(學習)mbo_目標管理(49)(已修改)
2025-03-06 22:37 本頁面
【正文】 MBO 目標管理 迅速制定工作目標， 我們才能得以順利達成。 第 2 / 40 頁 費羅倫絲 .查德威克 濃霧 看不到 成功 目標 目標的確定要符合 SMART原則： ?具體的，而且科學的（ specific） ?可衡量的，盡量量化和可描述的（ measurable） ?可達成的，起到激勵作用的（ achievable） ?相互關聯(lián)的（ relevant） ?有時間限制的（ timebound） 目標要？ 目標分解 ? 山田本一的智慧取勝 公司目標包括 — 目標的關聯(lián)性 市場方面的目標 市場占有率，市場范圍等 技術改進和發(fā)展方面 新產品的開發(fā)、技術改造的數(shù)量和質量等 提高生產力方面 原材料的有效利用，提高產品質量和數(shù)量 物質和金融資源方面 物質和金融資源的獲得渠道、數(shù)量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結構、獲得、培訓和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵和報酬 社會責任方面 公眾形象 經濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 目標管理 ? 一個組織中上下級管理人員以及員工共同制定組織目標，然后把組織目標分解具體展開到組織中每個部門、每個個人，同時確定與目標相聯(lián)系的責任和權力，并用這些措施來進行管理、評價和決定每個部門和人員的貢獻和報酬的一整套系統(tǒng)化的管理方式。 目標管理的實質 目標結構體系 +自我控制和管理 (1)強調以目標為中心的管理，建立目標結構體系 (2) 強調以人為中心的主動式管理，強調“自我控制”、“自我評估”，促使權力下放的參與式管理辦法 (3)重視成果為主，過程的監(jiān)督控制為輔 目標管理的意義 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據 ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關系 ? 有效的目標管理是
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