煙草企業(yè)職業(yè)資格培訓(xùn)之招聘與配置(已修改)
2025-03-06 22:00 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源職業(yè)資格培訓(xùn) 之招聘與配置（理論） 本次培訓(xùn)提綱 ? 員工招聘與配置 ? 招聘準(zhǔn)備 ? 招聘實施 ? 招聘活動的評估辦法 ? 勞務(wù)外派與引進 開始 理論考試分?jǐn)?shù)比例 起草人員招聘與配置 （ 4） 招聘準(zhǔn)備 （ 3） 招聘實施 （ 3） 招聘信息與人員信息管理 （ 4） 勞務(wù)外派與引進 （ 2） 共 計： 16分 招聘過程管理（ 324） ? 招聘目標(biāo)（ 3） ? 彌補空缺崗位 ? 提高員工整體質(zhì)量 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要 ? 招聘的前提（ 2） ? 人力資源規(guī)劃 ? 工作描述與工作說明書 ? 招聘的過程（ 4） ? 招募、選擇、錄用、評估等 過程 招聘過程示意圖 確定招聘原則（ 4） ? 效率優(yōu)先原則：以盡可能地的招聘成本錄用到同樣素質(zhì)的人員 ? 依靠證書進行篩選：證書與能力的關(guān)系 ? 利用內(nèi)部晉升制度：職業(yè)生涯設(shè)計 ? 雙向選擇原則 ? 公平公正原則：就業(yè)歧視 ? 男女平等問題、個性問題、個人長相問題 ? 年齡問題、閱歷問題以及經(jīng)驗問題 ? 文憑問題、個人偏見問題 ? 確保質(zhì)量原則 ? 人盡其才、用其所長 ? 優(yōu)化配置員工能力 → → → 可選過程 人員配置主要原理（ 5） ? 要素有用原理 ： 任何人員都有可用之長處，同時也要創(chuàng)造條件讓人員挖掘和發(fā)揮自己的長處。 ? 能位對應(yīng)原理 ： 能力與崗位的對應(yīng)。四個層次的工作：決策層、管理層、執(zhí)行層與操作層。 ? 互補增值原理 :1＋ 12 ? 動態(tài)適應(yīng)原理 :人與事的不適應(yīng)不是絕對的，適應(yīng)是相對的，因此，人適其位，位得其人是人力資源管理人員的工作目標(biāo)。 ? 彈性冗余原理： 工作標(biāo)準(zhǔn)與績效標(biāo)準(zhǔn)得指定，既要達到工作得滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理心理要求，工作安排要有一定的余地。 決策 工作崗位信息分析（ 26） ? 工作崗位信息分析的步驟 – 確定分析的主要內(nèi)容： 6W＋ 2H – 選擇崗位信息以及收集者（ 4＋ 3）
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