公司治理與股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-03-06 15:47 本頁(yè)面
【正文】 《 公司治理與股權(quán)激勵(lì) 》 主題沙龍 董化春老師 管理經(jīng)驗(yàn)： ? 超過(guò) 15年的中外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，具有品牌營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、零售管理、渠道整合和人力資源的豐富實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn) ? 具有 10年的企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) ? 50多家企業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) ? 十三家發(fā)展型企業(yè)的常年顧問(wèn) 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域： 股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管控、復(fù)合薪酬 品牌營(yíng)銷(xiāo)、連鎖管理、運(yùn)營(yíng)管理 ? 北大金融投資總裁研修班 金融顧問(wèn)團(tuán)（股權(quán)激勵(lì)）導(dǎo)師 ? 前海股權(quán)交易中心研究員 ? 非上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)整體解決方案專(zhuān)家 ? 西北工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘講師 ? 成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃師 服務(wù)的企業(yè)： 為數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，包括國(guó)美電器、李寧服飾、深圳卡爾丹頓服飾、昆明尊園地產(chǎn)、濰坊諾成集團(tuán)、簡(jiǎn)陽(yáng)德盛集團(tuán)、青島波尼亞食品 、廣州盛景物業(yè)、北京中恒訊視 IT、?？趪?guó)科園、唐山西美酒店、廣州迎豐紡織、浙江紹興巴食餐飲、湖北黃岡四方飼料等等。 法學(xué) 學(xué)士 工商管理碩士 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 導(dǎo)師簡(jiǎn)介 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素 1 北京大學(xué)金融投資總裁研修班簡(jiǎn)介 2 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程的注意事項(xiàng) 3 目錄 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素 1. 方案根本的出發(fā)點(diǎn) 員工需求是一切的基層 2. 方案方法的選擇 多種方案多層次滿(mǎn)足員工需求 3. 戰(zhàn)略性的股權(quán) 合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是長(zhǎng)期的保障 4. 萬(wàn)變不離其本 動(dòng)態(tài)、大寬容度方案設(shè)計(jì) 5. 系統(tǒng)性的體制建設(shè) 激勵(lì)配套嚴(yán)格的考核機(jī)制 6. 執(zhí)行才有結(jié)果 合理的時(shí)間規(guī)劃，有效的責(zé)任到人 7. 設(shè)計(jì)者的被認(rèn)可 老板、員工、第三方共同參與制定 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素 ? 咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)之四定二來(lái)源 。 ? 定人：確定有資格參與該長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的崗位人員 。 ? 定量：需要重點(diǎn)解決總量確定和個(gè)量分配兩個(gè)問(wèn)題 。 ? 定價(jià)：確定計(jì)劃參與人獲取實(shí)股的價(jià)格或獲授期權(quán)的行權(quán)價(jià)格 。 ? 定時(shí)：長(zhǎng)期激勵(lì)授予期限以及行權(quán)期限等問(wèn)題 關(guān)鍵 6要素 股份來(lái)源 定量 定人 資金來(lái)源 定價(jià) 關(guān)鍵因素：四個(gè)確定 +兩個(gè)來(lái)源＋一個(gè)退出 定時(shí) 股權(quán)激勵(lì)并不能簡(jiǎn)單地搞“一刀切”，需結(jié)合公司實(shí)際以確定參與計(jì)劃的員工范圍，根據(jù)人員由少至多可分為三類(lèi) 。 小范圍 中范圍 大范圍 公司高管 高管＋核心 高管 +中層 +基層 關(guān)鍵因素 —— 定人 1 影響因素 員工意愿 公司規(guī)模 已實(shí)施企業(yè)的參考 股東意愿 行業(yè)性質(zhì) （資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型） 關(guān)鍵因素 —— 定人 2 ?股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象理論上為公司高級(jí)管理人員以及對(duì)公司 整體 業(yè)績(jī)和 持續(xù) 發(fā)展有 直接 影響的 核心 技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理骨干。 ?技術(shù)、銷(xiāo)售、管理 關(guān)鍵因素 —— 定人 3 “定人” 要點(diǎn) 指導(dǎo) 原則 激勵(lì)對(duì)象特征 ?一致性原則： 對(duì)激勵(lì)對(duì)象采用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 ?重要性原則： 激勵(lì)對(duì)象的選擇主要基于重要性原則，需充分考慮激勵(lì)對(duì)象 價(jià)值，確定符合條件的激勵(lì)對(duì)象。 ?職級(jí)特征： 經(jīng)營(yíng)班子、核心骨干等 ?司齡特征： 公司服務(wù)年限及本職工作年限 ?歷史因素： 激勵(lì)對(duì)象為公司貢獻(xiàn)的歷史業(yè)績(jī) ?其他特征： 學(xué)歷因素、可替代性因素等 關(guān)鍵因素 —— 定人 4 根據(jù)“二八原則”百分之二十的人創(chuàng)造了百分之八十的利潤(rùn)，作為稀缺資源的股權(quán)優(yōu)先用于激勵(lì)百分之二十的核心人員，包括決策層和核心骨干員工。 ?總裁、副總裁 ?董事會(huì)成員 ?技術(shù)總監(jiān)、總裁助理 ?助理 ?部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理 ?項(xiàng)目公司總經(jīng)理 ?項(xiàng)目經(jīng)理 ?項(xiàng)目副經(jīng)理 ?高級(jí)經(jīng)理 ?文員 級(jí)別 崗位設(shè)置 ?13 ?12 ?10 ?2 ?11 ?9 ?8 ?6 ?7 ?5 ?3 ?4 ?1 核心高管 高級(jí) 管理人員 中層 管理人員 普通 員工 人數(shù) ?7 ?4 ?？ ?？ ?？ ?？ 利潤(rùn)貢獻(xiàn) + 選定被激勵(lì)崗位對(duì)應(yīng)人員 ?本次計(jì)劃對(duì)崗不對(duì)人 ?崗位層級(jí)對(duì)應(yīng)級(jí)別 6~13選定為激勵(lì)崗位 ?崗位對(duì)應(yīng)人員 30人左右 ?其他人員可以通過(guò)基本工資、獎(jiǎng)金等方式進(jìn)行激勵(lì) 決策高管 關(guān)鍵因素 —— 定人 5 舉例 定量 個(gè)量 總量 即每位激勵(lì)對(duì)象可獲得的激勵(lì)額度，根據(jù)“二八定理”，核心對(duì)象重點(diǎn)激勵(lì)，真正做到激勵(lì)的的公平性，避免大鍋飯或搭便車(chē)現(xiàn)象。 即個(gè)量的加總與可能的預(yù)留部分之和，也表示著股東愿意員工參與分享公司收益的力度。 總量不是個(gè)量的簡(jiǎn)單加總，個(gè)量不是總量的簡(jiǎn)單分配， 量的確定是個(gè)雙向過(guò)程，關(guān)系股權(quán)激勵(lì)效果與成敗。 關(guān)鍵因素 —— 定量 1 關(guān)鍵因素 —— 定量 2 總薪酬 基礎(chǔ)薪酬 浮動(dòng)薪酬 股權(quán)激勵(lì)收入 工資為主 獎(jiǎng)金為主 股權(quán)激勵(lì)為主 北大輸出矩陣（圖示） 20% 30% 40% 60% 20% 30% 20% 20% 60% 40% 40% 20% 高層 中層 1 中層 2 基層 短
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