【正文】 0 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司 2023年 11月 健全創(chuàng)新體系，推動(dòng)創(chuàng)新內(nèi)生 —— 江蘇公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)成果總結(jié) 1 目錄 ? 試點(diǎn)過(guò)程概覽 ? 試點(diǎn)工作介紹 ? 試點(diǎn)成果總結(jié) ? 未來(lái)思考展望 2 2023年中 ,集團(tuán)公司明確提出創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體要求 王建宙董事長(zhǎng)做出重要批示： 公司被國(guó)家科技部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)命名為創(chuàng)新型企業(yè)后，要進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力取得創(chuàng)新成果。 今年初 王建宙 董事長(zhǎng) 提出 今年中 李躍總裁 提出 要增強(qiáng)國(guó)有骨干企業(yè)的使命感，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，充分發(fā)揮主體作用，圍繞推進(jìn)原始創(chuàng)新、突破關(guān)鍵技術(shù)，完善創(chuàng)新體系， 加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，形成創(chuàng)新發(fā)展局面 要通過(guò)不斷創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地努力工作，形成中國(guó)移動(dòng)自身的核心能力 …… 在當(dāng)前前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前， 各級(jí)公司要堅(jiān)持走創(chuàng)新之路 ，用創(chuàng)新破解難題，用創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，用創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。 集團(tuán)公司提出了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的總體要求和思路，作為省級(jí)單位該如何落實(shí)集團(tuán)公司要求，是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題。 3 2023年初，決定在江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作 ?中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部 (移發(fā)通 [2023]24號(hào) )： “ 關(guān)于在江蘇開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知 積極探索省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建模式，研究創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵，制定實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案。 ” ?2023年 8月 3日，集團(tuán)公司在南京組織召開了中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作研討會(huì)。 ? 集團(tuán)戰(zhàn)略部肖雷副總經(jīng)理、江蘇公司關(guān)懿珉副總經(jīng)理及北京、上海、江蘇等 8個(gè)省的戰(zhàn)略管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。 ? 從創(chuàng)新型企業(yè)的定位、管理機(jī)制、評(píng)價(jià)體系及試點(diǎn)成果可推廣性等方面對(duì)后續(xù)試點(diǎn)工作提出了進(jìn)一步的要求。 ?集團(tuán)公司技術(shù)部 8月份到江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)估體系調(diào)研指導(dǎo)。 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部 ( 通知 ) 移發(fā)通 [2023]24 號(hào) 關(guān)于在江蘇開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作的通知 江蘇公司 為 深入落實(shí)中國(guó)移動(dòng)“新跨越”戰(zhàn)略， 保持公司國(guó)際領(lǐng)先地位 ，集團(tuán)公司將加快 創(chuàng)新 型企業(yè)建設(shè) ， 推動(dòng)公司發(fā)展模式由 效率運(yùn)營(yíng)模式向 創(chuàng)新拓展模式 轉(zhuǎn)變。 目前，你 公司 正在 嘗試 進(jìn)行全面提升創(chuàng)新能力的省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的工作，開展了 積極的研究 和探索、 取得 了 一定成果 ， 初步具備深入開展 省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè) 建設(shè) 的基礎(chǔ)條件 。經(jīng)研究 ，決定在你公司開展省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè) 建設(shè) 的 試點(diǎn) 工作。 試點(diǎn)工作應(yīng)緊密結(jié)合 江蘇 公司實(shí)際，積極探索 省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建模式，圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化等方面， 研究創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵，制定并組織實(shí)施 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案，采取有效行動(dòng)著力落實(shí)重點(diǎn)舉措，以促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的全面提升，形成顯著創(chuàng)新實(shí)效，努力將江蘇公司打造成創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的標(biāo)桿。 在試點(diǎn)過(guò)程中應(yīng) 積極做好與集團(tuán)和各省公司的溝通工作， 充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 積累行之有效的管理方法， 配合集團(tuán)公司開展經(jīng)驗(yàn)共享，為其他 省級(jí) 公司 構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè) 提供借鑒參考。 希望你公司自收到通知后，積極配備相應(yīng)資源，盡快啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng) 2023 年 10 月底 完成試點(diǎn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的有效達(dá)成。 4 試點(diǎn)工作歷時(shí)七個(gè)月圓滿結(jié)束 時(shí)間 主要工作 階段成果 4月 5月 5月 7月 6月 10月 設(shè)總體目標(biāo) 公司調(diào)研 層面同步推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)與實(shí)施 11月 《 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要 》 1012年公司級(jí)重大創(chuàng)新課題計(jì)劃 《 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃綱要 》 及 《 1012年三年重大課題計(jì)劃 》 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度 的規(guī)章制度 、優(yōu)化制度思路和方案 章制度 各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施成果，以及優(yōu)化后的規(guī)章制度 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)成果 5 試點(diǎn)過(guò)程中得到集團(tuán)公司、兄弟公司和市分公司的大力支持 集團(tuán)公司給予戰(zhàn)略指導(dǎo) 創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè) 試點(diǎn) ?集團(tuán)公司 4月發(fā)文確定在江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)，提出了明確要求 ?集團(tuán)公司戰(zhàn)略部 5月到江蘇公司，針對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)試點(diǎn)的內(nèi)容等提出了要求 ?集團(tuán)公司技術(shù)部 8月份到江蘇公司進(jìn)行創(chuàng)新型企業(yè)評(píng)估體系調(diào)研 兄弟公司給予經(jīng)驗(yàn)交流 市分公司給予大力配合 ?集團(tuán)公司 8月在南京召開中國(guó)移動(dòng)省級(jí)公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作研討會(huì) ?北京、上海、安徽、福建、廣東、海南、陜西等兄弟公司就創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)進(jìn)行了廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流，提出了各自的建議 ?省公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織了多次對(duì)地市分公司的創(chuàng)新工作調(diào)研活動(dòng)，獲取大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并推動(dòng)各項(xiàng)制度落地 ?共同參與省公司相關(guān)部門牽頭組織的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)專題調(diào)研 6 目錄 ? 試點(diǎn)過(guò)程概覽 ? 試點(diǎn)工作介紹 ? 試點(diǎn)成果總結(jié) ? 未來(lái)思考展望 7 ?江蘇公司以 “ 創(chuàng)新、精細(xì)、均衡 ” 三輪驅(qū)動(dòng)： “ 創(chuàng)新 ” 是動(dòng)力 ,“ 精細(xì) ” 是過(guò)程 ,“ 均衡 ” 是目標(biāo)。創(chuàng)新工作取得豐碩成果： 精 細(xì) 創(chuàng) 新 均 衡 資源 知識(shí) 文化 能力 動(dòng)能 勢(shì)能 硬實(shí)力 軟實(shí)力 在以往的發(fā)展過(guò)程中，江蘇公司始終把創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力 以創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力 創(chuàng)新工作取得了豐碩成果 ? 20232023年共獲得集團(tuán)公司及省部級(jí)以上創(chuàng)新獎(jiǎng) 60余項(xiàng)，多項(xiàng)成果被集團(tuán)公司推廣 ? 至 2023年共上報(bào)集團(tuán)公司專利 94項(xiàng)，名列集團(tuán)公司前茅 ? 連續(xù) 5年獲集團(tuán)管理創(chuàng)新集體獎(jiǎng)，連續(xù) 3年獲集團(tuán)科技進(jìn)步與業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新集體獎(jiǎng) 2023 2023? 建立創(chuàng)新制度和管理架構(gòu)，開展創(chuàng)新成果的二次推廣? 創(chuàng)新例會(huì)制度化? 建立創(chuàng)新制度和管理架構(gòu)，開展創(chuàng)新成果的二次推廣? 創(chuàng)新例會(huì)制度化? 提出 “ 三輪驅(qū)動(dòng) ” 發(fā)展模式? 創(chuàng)新體系基本形成? 提出 “ 三輪驅(qū)動(dòng) ” 發(fā)展模式? 創(chuàng)新體系基本形成? 建立創(chuàng)新工作考核體系，過(guò)程管理得到重視? 開展總經(jīng)理專題研究? 建立創(chuàng)新工作考核體系，過(guò)程管理得到重視? 開展總經(jīng)理專題研究? 強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣復(fù)制，落實(shí)責(zé)任、下達(dá)計(jì)劃? 啟動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)新? 強(qiáng)化創(chuàng)新成果推廣復(fù)制，落實(shí)責(zé)任、下達(dá)計(jì)劃? 啟動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)新2023? 創(chuàng)新管理進(jìn)一步深入? 推動(dòng)營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域創(chuàng)新? 創(chuàng)新管理進(jìn)一步深入? 推動(dòng)營(yíng)銷、服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域創(chuàng)新2 00 5 2 00 6 2 00 7 2 00 8 2 00 98 具有創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和文化 具有創(chuàng)新體系和保障制度 具有持續(xù)創(chuàng)新 能力 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù) 研發(fā)活動(dòng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快更有效 擁有具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)和能力的領(lǐng)導(dǎo)和員工 ? 制定前瞻性的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新發(fā)展方向和重點(diǎn) ? 努力營(yíng)造企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍 ? 建立了科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新體系，明確創(chuàng)新活動(dòng)及管理框架 ? 制定創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，保證各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)持續(xù)高效運(yùn)行 ? 在同類企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷售收入比例持續(xù)多年較高 ? 有健全的和分工合理的研發(fā)機(jī)構(gòu)，或與國(guó)內(nèi)外大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系 ? 在企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域能夠不斷取得技術(shù)突破，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù) ? 利用專利保護(hù)自己，具有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手討價(jià)還價(jià)能力 ? 在重要標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域中有較大的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán) ? 研發(fā)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地推出更具代表性的產(chǎn)品和服務(wù) ? 技術(shù)決策快速，且能夠有效地做到研發(fā)力量的整合和協(xié)同 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)新工作及其貢獻(xiàn) ? 培養(yǎng)了大量主動(dòng)性很強(qiáng)的知識(shí)型員工，他們具備了企業(yè)所需要的各種知識(shí)和技能，并受到充分授權(quán)和激勵(lì)，能夠獨(dú)當(dāng)一面地開展工作 省級(jí)公司該如何構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，是試點(diǎn)工作的核心問題 ?國(guó)家科技部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)提出創(chuàng)新型企業(yè)六大核心特征，更加適合于集團(tuán)公司，江蘇公司作為省級(jí)單位，應(yīng)辯證地理解和看待這些特征： 9 研究表明，全球優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)具有共同的 “ 創(chuàng)新基因 ” ?根據(jù)對(duì)蘋果、 IBM、 GE、 3M、沃爾瑪、 Google等公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)研究表明，這些企業(yè)在創(chuàng)新方面均具有以下共同的 “ 創(chuàng)新基因 ” ： 1 、清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略? 創(chuàng)新戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分? 明確創(chuàng)新發(fā)展方向與重點(diǎn)，形成發(fā)展規(guī)劃2 、完善的創(chuàng)新體系? 建立全面的創(chuàng)新活動(dòng)管理框架? 建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保創(chuàng)新活動(dòng)層出不窮3 、高效的創(chuàng)新機(jī)制? 強(qiáng)有力的組織保障? 清晰的流程? 有效的激勵(lì)制度? 共享的 IT 平臺(tái)4 、優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)? 擁有大量積極性較強(qiáng)的知識(shí)型員工? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)? 建立學(xué)習(xí)型組織5 、強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化? 具有明顯的企業(yè)家精神? 領(lǐng)導(dǎo)和員工具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)? 具有知識(shí)共享機(jī)制C o r eN e tw o r kFixed DevicesMobileDevicesAc ce ssNe two rkN etwo rkS er vice sEndUserServicesCrossFunctionalMar ketPr es enceMar ketReadyPr oductConceptAppl iedRes ear chBas icRes ear chA d h o c M e s hN e t w o r k sW i M a xI E E E 8 0 2 . 1 6CDNS I P S e r v i c e s4 G N e t w o r kS e r v i c e sS c a l a b l eV i d e o S t r e a m i n gS D PI d e n t i t y B a s e d E n c r y p t i o n S u p e r d i s t r i b u t i o nB e y o n d 3 GH I PS o f t w a r e d e f i n e dR a d i oNo S p a m M a i lG r i d C o m m u n i c a t i o nM P E G 2 1T r u s t e d C o m p u t i n gM P E G 7M o b i l e E n c r y p t i o nM o b . A u t h .F l o w R o u t i n gO p e n S o u r c e R o u t e rS e n s o r N e t M A C P r o t o c o lW L A N 6 0 G H zX M L R o u t e r3 D T e r m i n a l sC e l l P r o c e s s o rP r o j e c t o r s In H a n d h e l d sR a p i d S e r i a l V i s u a l i z a t i o nV i r u s P r o t .f o r M o b i l e s$ 1 0 0 L a p to p181。 T C P / I PB r a i n C o m p u te rI n te r fa c eCCND S AG a l i l e oG a m i n g o n D e m a n dI n te rn e t C o n tro l P l a n e P r o g r . I n te rn e t E c o s y s te m sI n tr a B o d y C o m m . S y s te mI M SM o b . S e rv i c e s fo r S m a rt D e v i c e sP o d c a s ti n gQ u a n t u mC o m p u t i n gR e a l O p ti o n sS O AS m a r tM a te r