打造狼性行銷團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-03-06 22:06 本頁(yè)面
【正文】 打造狼性行銷團(tuán)隊(duì) 狼性團(tuán)隊(duì) 4大特征 團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì) :由有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的愿景和目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的具有共同規(guī)范的群體。 打造狼性團(tuán)隊(duì)六部曲 合理的團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 高效的團(tuán)隊(duì)組建 系統(tǒng)的培訓(xùn)體系 工作執(zhí)行 6大原則 ３ ６ ９ １年 １５ １８ ２１ ２年 工作熱情 工作時(shí)間 低 中 高 業(yè)務(wù)員的工作熱情曲線圖 ３ ６ ９ １年 １５ １８ ２１ ２年 工作熱情 工作時(shí)間 低 中 高 死亡期 業(yè)績(jī)不行 沉淪期 管理不善 老化期 發(fā)展無(wú)望 蜜月期 甜頭期 成長(zhǎng)期 不同時(shí)期業(yè)務(wù)員激勵(lì)需求關(guān)鍵點(diǎn) 激勵(lì)理論的比較 生 理 安 全 社 會(huì) 自 尊 自我實(shí)現(xiàn) 高層次需求 低層次需求 激勵(lì) 因 素 ? 成就 ? 專業(yè)成長(zhǎng) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 成長(zhǎng) ? 肯定 保健因素 ? 關(guān)系（上司、同事、部屬） ?工作安全 ? 保險(xiǎn) ? 工作情況 ? 薪資
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