【正文】 樹 脂 工 藝 品 生產技術教材 更多樹脂教材請訪問我們網站： （按住鍵盤上的 Ctrl 鍵并左鍵點擊網址可直接訪問） ShuzhiGongYiPinShengChangJiShu 前 言 在中國這塊古老的熱土上新興的樹脂工藝，風風雨雨地經歷了十幾個春秋，可以講，樹脂工藝在中國沿海已形成一個大氣候，一年兩度的“廣交會”也驗證了樹脂工藝基本上已是中國沿海地區(qū)的大半個天下。因此，激烈的市場競爭已形成百家爭流之勢，驅使著大家自覺不自覺地加入了這場殘酷“商戰(zhàn)”，使大小企業(yè)都感受到了市場沖擊的震撼，有的從家庭式小手工作坊脫胎而出逐步走上一定的規(guī)模，經過競爭而幸存并發(fā)展起來，有的在風口浪尖上敗下陣下來而解甲歸田，有的辦廠數年戰(zhàn)績平平一直徘徊不前，有的卻后來居上發(fā)展迅猛，此情猶如自然界的生態(tài)平衡，每年都有一 些企業(yè)關閉倒閉，同時又有一些新的企業(yè)誕生。但基本上這些企業(yè)都規(guī)模較小，低御市場競爭的風險較差，就是站穩(wěn)腳跟的企業(yè)，無非又要面臨一些新的機遇和挑戰(zhàn)，成功和失敗同時在左右陪著它，當然，成功、失敗的原因很多，其要素反映在方方面面，但無外乎表現為資金、技術含量、品種開發(fā)、產口質量、市場占有，員工素質、人才運用、管理技術及企業(yè)業(yè)經營者本向素質高低等方面優(yōu)劣的差異。 民營經濟參與國際經濟大循環(huán)，非靠經濟管理與科學技術不可，它們就好象是車之兩輪，缺一不可；鳥之雙翼，缺一難飛，企業(yè)要繼續(xù)騰飛，就要首先提高經營者、廠長、經理 等管理者的素質，掌握企業(yè)經營管理的基本理論、基本知識、基本方法和技術，完善企業(yè)經營機制，增強企業(yè)活力。 改進經營管理，提高產品質量和經濟效益，才能經得起市場經濟中狂風暴雨的猛烈摔打，以自身頑強的生命力，沖破傳統力的束縛，思想更解放，步子更大，使企業(yè)象關漢卿的一段唱詞所唱的：“我是一顆跌不倒、敲不破，壓不扁、砸不爛、硬邦邦、響當當、亮晶晶的銅豌豆?！? 然而歷史原因，一些私資企業(yè)的經營者的素質較低，在現在工業(yè)文明處于開成階段的九十年代，而今處于跨世紀之際，但小農意識還是根深蒂固地在部分經營者頭腦中存在。這一點是 十分致命的。因為深受農耕文明即重的農意識影響，春夏秋冬，簡單循環(huán)，已形成一種簡單化短期功利性及惰性的思維模式。不少企業(yè)還是停留在父子、兄弟或老公主事、老婆管帳、老上級、老同學、老同事占據要職，狹隘的地方觀念，家族思想其強，使大權不落處人手，肥水不流外人田。講話的份量、權力大小視其同經營者的關系親疏而定，故管理的權限范圍打亂，人際關系復雜、管理交叉重疊、責任不清、獎罰不明、功勞大家爭、出事相互指責推諉，當婆婆的太多。當然，在低層次的創(chuàng)業(yè)初期可能會產生一定的甚至可喜的效益，但要上檔次、上規(guī)模，更上一層新臺階轉為 科學的現代化規(guī)范管理，家庭式的傳統管理就必定是企業(yè)發(fā)展的一大障礙！的確，必須承認，大部分經營者曾獲得前期的成功，但少部分人卻掉進了成功的陷阱，一味篤信過去的成功和經驗，夜郎自大，固步自封，被成功所迷惑和陶醉，時過境遷，而不知危機正在潛伏待出，在多變的市場風去中成功和失敗是孿生兄弟，逆水行舟，不進則退。只有在遇到嚴重的挫折，失敗之時才猛地反躬自問：我怎么會這樣？明智才會認識自己和自己現狀，急于“充電”來提高自身的水平，把憑關系而又無能占據要職的“皇親國戚”或只能做一個好工人的員工請下臺來，急待真正“高薪誠聘” 上層管理人才和技術頂尖人才來指導企業(yè)的生產、質量管理和技術開發(fā)，培訓中下層管理人員，使能者上、平者讓、庸者下，打破本地人、外地人界線，提高員工的整體素質，為適應新一輪的競爭需要，真正走好“第二步”創(chuàng)業(yè)，自身提高超前意識，認識到管理的重要性，重新檢討企業(yè)的經營管理，把成功作為一定的偶然性，才不會滿足現狀，才不會把局部的戰(zhàn)術成功當作是整體戰(zhàn)略成功而迷失方向和目標。 看今年廣州春交會情景及所得信息，樹脂工藝品雖然由各展團精心設置，但歸納一起發(fā)現產品檔次、質量差異不十分明顯，好的精品為數不多，有的甚至雷同化，新開發(fā) 的新產品也帶有一種老面孔，有時我有的他有了。為此，有時為了一個外商收簽一份訂單就相互壓價，把“老外”看得莫名其妙，也使老外變得更聰明了。這樣拼命自相殘殺地把產品象水一樣潑出去，盲目追求交易額，但經濟效益卻不佳，根據經驗，合同金額與實際出口金額的差異還會有一段距離，有的自己請來的外商也無法保證交易可以完全進行。外商、中間商可以自由地選擇尋找更好的合作對象，鐘愛上了有規(guī)模、有信譽、產品新、質量好、善管理的企業(yè)廠家作為貿易伙伴。因此，透過現象看本質，企業(yè)本身就應先轉換機制，苦練內功，實現對外經貿從單純的數量型、創(chuàng) 匯型向質量型、效益型轉變，從勞動密集型向技術密集型轉變，走規(guī)模、質量、效益型道路。因此，企業(yè)家本身的素質包括廠長、經理的素質應急待提高，在開發(fā)、銷售、人才、質量管理上多做文章，提高經營管理水平，投入新一輪的競爭以求鞏固和發(fā)展，進一步開拓國際市場，向“洋人”要效益，強化內部管理，樹信譽爭第一；狠抓品種和質量，調節(jié)創(chuàng)利潤的生產經營思想，同時確產以思想觀念轉變?yōu)榍疤?，樹立?yōu)勝劣汰的競爭意識，以銷售為突破口，拓寬銷售覆蓋面，提高市場占有率，以準期凈化為中心，提高企業(yè)信譽，以快速開發(fā)，批量生產新產品，多功能實用型新品 種為重點，爭取較大利潤，以產品質量為保證，改革生產方式和管理方法，提倡質量保證標準化，促進企業(yè)與市場接軌的生產經營方向，盡快步入產品 —— 市場 —— 效益的良性循環(huán)軌道。 企業(yè)作為一個經濟組織，它的基本經濟目的就是簡單的六個字：生存、增長、獲利。企業(yè)的使命必然反映：企業(yè)通過持續(xù)增長和發(fā)展來獲利經濟效益，才能保證其生存的意圖，而發(fā)展又是企業(yè)這種有機組織的本性，在條件允許甚至不允許時，企業(yè)經營者總想千方百計地求發(fā)展。但在實踐中，少數經營者只注意眼前的短期獲利而忽視長期生存的需要，忽視了企業(yè)管理，沒有形成一個健全、合理的管理過程，更無企業(yè)理念，于是企業(yè)就象逆水中無動力的小舟，很容易被激流沖擊而倒退。 前些年樹脂工藝處于初級成長階段，但產品亦屬低格調低檔次的，大家都有容易發(fā)展的可能性 ，但今天已進入成熟期，行業(yè)之間的合作和競爭必定會愈演愈烈，這是發(fā)展的必然規(guī)律，社會在進步、時代在發(fā)展，機制在轉換，企業(yè)經營要求低耗、優(yōu)質、高產才有最佳效益，才有競爭力，有的經營者為競爭感到心力交瘁，認為樹脂工藝發(fā)展再無前途，其悲觀點，其實是錯誤判斷所致。是該企業(yè)經營無方，用人不當所致，心中知道以質量求生存，以信譽圖發(fā)展，但在實踐中無能力采取有效戰(zhàn)術，有效的管理，有效的技術，真正落實組織去實現這人人皆知的口號宗旨。在觀念上沒有得到徹底的改變。又怎能去實施企業(yè)的整改、再生工程，重新進行戰(zhàn)略企劃。 目前，沿海地區(qū)數百家大注樹脂工藝品企業(yè)的管理工作也在不斷的改革和發(fā)展，然后，企業(yè)內部的微觀管理方面尚未出現具體的管理標準。為了適應新的市場經濟形勢下工藝品企業(yè)微觀管理的需要，為使工藝企業(yè)從科學，務實的管理中獲取更好的經濟效益，本公司引進《樹脂工藝品生產技術》一書。該書具有如下特點：（ 1）適應時代管理的特點，市場經濟的深入改革和發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須要求具備管理現代化。而本書具備了理論與實踐的充分結合。（ 2）在文字方面，力求簡明扼要，通俗易懂，便于具備初中以上文化水平者學習借鑒。（ 3）知識結構合理，既含有相當的管 理基礎理論，又包括企業(yè)具體的微觀管理操作結構及規(guī)章。（ 4）可操作性較強。該書的第一手資料來源廣東著名企業(yè)一線技術員多年從事工藝品企業(yè)管理的實踐為主，結合企業(yè)管理的基礎理論所形成。并在多家工藝企業(yè)得到充分應用和實踐證明。使企業(yè)管理者很容易學習借鑒工藝企業(yè)得到充分實用和實踐證明。使企業(yè)管理者很容易借鑒工藝企業(yè)內部管理的實際并獲得系統的管理知識和方法，從而提高管理能力。國務院