【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開公司無(wú)外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?
2025-01-26 12:21
【總結(jié)】電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析北京郵電大學(xué)電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的,所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織的特點(diǎn)等。在調(diào)查過(guò)程中
2025-07-30 00:15
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的含義?即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?1、企業(yè)通過(guò)診斷,能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷(管理咨詢)北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院閻笑非主要教學(xué)內(nèi)容?第一章管理咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展?第二章管理咨詢的一般原理?第三章管理咨詢的程序與方法?第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢?第五章企業(yè)投(融)資管理咨詢?第六章市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢?第七章企業(yè)人力資源管理咨詢?第八章
2025-01-11 06:41
【總結(jié)】39/40企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的程序按照科學(xué)合理的診斷程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)組織診斷,有助于提高診斷工作的質(zhì)量和效率。(一)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織狀況組織經(jīng)營(yíng)診斷既然是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)組織進(jìn)行的,所以首先要對(duì)組織概況進(jìn)行調(diào)查。1、現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖的調(diào)查。這是對(duì)全體構(gòu)成人員的圖表進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查對(duì)象包括經(jīng)營(yíng)者、從業(yè)人員的組織機(jī)構(gòu)圖。例如,現(xiàn)行機(jī)構(gòu)圖、舊機(jī)構(gòu)圖、組織機(jī)構(gòu)圖、建立組織
2025-07-28 14:14
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)主講人:杜志強(qiáng)?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素
2025-03-08 05:44
【總結(jié)】第三章內(nèi)部環(huán)境分析本章教學(xué)目的:1、在大資源背景下,用分類的方法認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源。2、掌握對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的常用工具——價(jià)值鏈分析。3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源及其分類
2025-02-18 07:26
【總結(jié)】主講:潘啟東1?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,都必須樹立正確的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)條件等方面的發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行連續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)的分析研究,以確定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的要求,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。2重點(diǎn)和要求:
2025-01-20 23:28
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2023-2023年第二學(xué)期)?課程名稱:企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析?開設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說(shuō))?課程類別:
2025-02-27 17:24
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線制是
2025-02-07 00:43
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問(wèn)題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-01-04 14:46
【總結(jié)】Statistics第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)與分析1Statistics第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)與分析n§原材料采購(gòu)、使用、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)與分析n§貨物生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)n§服務(wù)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)n§企業(yè)的投入統(tǒng)計(jì)n§企業(yè)投入產(chǎn)出綜合分析2Sta
2025-02-27 07:42
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)?主講人:杜志強(qiáng)ww?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話請(qǐng)到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái);?需向講師或工作人員請(qǐng)假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的立足點(diǎn)?影響企
2025-01-25 14:14
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)航運(yùn)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析以渤海輪渡股份有限公司、海南海峽航運(yùn)股份有限公司、青島輪渡公司為例主體框架渤海輪渡股份有限公司海南海峽航運(yùn)股份有限公司青島輪渡公司海達(dá)航運(yùn)集團(tuán)公司SWOT定量分析渤海輪渡股份有限公司渤海輪渡股份有限公司是渤海灣客滾運(yùn)輸龍頭企業(yè),是目前國(guó)內(nèi)綜合運(yùn)輸能力最強(qiáng)
2025-02-08 20:42