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【正文】工欲善其事 , 必先利其器 5S的推進(jìn)工具 ? 目視管理 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 不良點(diǎn)標(biāo)簽 ? 合理化建議 ? 改善 ? PDCA ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 一點(diǎn)課程 ? 活動(dòng)板 ? 小組活動(dòng) ? …... 紅牌作戰(zhàn) ? 在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理的目的 ? 關(guān)鍵是為讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理 KAI = CHANGE = 改 ZEN = GOOD = 善 KAIZEN = IMPROVEMENT = 改善 Kaizen (Kaizen）企業(yè)文化的特點(diǎn) 改善不是新技術(shù)的投資，而是人與人的觀念和對(duì)現(xiàn)狀的改善。改善不是大的改變，細(xì)小之處的改善，積土成山；改善是全體員工的事，一線的工人是真正的專家；企業(yè)最大的財(cái)富就是企業(yè)所有的員工；以人為本是改善中心出發(fā)點(diǎn) 。 5S 可改善范圍 ? 污染源 ? 困難部位或者不易接近部位 ? 清潔 /潤滑工具 ? 透明化 ? 視覺管理 ? 程序和規(guī)程 ……. PDCA 循環(huán) 質(zhì)量管理專家戴明博士提出，又名戴明圓環(huán) 公司運(yùn) 作 A 行動(dòng) P 計(jì)劃檢查 C 實(shí)施 D 前

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