物流管理第13章物流戰(zhàn)略管理(已修改)
2025-03-06 11:39 本頁面
【正文】 物流管理 第十三章 物流戰(zhàn)略管理 曹利軍 暨南大學珠海學院 ? 教學內容： 物流戰(zhàn)略的概念和特征、類型和作用、制定與實施、物流企業(yè)戰(zhàn)略 ? 教學重點： 物流戰(zhàn)略的制定 ? 教學難點： 物流企業(yè)的環(huán)境分析 第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略的概念和特征 “戰(zhàn)略”一詞源于希臘語 Strategos ，原意是“將軍”，當時引申為指揮樂隊的藝術和科學。在現(xiàn)代社會和經(jīng)濟生活中，這一術語主要用來描述一個組織打算如何生存和發(fā)展的全局性、長遠性的策略與藝術。 戰(zhàn)略的特征： ①前瞻性 ②長遠性 ③總體性 ④綱領性 ⑤藝術性 對戰(zhàn)略認識的深化 ? 一種積極的戰(zhàn)略要有一種未來觀，戰(zhàn)略視角應該投向長遠的未來，而不只是對過去的一種反映。 ? 具有理性的將決策合理化的能力是戰(zhàn)略制定的必要條件，而非充分條件。在大多數(shù)情況下，環(huán)境的變化過于迅速，難以預測和掌控，決策所涉及的過程可能是復雜的、重復性的和多層次的。 ? 戰(zhàn)略的有效實施不是組織由上到下的指揮的結果，而是認同學習和深度參與的結果。 ? 戰(zhàn)略的有效性并不在于他的清晰性或他的嚴密結構，而在于當新機會或新的推動力出現(xiàn)時，它捕捉新事物、處理未知事件、重新利用和集中資源的能力。 ? 戰(zhàn)略是一個整合觀念，組織內部的競爭不僅涉及個體和部門間的微觀政治學，而且還涉及到周圍環(huán)境中的社會集團、資源和利益，因而必須從整體的角度看待和處理戰(zhàn)略的形成。 ? 在一個不穩(wěn)定、復雜的環(huán)境中，戰(zhàn)略的形成和實施無法擺脫地相互糾纏在一起。 ? 沒有一種關于戰(zhàn)略制定的最優(yōu)方法，關鍵是戰(zhàn)略要與市場、組織和社會環(huán)境相匹配。 ? 戰(zhàn)略是在行動中被發(fā)現(xiàn)的，表現(xiàn)為一種探索性過程，為適應復雜多變的環(huán)境，一個動態(tài)的計劃過程是必要的。 二、物流戰(zhàn)略的概念和內容 企業(yè)的物流戰(zhàn)略，就是企業(yè)發(fā)展其物流業(yè)務的方法策略。具體內容包括： ( 1 ）物流發(fā)展的方向 ( 2 ）物流發(fā)展的方法、途徑 ( 3 ）物流發(fā)展的進度 ( 4 ）物流發(fā)展的目標 ( 5 ）物流發(fā)展的策略 三、物流戰(zhàn)略類型 根據(jù)物流戰(zhàn)略的戰(zhàn)略用途分，可以分為物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流經(jīng)營戰(zhàn)略、物流運作戰(zhàn)略、物流競爭戰(zhàn)略等； 根據(jù)物流的業(yè)務內容分，可以分為物流運輸戰(zhàn)略、物流倉儲戰(zhàn)略、物流配送戰(zhàn)略、物流包裝戰(zhàn)略、物流搬運戰(zhàn)略、物流信息戰(zhàn)略、采購物流戰(zhàn)略、分銷物流戰(zhàn)略、生產(chǎn)物流戰(zhàn)略以及綜合物流戰(zhàn)略等； 根據(jù)物流的經(jīng)營方式分，可以分為自營物流戰(zhàn)略、物流外包戰(zhàn)略、第三方物流戰(zhàn)略、供應鏈物流戰(zhàn)略、信息化物流戰(zhàn)略、高資產(chǎn)型物流戰(zhàn)略、低資產(chǎn)型物流戰(zhàn)略、無資產(chǎn)型物流戰(zhàn)略、獨立經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略等； 根據(jù)物流的發(fā)展方式分，可以分為穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略、收縮型發(fā)展戰(zhàn)略、擴張型發(fā)展戰(zhàn)略、低成本發(fā)展戰(zhàn)略、高投資迅速發(fā)展戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、人才興企戰(zhàn)略、知識型企業(yè)戰(zhàn)略、學習型企業(yè)戰(zhàn)略等； 根據(jù)物流的競爭方式分，可以分為正面進攻戰(zhàn)略、回避退讓戰(zhàn)略、側面攻擊戰(zhàn)略、避強凌弱戰(zhàn)略、迂回游擊戰(zhàn)略、兼并戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略等。 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 一、物流戰(zhàn)略管理的內容 物流戰(zhàn)略管理就是基于物流戰(zhàn)略的管理，包括物流戰(zhàn)略的制定和根據(jù)制定的物流戰(zhàn)略對企業(yè)物流業(yè)務進行的管理活動。 二、物流戰(zhàn)略的制定 物流戰(zhàn)略的制定是企業(yè)組織各方面的力量，依據(jù)一定的方法和程序，為企業(yè)選擇合適的物流戰(zhàn)略的過程。 方法有 SWOT 分析法，波士頓矩陣、 GE矩陣、生命周期矩陣等方法。 （一） SWOT 分析法的原理 SWOT 分析，就是市場的機遇風險和企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析。 SWOT 分析制定物流戰(zhàn)略的基本思路是：戰(zhàn)略的制定，需要掌握兩個方面的信息： 一是外部環(huán)境信息，即掌握市場的發(fā)展狀況信息，特別是掌握市場發(fā)展的機遇和威脅； 二是企業(yè)內部實力的信息，即掌握企業(yè)的資源狀況，特別是掌握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。 SWOT分析 Ⅲ （ WO） Ⅱ （ ST） Ⅰ （ WT） Ⅳ （ SO） 有和 利機 條遇 件 （ O） 不和 利威 條脅 件 （ T） 企業(yè)優(yōu)勢（ S） 企業(yè)劣勢（ W） 外 部 環(huán) 境 以企業(yè)的劣勢資源面對外部環(huán)境的不利威脅，這是最沒有希望取得成功、企業(yè)需要回避的業(yè)務領
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