專利管理與運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-06 16:34 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 專利管理與運(yùn)營(yíng) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢 課程目標(biāo) ?專利有什么用處？ —— 專利的價(jià)值 ?該怎樣開展專利工作？ —— 專利的管理體系 （適用管理層和市場(chǎng)） ?怎樣做才能擁有專利？ —— 專利的挖掘 ?怎樣做才能有好用的專利？ —— 專利的布局和交底書的撰寫 （適用研發(fā)和技術(shù)） Company Logo 目 錄 技術(shù)創(chuàng)新的定位分析 1 專利管理體系構(gòu)建 2 分析報(bào)告解讀 3 管理體系構(gòu)建練習(xí) 4 Company Logo 專利匹配度模型（ PMM） ? 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ? 產(chǎn)業(yè)鏈的位置 ? 產(chǎn)業(yè)專利貿(mào)易形式 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)分布 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新地位 技術(shù)創(chuàng)新 ? 對(duì)專利的價(jià)值訴求 ? 管理模式 ? 專利資產(chǎn)儲(chǔ)備模式 ? 專利資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 專利 決定 匹配 Company Logo 技術(shù)創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 暈輪式 散點(diǎn)式 ? 以核心技術(shù)掌握者為核心，分層應(yīng)用技術(shù)、外圍技術(shù)構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈 ? 各自用各自的核心技術(shù) 評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù) 創(chuàng)新的地位 評(píng)估產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 確定產(chǎn)品的 市場(chǎng)分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 交叉式 ? 核心技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)、外圍技術(shù)分散在不同廠家手中 Company Logo 技術(shù)創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 組件商 元件商 ? 客戶為組件商 評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù) 創(chuàng)新的地位 評(píng)估產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 確定產(chǎn)品的 市場(chǎng)分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 整機(jī)商 ? 客戶可能為消費(fèi)者，也可以是系統(tǒng)商 ? 客戶為整機(jī)商 系統(tǒng)商 ? 客戶為消費(fèi)者 Company Logo 技術(shù)創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 交換型 獨(dú)占型 ? 不許可 評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù) 創(chuàng)新的地位 評(píng)估產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 確定產(chǎn)品的 市場(chǎng)分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 專利商品化型 ? 以專利貿(mào)易為主要盈利模式的公司存在 ? 交叉許可 Company Logo 技術(shù)創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 IP保護(hù)弱勢(shì)市場(chǎng) 隔絕型市場(chǎng) ? 軍工市場(chǎng)等 評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù) 創(chuàng)新的地位 評(píng)估產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 確定產(chǎn)品的 市場(chǎng)分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 IP保護(hù)強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng) ? 歐美日 ? 專利經(jīng)營(yíng)者少或沒有的國(guó)家 Company Logo 技術(shù)創(chuàng)新定位的分析步驟 1 2 3 4 5 分析步驟 核心應(yīng)用技術(shù) 核心基礎(chǔ)技術(shù) ? 別人不用不行 評(píng)估產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù) 創(chuàng)新的地位 評(píng)估產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 確定產(chǎn)品的 市場(chǎng)分布 確定產(chǎn)業(yè)鏈的 位置 確定產(chǎn)品的 專利貿(mào)易形式 自行使用技術(shù) ? 別人不想用 ? 別人想用 湊數(shù)型技術(shù) ? 自己不想用 Company Logo 根據(jù)技術(shù)價(jià)值訴求綜合定位專利價(jià)值訴求 商業(yè)利益 品牌價(jià)值 ?IP弱保護(hù)市場(chǎng) ?技術(shù)實(shí)力弱 ?專利貿(mào)易弱 收益價(jià)值 ?IP強(qiáng)保護(hù)市場(chǎng) ?技術(shù)實(shí)力強(qiáng) ?專利貿(mào)易強(qiáng) 成本價(jià)值 ?IP強(qiáng)保護(hù)市場(chǎng) ?技術(shù)實(shí)力弱 ?專利貿(mào)易強(qiáng) Compa
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