企業(yè)如何全面落實(shí)執(zhí)行力(已修改)
2025-03-07 07:21 本頁面
【正文】 如何落實(shí)執(zhí)行力？如何落實(shí)執(zhí)行力？ 執(zhí)行力 找對(duì)的人（領(lǐng)導(dǎo)者、員工） 做對(duì)的事 把事做對(duì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 卓越的團(tuán)隊(duì)找 對(duì) 的 人一、領(lǐng)導(dǎo)者：216。領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：了解你的企業(yè)和你的員工；堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)； 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序； 評(píng)估 簡(jiǎn)化 理解 共識(shí) 執(zhí)行 跟進(jìn)； （對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行上的困難或障礙，要及時(shí)跟 進(jìn)并予以掃除） 對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 提高員工能力和素質(zhì)； （創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍）了解你自己； （必須具有強(qiáng)韌的性格，要誠(chéng)實(shí)的面對(duì)自 己，能容忍與自己相左的觀點(diǎn)，對(duì)人們做出 正確的評(píng)價(jià)） 感情強(qiáng)度的四個(gè)核心特質(zhì)： 真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越、謙虛 提撥那些能夠更快更有效地完成工作的人， 并給更高回報(bào)；216。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)得會(huì)建立一個(gè)執(zhí)行文化 的結(jié)構(gòu)： 要確保員工們理解每一項(xiàng)工作的先后順序， 他對(duì)企業(yè)必須有全面的了解； 他不用告訴員工他們的工作是什么？ 只需提出問題，員工就會(huì)知道自己的任務(wù)； 他會(huì)從事一些非常具體，有時(shí)甚至非常關(guān)鍵 的細(xì)節(jié)性工作； 他會(huì)更積極的參與，重視機(jī)會(huì)教育，重視經(jīng) 驗(yàn)的傳遞； 鼓勵(lì)員工做創(chuàng)造性的思考，幫助每一個(gè)參與 者提高自己的能力；二、 優(yōu)秀的員工： 不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工；（不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，謙虛能與同事共事） 有責(zé)任意識(shí)的員工； 自動(dòng)自發(fā)，沒有任何借口的員工； （在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì)受到 企業(yè)歡迎的） 愛護(hù)企業(yè)，和企
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