執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)(已修改)
2025-03-07 08:47 本頁面
【正文】 執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)差之毫厘，繆之千里? 案例：劉永行參觀韓國(guó)面粉廠 這家面粉廠每天處理小麥的能力是 1500噸 ，卻只有 66名雇員。 在國(guó)內(nèi)相同規(guī)模的公司一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國(guó)工廠的 1/6。 結(jié)論 ：? 中國(guó)的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻(xiàn)，只管接受但不做結(jié)果，普遍缺乏對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的認(rèn)真態(tài)度，幾乎成為中國(guó)員工一種常態(tài)。? 員工與員工之間的工作時(shí)間差不多，但是每個(gè)人效率相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個(gè)企業(yè)相差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來就形成了國(guó)家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國(guó)的工廠卻需要雇傭那么多員工呢 ？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)調(diào)查結(jié)果究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動(dòng)作傳遞游戲：動(dòng)作傳遞參與人數(shù)： 5人游戲規(guī)則： 由第一個(gè)人想三個(gè)動(dòng)作并只能用肢體動(dòng)作表達(dá)其意思傳達(dá)給第二個(gè)人，再由第二個(gè)人模仿其動(dòng)作傳遞給下一個(gè)人以此類推，最后由第五個(gè)人匯報(bào)動(dòng)作給第一個(gè)人。“ 我以為 ”= 自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★ 要求才是真愛，遷就等于放棄！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動(dòng)力。案例一：
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