執(zhí)行力36091774(已修改)
2025-03-06 22:12 本頁面
【正文】 項目 執(zhí)行力 南京醫(yī)藥股份有限公司培訓中心 南京夢龍科技實業(yè)有限公司 二○○六年十月一十四日 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 危機：中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失 項目對企業(yè)的價值 如何提高項目的成功率 中國企業(yè) 執(zhí)行力 嚴重缺失 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 什么是執(zhí)行力？ 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 執(zhí)行力的三個核心 影響組織執(zhí)行力的關鍵因素 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 執(zhí)行力就是任用 會執(zhí)行的人 。 －柳傳志 執(zhí)行力就是 消滅 妨礙執(zhí)行的 官僚 文化。 －杰克 韋爾奇 執(zhí)行力就是在 每一個環(huán)節(jié) 都力求完美，切實執(zhí)行。 －邁克爾 戴爾 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 企業(yè) 核心競爭力 就在于執(zhí)行力 怪圈現(xiàn)象： 高層、中層、員工 相互埋怨執(zhí)行力差 也就是說每一個人都沒有 檢討它自己 的階層有沒有按質按量的完成任務 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 好的執(zhí)行力必須有好的 管理團隊 。 領導 以身作則 ，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 對執(zhí)行的 偏差 缺乏敏感性 不注意 細節(jié) ，不追求 完美 不會 在自己的責任范圍內處理 一切 問題 不想 也 不能 堅持公司的制度與標準 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 誰是 總指揮 ？他是否被授權調度 一切 。 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端的愿 望解碼成每個人應該做的事情。 是否人人 緊盯 過程且隨時調整？ 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習慣？ 是否在一定的時段，對失誤、疏忽、敷 衍、損害 誠實地總結 ？ 是否 撤換 錯誤的人選？ 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 戰(zhàn) 略目 標運 作流 程人 員狀 況用 正確 的人 做 正確 的事 把事做 正確 戰(zhàn)略正確 不能保證公司的 成功 。成功的公司一定是 戰(zhàn)略正確 與 戰(zhàn)術執(zhí)行力 都到位 。 企業(yè)的目標要變成 共識 才能被執(zhí)行 。 戰(zhàn)略是 可以復制 的 ， 差別 在于能否執(zhí)行或貫徹 。 問題要放在 桌面上 討論 。 企業(yè)文化： 精英團隊＋執(zhí)行細節(jié) 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 戰(zhàn)略 產(chǎn)生的過程 工作 計劃 系統(tǒng) 信息 溝通 系統(tǒng) 培訓 及發(fā)展系統(tǒng) 組織結構 設置 獎勵 系統(tǒng) 項目 對 企業(yè) 的 價值 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 IBM將在未來的五年內將將企業(yè)的運作管理整個改變?yōu)榛陧椖康墓芾怼? 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 企業(yè)的經(jīng)營活動可以簡單的分為兩大類：一類是以重復性勞動為主要特征的，我們可以稱之為日常工作；另一類是以非重復性勞動為主要特征的，我們可以稱之為項目。項目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 項目是 企業(yè)成長 的推動力 項目 日常工作 項目 日常工作 項目 日常工作 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 項目是企業(yè)使用 外部資源 的必要平臺 一般來說，企業(yè)使用外部資源有三個目的： 解決自己解決不了的短期問題 增加產(chǎn)能、以緩解企業(yè)的短期壓力 非核心業(yè)務外包 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 項目是 激勵 知識工作者的有效舞臺 序號 技術人員 管理人員 1 成就感 責任感 2 發(fā)展機遇 成就感 3 工作樂趣 工作樂趣 4 個人生活 受認可程度 5 成為技術主管的機會 發(fā)展機遇 6 技術領先 與下屬的關系 7 同事間的人際關系 同事間的人際關系 8 受認可程度 業(yè)務領先 9 工資 工資 10 責任感 操控能力 技術人員與管理人員激勵因素的比較 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 項目是 企業(yè)形象 的主要來源 廣告能夠提高的只是 知名度 ，而不是企業(yè)形象，提高企業(yè)形象的只能是項目。 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 如何提高 項目的 成功率 項目失敗的主要原因分析 項目啟動時該做什么？ 項目范圍控制 有效的組織項目資源 把握工期的脈搏 建設真正的項目團隊 謀求雙贏－項目的沖突管理 關鍵在于溝通 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 案例分析 啟動過程常見的問題 項目啟動時需確定的因素 可行的項目才能啟動 以項目章程鎖定責任賦予權利 召開項目啟動會議 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 某企業(yè)的老板要去歐洲考察兩個星期。該老板姓王，他有個常務副總姓張。張總送王總去北京機場。在等機的時候，王總偶然從一本雜志上看到很多企業(yè)都在推進 ERP。王總就對張總說：”老張，我看這個 ERP還不錯，我們公司能不能搞一搞？“張總回答：”只要是先進的、對企業(yè)有用的，我們就應該上，也可以上。王總，我回去就落實這件事。您不是去歐洲兩個星期嗎？我估計等您從歐洲回來，我們差不多就已經(jīng)搞完了?！巴蹩偱d奮的說：”那好，就看你的了。“ 張總回到公司后，立刻召集管理人員開會部署這件事情：”王總走之前交待了，我們公司將上 ERP，企業(yè)該進入信息時代了嘛 ……“ 正當張總大談信息化的重要性時，營銷部經(jīng)理小馬問了一句：”張總，這個 ERP究竟是什么，它能干什么？“張總說“ ERP嘛，具體定義我說不清楚，但這個東西對企業(yè)很有用，很多企業(yè)正在搞，而且王總走之前也交待了 …… ?！庇懻摿艘恢?，也查閱了些資料，但大多數(shù)管理人員還是有些“丈二和尚模不著頭”。由于白花了很多時間，小馬等人難免有些牢騷。 南京醫(yī)藥股份有限公司項目管理研討會 兩個星期過去了，當然 ERP
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