置是否適當(dāng) ? 是否有改善愿望 ? 人情關(guān)系是否良好 ? 健康狀況是否良好 15 機(jī) 器 ? 是否能負(fù)荷生產(chǎn)能力 ? 是否具備充分制程能力 ? 加油是否適切 ? 有無(wú)充分的點(diǎn)檢 ? 是否發(fā)生故障停止 ? 是否有有精度不足之現(xiàn)象 ? 是否會(huì)發(fā)生異常 ? 配置是否適當(dāng) ? 安全裝置確實(shí)可靠并被使用嗎 ? 整理與整頓是否做好 16 材 料 ? 數(shù)量有無(wú)發(fā)生錯(cuò)誤 ? 等級(jí)有無(wú)發(fā)生錯(cuò)誤 ? 廠牌有無(wú)產(chǎn)生錯(cuò)誤 ? 有無(wú)混入異質(zhì)停止 ? 在庫(kù)量是否適切 ? 有無(wú)浪費(fèi)的現(xiàn)象 ? 處理情形是否良好 ? 配置情形是否良好 ? 品質(zhì)水準(zhǔn)是否良好 17 方 法 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否良好 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否修好 ? 這種方法是否在安全之下可做 ? 這種方法是否是可制成好制品之方法 ? 這種方法是否能提高效率 ? 作業(yè)順序是否適當(dāng)、正確 ? 相互協(xié)調(diào)是否良好 ? 溫度、濕度是否適當(dāng) ? 前后工程之連接是否良好 18 量 測(cè) ? 監(jiān)控方法是否正確、充分？ ? 量具精度和公差或測(cè)量位置是否匹配 ? ? 量具配置是否充分？ ? 使用前量具是否進(jìn)行了校準(zhǔn)或歸零？ ? 測(cè)試方法是否正確？ 19 環(huán) 境 ? 環(huán)境之溫度，濕度是否恰當(dāng)？ ? 照明、通風(fēng)設(shè)備是否當(dāng) ? 是否有震動(dòng)或噪聲？ ? 是否有灰塵？ ? 地面是否有油或其他雜物？ ? 5S狀況如何？ ? 不安全區(qū)域是否標(biāo)識(shí)？ 20 專業(yè) 能力 概念 能力 人際 能力 職務(wù) 技能
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