日化行業(yè)eva年度績效評(píng)估報(bào)告(已修改)
2025-03-06 22:14 本頁面
【正文】 EVA第二年度績效評(píng)估 情況說明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ? 較往年相比的異同 ? 績效管理制度 ? 歸納和總結(jié) 日程安排 ? 考評(píng)時(shí)間： — — 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部 — 向 HR部提交考評(píng)表 ? 統(tǒng)計(jì)匯總： — ? 考核成績反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部截止時(shí)間： 17： 00 EVA第二年度績效評(píng)估操作細(xì)則 ? 適用范圍 ? 此細(xì)則只適用于 EVA第二年度 (即： 2023年 9月1日至 2023年 8月 31日 )的考核 ? 適用于所有 2023年 9月 1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 EVA第二年度績效評(píng)估操作細(xì)則 ? 考核與評(píng)估人員的確認(rèn) 1） 上級(jí)的考核： ? 原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào) ， 都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核 ， 綜合計(jì)算考核分 。 （ 不超過兩個(gè)月 ） EVA第二年度績效評(píng)估操作細(xì)則 ? 考核與評(píng)估人員的確認(rèn) 1） 上級(jí)的考核： ? 如果被考核人在 EVA第二年度某一期間 （ 超過兩個(gè)月 ） 的直屬主管已經(jīng)不在公司 ， 應(yīng)由其當(dāng)時(shí)的再上級(jí)主管參與考核 ， 如果再上級(jí)主管也已經(jīng)離開公司 ， 該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績?yōu)闇?zhǔn) 。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?管理績效 （使用《管理績效考核表》） ? 由被考核人員的直屬下級(jí)（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時(shí)間超過兩個(gè)月的）評(píng)估，如果被評(píng)估人的直屬下級(jí)已經(jīng)離開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級(jí)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。 ?行為績效 （使用《行為績效考核表》） ? 由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，參與評(píng)估人原則上不得少于 5人，其中部門以外不低于兩名。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?工作績效 （使用《工作績效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 ? 如果在 EVA第二年度沒有工作目標(biāo)的設(shè)定或工作內(nèi)容改變時(shí)沒有重新設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)直屬管與其重新商定工作績效考核的內(nèi)容。 ? 上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)估工作績效在經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)的工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定表的復(fù)印件上進(jìn)行。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ? 180度評(píng)估 ? 評(píng)估人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)估的人員進(jìn)行評(píng)估； ? 評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按《績效管理制度》 ；評(píng)為 5份的應(yīng)列出主要的事實(shí)依據(jù)； ? 評(píng)估分?jǐn)?shù)不必和被評(píng)估人溝通，評(píng)估表由評(píng)估直接交人力資源部； ? 人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)估人信息保密，只能告知被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果，不能透漏該結(jié) 果是由誰評(píng)出。 EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?不符合重新評(píng)估 ?由上級(jí)考核的，沒有雙方簽字認(rèn)可的 ?不符合《績效管理制度》 或評(píng)為 5分沒有寫明事實(shí)依據(jù)的 ?人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對(duì)考核結(jié)果復(fù)議； EVA第二年度績效考核操作細(xì)則 ?獎(jiǎng)懲 ? 公司所有員工都有義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的考核（評(píng)估） ? 拒絕對(duì)他人進(jìn)行考核（評(píng)估）予以處分 ? 故意歪曲事實(shí)或考核（評(píng)估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績 ? 人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團(tuán)人力資源部舉報(bào)，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團(tuán)人力資源部將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以辭退。 分析績效管理體系 優(yōu)點(diǎn)： 在績效目標(biāo)的設(shè)定上有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)； 全員在意識(shí)上已經(jīng)接受了績效考核的理念；
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