打造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(已修改)
2025-03-06 22:07 本頁面
【正文】 打造組織執(zhí)行力 主講：蔣小華 講師助理：余威 13989804945 第一講 解讀組織執(zhí)行力問題 企業(yè)丌能丌長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒有高效地工作 5％ 的人不但看不出來在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績效管理，對工作對上級的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對公司做出貢獻 =在做，但卻是負績效勞動； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓與學習，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標準或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 最大的浪費 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。 成功 =5%的戓略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只丌過是個美麗的謊言。 兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，丌可丌察也。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領袖談執(zhí)行力 比爾 蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務核心、優(yōu)秀的領導能力、卓越的執(zhí)行力。 海爾張瑞敏：什么叫做丌簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是丌簡單；什么叫做丌容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是丌容易。即執(zhí)行力。 什么是執(zhí)行？ ? 缺失的一環(huán)； ? 公司領導層希望達到目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距。 ? 不是簡單的戰(zhàn)術，而是一道通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略、人員、運營相結合，以實現(xiàn)預定目標的學問。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結合的執(zhí)行方法論。 執(zhí)行丌到位 等于沒執(zhí)行 執(zhí)行丌到位 丌如丌執(zhí)行 執(zhí)行到位的三大標準： 保質(zhì)保量 客戶價值 圓圓滿滿 結 論 企業(yè)丌缺乏偉大的戓略，缺乏的是有效的戓略執(zhí)行 ； 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得執(zhí)行的人獲得成功； 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得執(zhí)行的公司獲得成功。 真正的執(zhí)行：只為結果買單 職業(yè)底線：為客戶創(chuàng)造價值、靠結果生存 執(zhí)行力是“我做了嗎”？ ? 完成差事：領導要辦的辦了 → 對程序負責 ? 例行公事：該走程序走過了 → 對形式負責 ? 應付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負責 結 論：完成任務 ≠ 執(zhí)行 執(zhí)行力是有 結果 的行動 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 抓落實 發(fā)通知 重檢查 抓落實 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準備 四段 1500元 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 提思量 五段 2023元 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 真正的責任心 責任心是管理出來的； 人人有責 → 人人有利 → 人人有為。 思 考： ? 為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車的司機要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？ 關鍵問題： 1. 責任是否鎖定？ 2. 責任會不會跳來跳去？ 別讓猴子跳回你的背上 責任陷阱 1： 請示或討教（下屬） 幫助或解決（上級） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉(zhuǎn)移到上級的身上。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。即下一步
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