執(zhí)行力訓練營(已修改)
2025-03-07 08:47 本頁面
【正文】 執(zhí)行力訓練營差之毫厘，繆之千里? 案例：劉永行參觀韓國面粉廠 這家面粉廠每天處理小麥的能力是 1500噸 ，卻只有 66名雇員。 在國內(nèi)相同規(guī)模的公司一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，而員工人數(shù)卻高達上百人。 250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的 1/6。 結(jié)論 ：? 中國的人力資源成本非常高，只管上班不做貢獻，只管接受但不做結(jié)果，普遍缺乏對結(jié)果負責的認真態(tài)度，幾乎成為中國員工一種常態(tài)。? 員工與員工之間的工作時間差不多，但是每個人效率相差一點點，積累起來就形成了企業(yè)效益之間巨大的差距，每個企業(yè)相差一點點，積累起來就形成了國家生產(chǎn)力之間巨大的差距。 為什么同樣的設(shè)備、同樣的管理，設(shè)在中國的工廠卻需要雇傭那么多員工呢 ？中國民營企業(yè)調(diào)查結(jié)果究竟是什么影響了執(zhí)行力？游戲：動作傳遞游戲：動作傳遞參與人數(shù)： 5人游戲規(guī)則： 由第一個人想三個動作并只能用肢體動作表達其意思傳達給第二個人，再由第二個人模仿其動作傳遞給下一個人以此類推，最后由第五個人匯報動作給第一個人?！?我以為 ”= 自我理解總結(jié)：授權(quán)后要檢查和監(jiān)督★ 要求才是真愛，遷就等于放棄！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力：把目標變?yōu)榻Y(jié)果的組織行動力。案例一：
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