【總結】第三部分企業(yè)調(diào)研方法學習目標?如何調(diào)查,取得一手與二手數(shù)據(jù),?數(shù)據(jù)與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數(shù)據(jù)之后,如何對數(shù)據(jù)進行分析?圖表分析。數(shù)據(jù)收集方法一、調(diào)查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀
2025-02-18 13:06
【總結】輕松面試輕松面試前期準備現(xiàn)場發(fā)揮試后跟蹤前期準備?公司的背景知識?可能要問的問題(技術+技巧)?案例討論準備背景知識?公司背景:–產(chǎn)品,組織架構,主要業(yè)務、主要領導人?職位要求:–任職資格–具體任務?誰是面試人招聘游戲(討論)
2025-02-21 12:56
【總結】組織行為學INTRODUCTION一、什么是管理?二、人在組織中完成哪些管理職能?三、具體到五大管理職能四、以上這些問題正是OB所關注和研究的問題第一章導論§組織行為學的概念與學科性質(zhì)一、組織行為學的概念定義:組織行為學是綜合運用與
2025-01-08 02:42
【總結】中國日化行業(yè)分析報告文檔作者:文檔編號:創(chuàng)建日期:2004-09-15確認日期:當前版本:22/23目錄1 日化行業(yè)基本分析 3 日化行業(yè)的分類 3 行業(yè)“五力模型”分析 5 潛在進入者力量 5 行業(yè)競爭者力量 6 替代者力量 6 供應商力量 7 消費者力量 7 行業(yè)基本特點 7 行業(yè)競爭激烈 7
2025-07-19 23:45
【總結】(核心課程)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司BeijingHJVanguardTrainingDevelopmentCo.,Ltd.全程績效管理(二)北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)三、行為績效管理任職資格體系建立北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司和君同行共創(chuàng)偉業(yè)中國企業(yè)職業(yè)化管理的五大問題?管理者角
2025-01-04 00:43
【總結】企業(yè)員工行為“職業(yè)化”中國人事科學院企業(yè)診斷中心主任甄源泰研究員中國提起“職業(yè)化”的緣由?歷史造成的經(jīng)濟發(fā)展斷裂1否定了市場機制帶來的思想觀念錯雜2扭曲了企業(yè)組織帶來的管理關系混亂3荒廢了員工素質(zhì)帶來的專業(yè)技能低下?現(xiàn)
2025-01-04 00:11
【總結】小企業(yè)會計制度一、小企業(yè)的界定及制度定位二、我國小企業(yè)的現(xiàn)實情況三、制定過程中遵循的基本原則四、與《企業(yè)會計制度》的主要差別五、主要核算規(guī)定及與稅法規(guī)定比較六、小企業(yè)制度適用范圍的有關問題1小企業(yè)會計制度一、小企業(yè)的界定及制度定位一般意義的小企業(yè):?規(guī)模極小的類似個體工商戶的小企業(yè)?依據(jù)個人獨資
2025-02-19 10:48
【總結】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩Chapter8分析行業(yè)與競爭者清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩潛在新參加的競爭者(流動性的威脅)供應商(供應能力)同行業(yè)競爭者(細分市場內(nèi)的競爭)購買者(購買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅)邁克爾·波特
2025-02-19 10:54
【總結】國際職位評估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation不清晰的職位等級UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位等級ClearRankingofPo
2025-02-19 10:45
【總結】績效分析與顧問診斷課程大綱1/19※基礎觀念:?邁向一個更成功的企業(yè)?模擬企業(yè)及基本資料設定?企業(yè)管理顧問協(xié)同角色:?組織診斷圖類型及基本診斷?面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)?全面價值創(chuàng)造型組織模塊?平衡計分卡及設計流程1.訂一份雙方滿意的合約(合約)2.設計工作主要推動程序(績效分析)
2025-02-19 10:47
【總結】日化行業(yè)背景報告整體構架:跨國公司進入之前中國日化市場的情況跨國公司進入初期?各地區(qū)跨國公司整體特點?中國日化市場的變化?這個時期日化市場的特點目前日化市場的情況?市場環(huán)境,企業(yè)結構等變化?跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整?目前中國日化市場的特點?國內(nèi)外企業(yè)SWOT分析中國日化市場的發(fā)展趨勢
2025-02-19 10:46
【總結】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture行為結果何謂績效企業(yè)是營利機構,
2025-02-18 06:42
【總結】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-02-18 00:48
【總結】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-18 00:47
【總結】變革學習的重要工具策略績效平衡卡TheBalancedScorecardChangeforLearningtoChange(分享版)汎奇國際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.內(nèi)容第一部分:策略績效平衡卡之基本原理認識第二部分:
2025-02-19 07:33