打造頂尖團(tuán)隊(duì)的六大步驟(已修改)
2025-03-06 22:08 本頁(yè)面
【正文】 如何打造 頂尖團(tuán)隊(duì) 一、共同的愿景 二、共同的信念 三、共同的行為 四、共同的利益 五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭 六、招兵買馬 一、共同的愿景 ☆ 所有偉大的公司是先有一個(gè)偉大的夢(mèng)想 ☆每一個(gè)人都分享同一個(gè)夢(mèng)想 ☆以贏利為目標(biāo)的公司最終是利與虧 ☆以偉大為目標(biāo)的公司最終是偉大或卓越 建立共同愿景 ☆一個(gè)缺少全體成員的共有目標(biāo)，價(jià)值觀與使命工作的組織，難成大器。 ☆共同愿景激發(fā)強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。 ☆共同愿景喚起希望，自然激發(fā)戰(zhàn)勝困難的勇氣。 ☆共同愿景打破個(gè)人現(xiàn)狀，提供高遠(yuǎn)目標(biāo)，激發(fā)新 的思考與行動(dòng)方式。 ☆共同愿景分清輕重緩急，使學(xué)習(xí)過(guò)程在遭遇混亂 或阻力時(shí)，繼續(xù)向正確的路徑前進(jìn)。 ☆共同愿景提供了學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)與能量。 ☆共同愿景培育出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與大膽嘗試的精神。 ☆建立共同愿景，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)體的長(zhǎng)期承諾與忠誠(chéng)。 ☆結(jié)論：沒有共同的愿景，就沒有發(fā)展的方向與動(dòng)力。 設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景 ? 企業(yè) 近期目標(biāo) 中期目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 50年目標(biāo) ? 1年 3年 10年 50年 個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景趨向 ? 企業(yè) 近期目標(biāo) 中期目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) ? 個(gè)人 近期事業(yè)發(fā)展 中期事業(yè)發(fā)展 遠(yuǎn)期事業(yè)發(fā)展 ? 1— 3年 4— 8年 8— 12年 ? 我們不是賣產(chǎn)品 ? 是賣服務(wù)、賣使命、賣希望 —— 賣成功 ? 激發(fā)他們完成一件比自己更偉大的目標(biāo)杰出的領(lǐng)導(dǎo) 者永遠(yuǎn)是以未來(lái)為導(dǎo)向 激發(fā)工作的意義與目的 ? 唯有使命感的愿景目標(biāo)，才能使人們志同道合、奉獻(xiàn)奮斗 ? 總之：創(chuàng)造遠(yuǎn)景 販賣希望 二、共同的信念 ? 信念 態(tài)度 行為 結(jié)果 二、 共同的信念
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