apqp培訓(xùn)教材xxxx最新版(已修改)
2025-03-07 18:45 本頁面
【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 Advanced Product Quality Plan APQP 天津華誠認(rèn)證中心 陳為 背景知識(shí) ? APQP是由美國三大公司聯(lián)合制定的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃方法指南，以減少產(chǎn)品質(zhì)量策劃的復(fù)雜性，便于組織向供方傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求。 ? 顧客可能有特殊要求，開始 APQP之前應(yīng)首先了解這些特殊要求。此外，顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下，只有經(jīng)過顧客書面批準(zhǔn)方可使用其它的格式 。 ? 與 APQP類似，德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（ VDA）出版了 《 批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證 —— 項(xiàng)目策劃》。 APQP的作用 ? 確定了為保證質(zhì)量所需采取的方法步驟，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程，在新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品更改時(shí)進(jìn)行。 ? 滿足顧客需求 （ 了解顧客要求 ， 可行性評(píng)審 ） ? 確定和引導(dǎo)資源 （ 各種清單 、 特殊特性識(shí)別 ） ? 預(yù)防 （ FMEA、 SPC） ? 監(jiān)控 （ 時(shí)間 、 成本 、 質(zhì)量目標(biāo) ） ? 控制 （ 過程流程圖 、 控制計(jì)劃 ） ? 證明 （ PPAP） APQP的第一步 ?組織跨部門小組 ?可能包括，但不局限于： 工程 制造 材料控制 質(zhì)量 銷售 現(xiàn)場服務(wù) 顧客 分包商 前期工作 ? 選出項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督策劃（必要時(shí)可由小組成員輪流擔(dān)任） ? 確定小組成員的作用和職責(zé) ? 確定顧客 —— 內(nèi)部和外部 ? 確定顧客的要求（必要時(shí)可使用 QFD） ? 理解顧客的期望 ? 對(duì)所提出來的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程評(píng)定其可行性 ? 確定成本、進(jìn)度和應(yīng)考慮的限制條件 ? 確定所需的來自于顧客的幫助 ? 確定所采用的報(bào)告過程或形式。 同步技術(shù) ?是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序 ?替代逐級(jí)轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過程的各個(gè)階段 ?目的是縮短開發(fā)周期 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表 反饋、評(píng)定和糾正措施 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品與 過程確認(rèn) 概念 提出 /批準(zhǔn) 項(xiàng)目批準(zhǔn) 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計(jì)劃和 確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 和開發(fā)驗(yàn)證 過程設(shè)計(jì) 和開發(fā)驗(yàn)證 產(chǎn)品和 過程確認(rèn) 反饋、評(píng)定 和糾正措施 產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃 ?是 APQP小組成立后的第一件事 ?根據(jù)產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望制訂合適的計(jì)劃 ?所有小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得意見一致 ?應(yīng)列出任務(wù)、分配，每一事項(xiàng)應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn) 培訓(xùn) ?評(píng)估小組成員的培訓(xùn)需求，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的成功依賴于有效的培訓(xùn)方案以傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發(fā)技能。 第一階段 計(jì)劃和確定項(xiàng)目
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