(學(xué)習(xí))mbo_目標(biāo)管理(已修改)
2025-03-06 22:38 本頁面
【正文】 MBO 目標(biāo)管理 迅速制定工作目標(biāo)， 我們才能得以順利達(dá)成。 第 2 / 40 頁 費(fèi)羅倫絲 .查德威克 濃霧 看不到 成功 目標(biāo) 目標(biāo)的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學(xué)的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達(dá)成的，起到激勵(lì)作用的（ achievable） ?相互關(guān)聯(lián)的（ relevant） ?有時(shí)間限制的（ timebound） 目標(biāo)要？ 目標(biāo)分解 ? 山田本一的智慧取勝 公司目標(biāo)包括 — 目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性 市場方面的目標(biāo) 市場占有率，市場范圍等 技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展方面 新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造的數(shù)量和質(zhì)量等 提高生產(chǎn)力方面 原材料的有效利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量 物質(zhì)和金融資源方面 物質(zhì)和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結(jié)構(gòu)、獲得、培訓(xùn)和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵(lì)和報(bào)酬 社會(huì)責(zé)任方面 公眾形象 經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人員方面 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標(biāo) Goal 多個(gè)具體目標(biāo) Objectives （ 分公司）部門目標(biāo) 組織成員個(gè)人的目標(biāo) 目 標(biāo) 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 目標(biāo)管理 ? 一個(gè)組織中上下級(jí)管理人員以及員工共同制定組織目標(biāo)，然后把組織目標(biāo)分解具體展開到組織中每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人，同時(shí)確定與目標(biāo)相聯(lián)系的責(zé)任和權(quán)力，并用這些措施來進(jìn)行管理、評(píng)價(jià)和決定每個(gè)部門和人員的貢獻(xiàn)和報(bào)酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 +自我控制和管理 (1)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理，建立目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系 (2
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