打造責(zé)任感恩執(zhí)行團(tuán)隊訓(xùn)練營(已修改)
2025-03-06 22:08 本頁面
【正文】 天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司共建偉大公司 致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化打造 “ 責(zé)任 感恩 執(zhí)行 ” 團(tuán)隊訓(xùn)練營 之商業(yè)人格 獻(xiàn)給渴望打造團(tuán)隊執(zhí)行力的企業(yè)高級講師：邵永華天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 企業(yè)最關(guān)心的管理問題 —— 對 5000家客戶 3658份有效問卷調(diào)查結(jié)果1. 企業(yè)越來越大，老板越來越累2. 管理人員做業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員談管理3. 嫡系部隊 ” 與 “ 非嫡系部隊 ” 矛盾重重，很難建立起信任與合作4. 管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發(fā)現(xiàn)越救越多，慢慢失去耐性5. 計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差，急需人才，但跳槽人數(shù)卻急劇增長6. 員工沒有安全感，缺少忠誠席、歸屬感7. 銷售額增長，卻不見利潤提高8. 公司內(nèi)耗，產(chǎn)生 1+11的現(xiàn)象，損失巨大9. 一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本10. 公司沒有核心文化，核心理念混亂11. 大多數(shù)企業(yè)文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品12. 員工在思考，老板在行動13. 強(qiáng)塑 “ 道德人、機(jī)器人 ” ，就是不承認(rèn) “ 經(jīng)濟(jì)人 ”14. 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛圍2天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 哪些情況屬于執(zhí)行不力？? 老總手機(jī)一天到晚響不停，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。員工卻有時間看報喝茶！? 規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！? 人心渙散，員工工作缺乏激情，員工流失率高。? 管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么，工作效率低下！? 決策提出來了，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好。結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策。? 部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！有利益就搶，有責(zé)任就推！3天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力 ? 執(zhí)行 ,就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動 ! 執(zhí)行力 ,就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動能力 ! 團(tuán)隊執(zhí)行力 ,就是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！4天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 提升執(zhí)行力究竟從哪里入手？規(guī)章制度問題。素質(zhì)問題。定位問題。薪酬問題。5天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：商業(yè)人格 商業(yè)人格包括什么內(nèi)容？獨(dú)立自主的人格商業(yè)的交換意識高素質(zhì)的責(zé)任心職業(yè)選手的態(tài)度沒有商業(yè)人格就沒有真正的商業(yè)合作什么是商業(yè)人格：商業(yè)行為中人格的具體表現(xiàn)6天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 我們是誰？？？ —— 商人！p 商人的六大基本特點(diǎn)：p 定好規(guī)則，才有自由 —— 先小人，后君子p 具備資格，才有合作 —— 先獨(dú)立，后共好p 學(xué)會算帳，才有發(fā)展 —— 算結(jié)果，求成長p 客戶第一，才有錢賺 —— 重客戶，創(chuàng)價值p 全員營銷，才有氣氛 —— 商業(yè)風(fēng)，重交換p 正道賺錢，才有底氣 —— 守規(guī)矩，有原則p 因?yàn)槲覀兿劝压べY付了，所以員工忘掉了自己是一個商人！p 買牛奶時看日期嗎？買衣服時問質(zhì)量嗎？裝修房子時驗(yàn)收嗎？ 7天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 商業(yè)人格訓(xùn)練工具之一：外包標(biāo)準(zhǔn)等于交換標(biāo)準(zhǔn)！（示范）假如我的工作被外包，我將面對什么？我的部門我的某項工作我消耗的費(fèi)用工作底線一工作底線二工作底線三其他結(jié)果一其他結(jié)果二其他結(jié)果三行政后勤 司機(jī) 每月 1000元 我沒做到足夠好，結(jié)果是什么？ —— 嘮叨兩句，一笑而去！外包對比如果他們做得不夠好，結(jié)果是什么？ — 沒錢、扣錢、投訴、下崗、砸牌子、關(guān)門倒閉 ……汽車租賃公司 司機(jī) 最苛刻的預(yù)算 外包底線一 外包底線二外包底線三外包條件一 外包條件二 外包條件三1次 80元 接人遲到 不付錢客戶投訴則不給錢還要賠款不違法違規(guī)則，保證交通安全著裝職業(yè)語言職業(yè)態(tài)度職業(yè)服務(wù)職業(yè)汽車衛(wèi)生駕駛專業(yè)路線熟悉溝通方便隨時匯報提前出發(fā)線路專注禮貌待人 8天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練p 互動：p 以公司任意一個部門為例，現(xiàn)場填寫一個外包對比表，要求站在純粹外包的角度，認(rèn)真乃至苛刻的提出要求，再對比我們現(xiàn)在做得如何？9天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 如何打造團(tuán)隊的商業(yè)人格？打造商業(yè)人格文化的步驟：１、首先認(rèn)識什么是公司？２、規(guī)范公司商業(yè)行為準(zhǔn)則、樹立 “天條 ”。４、樹立商業(yè)氛圍和職業(yè)環(huán)境。震撼員工，使之對邊界和底線有 “敬畏 ”之心。５、體驗(yàn)社會標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織６、樹立商業(yè)人格標(biāo)桿、做商業(yè)人格文化總結(jié)與傳承10天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 （１）、什么是公司我就是公司：商業(yè)交換的平臺！公司是什么？ p １、公司是為客戶創(chuàng)造價值、以此獲取利潤的商業(yè)組織。p ２、公司是員工以結(jié)果作為商業(yè)交換，而取得商業(yè)回報與成就感的平臺。11天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 （２）、公司的特點(diǎn)是什么？√、公司是永續(xù)存在的企業(yè)組織形式： 公司的存在并不取決于其投資人具體是誰，公司誕生那一天就屬于社會，而不是屬于某個人。√、公司所有成員在人格上完全平等： 所有人均是在公司這個平臺上進(jìn)行商業(yè)交換、共同為創(chuàng)造社會財富、而不是誰為誰打工、誰為誰賣命的關(guān)系。√、公司的有限責(zé)任：贏利！√、公司的生存法則：結(jié)果！√、公司的衣食父母：客戶！√、公司的前進(jìn)動力：競爭！歡迎加入，請先了解什么是公司？12天屹 偉業(yè) 企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司歡 迎 訪問 打造商業(yè)人格的方法 p √ 社會標(biāo)準(zhǔn)法：體驗(yàn)社會標(biāo)準(zhǔn)：讓員
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