如何跨越時(shí)間管理的技巧(已修改)
2025-03-06 22:29 本頁面
【正文】 第七講 時(shí)間管理的技巧 ? 供給毫無彈性 ? 無法蓄積 ? 無法替代 ? 無法失而復(fù)得 一、 認(rèn)識(shí)時(shí)間 時(shí)間的特性 2． 如何對(duì)待時(shí)間 不善于利用時(shí)間的三種觀念 ? 視時(shí)間為主宰 ? 視時(shí)間為敵人 ? 視時(shí)間為奴隸 二 . 時(shí)間管理的陷阱 1. 豬八戒踩西瓜皮 ——滑到哪里是哪里 2. 不好意思拒絕別人 3. “反正時(shí)間還早” ——拖延 4. 不速之客 5. 會(huì)議病 6. 文件滿桌病 7. 事必躬親 ——滑到哪里是哪里 ? 沒時(shí)間做計(jì)劃 ? 工作是程序化 ， 規(guī)律化 ， 根本沒必要做計(jì)劃 ? 計(jì)劃常常被打斷 ? 不喜歡被計(jì)劃束縛 ? “船到橋頭自然直” 2. 不好意思拒絕別人 ——接受請(qǐng)托比拒絕更容易 ——拒絕請(qǐng)托會(huì)觸怒請(qǐng)托從而導(dǎo)致請(qǐng)托者報(bào)復(fù) ——我想做一個(gè)廣受愛戴的人 ——我不懂得如何拒絕 3．“反正時(shí)間還早” ——拖延 ? 帕金森定律 工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間 。 時(shí)間管理陷隱含著你可以為一項(xiàng)工作安排過多的時(shí)間，如果你給自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)奏以使用掉所有分配的時(shí)間。 4．不速之客 沒有預(yù)約的客人，無端的申訴，往往會(huì)使你難以專心致志的工作。 5．會(huì)議病 ? 基于合群的愿望而聚會(huì)傾談 ? 為符合傳統(tǒng) ? 為推卸責(zé)任 ? 沒有勇氣 ， 逃避指出個(gè)別員工之錯(cuò)誤 ? 無效的會(huì)議不斷重復(fù) 6．文件滿桌病 ? 安全感 ?
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