【正文】 深圳華為公司人力資源管理實踐 員工培訓中心 華為公司人力資源管理實踐 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評估 五、績效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 深圳華為公司的人力資源管理實踐 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 知識經濟社會財富增值的特色 ? 農業(yè)經濟社會財富增值主要來自于對土地的控制（土地雇傭勞動） ? 工業(yè)經濟社會財富增值主要來自對資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動 ） ? 知識經濟社會財富主要來自于取得知識的人的自愿合作，使各人的知識在共享、分享中產生知識創(chuàng)造（知識雇傭資本） 特色 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 在知識經濟中，人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉 企業(yè)價值增值的源泉，正在從物力資本轉向人力資本 ? 傳統(tǒng)管理會計理論的誤區(qū) ? 把人力資本投入看作直接人工費用 ? 把研究開發(fā)投入看作期間費用 ? 成本和費用是減利因素 事實上，人力資本投資和研究開發(fā)投資是回報率最高的投資，使這兩項投資產生高回報的關鍵是管理而其關鍵的關鍵是人力資源管理 一、構建適應知識經濟的人力資源管理模式 從工業(yè)經濟時代到知識經濟時代管理理念的轉變： ?工業(yè)經濟傳統(tǒng)權威組織管理理念 計劃 組織 控制 ?知識經濟時代管理的理念 愿景 價值 氛圍 華為公司的人力資源管理實踐 二、華為公司人力資源管理理念 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本目的：? 建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍 ?營造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 ?我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光 ..... ?人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結果 ?創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理的基本原則： 公正原則公 平 原 則公開原則原則 二、華為公司人力資源管理理念 公正原則： 共同的價值觀是公正評價員工的準則 挑戰(zhàn)性的指標與任務是公正評價績效的依據(jù) 本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力公正評價能力的標準 二、華為公司人力資源管理理念 公平原則： 奉行效率優(yōu)先的公平原則 鼓勵員工在真誠合作與責任承諾基礎上 ,展開競爭 從根本上否定短視、攀比和平均主義 二、華為公司人力資源管理理念 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度 根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為 二、華為公司人力資源管理理念 人力資源管理體制 我們不搞終身雇用制，但這不等于不能終身在華為工作 我們主張自由雇用制，但不脫離中國的實際 過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制 通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn) 人力資源的合理配置和激活沉淀層，使人與職位有更好的匹配組合 二、華為公司人力資源管理理念 價 值 創(chuàng) 造 價 值 評 價 價 值 分 配價值創(chuàng)造源泉課題價 值 貢 獻 度 價 值 回 報 方 式為什么創(chuàng)造價值 如 何 創(chuàng) 造 價 值 價 值 激 勵 方 式誰創(chuàng)造了價值 創(chuàng) 造 了 多 少 價 值 價 值 如 何 分 配現(xiàn)實 承認價值創(chuàng)造 如 何 創(chuàng) 造 價 值 的 得 到 多 少 回 報企業(yè)文化設計 績 效 管 理 模 型 薪 酬 回 報 理 念職位價值評估 績 效 評 價 體 系 薪 酬 制 度結論管理 二、華為公司人力資源管理理念 建立以價值鏈循環(huán)為主體的 績效考核系統(tǒng)? 現(xiàn)代人力資源管理體系的骨架是由價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配構成的循環(huán)鏈。價值創(chuàng)造價值評價 價值分配要素牽引依據(jù)改進回報 激勵 二、華為公司人力資源管理理念 價值創(chuàng)造體系 ： A、 以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值 ? 企業(yè)文化的培育與弘揚 ? 良好的組織氛圍的建設 ? 使員工感覺到自己的工作有價值 B、 對價值創(chuàng)造要素做出明確的界定 ? 勞動、知識、資本與企業(yè)家共同創(chuàng)造了公司的全部價值 ? 尊重知識，尊重個性，集體奮斗，不遷就有功的員工 ? 讓有水平的員工做實，讓做實的員工提高水平。 ? 小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵。 ? 反對不思進取的幼稚，鼓勵員工立足本職崗位做貢獻。 二、華為公司人力資源管理理念 C、 通過培訓，發(fā)掘和提高員工的價值創(chuàng)造能力 ? 把人力真正變?yōu)橘Y源 ? 人力資本的增值大于財務資本的增值 D、 通過招聘，吸納那些認同公司事業(yè)且高素質的員工 E、 通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)，使干部和員工永不懈怠 ? 競爭是活力之源。國際競爭力實際是在國內培養(yǎng)出來的，市場競爭實際是在企業(yè)內部培養(yǎng)出來的 ? 實行自由雇傭制 ? 干部能上能下與集體大辭職 二、華為公司人力資源管理理念 價值評價體系： ? 價值評價體系是一個重要的傳導媒介 ? 價值評價在業(yè)務管理中起著關鍵作用 ? 價值評價體系是企業(yè)內部機制的重要構成部分 ? 價值評價體系是一種重要的牽引、激勵和約束力量 二、華為公司人力資源管理理念 建立一套適應高科技企業(yè)發(fā)展的價值評價體系，對員工的價值創(chuàng)造過程和價值創(chuàng)造結果進行評價，為價值分配提供客觀公正的依據(jù)。 確定全公司及各部門的 KPI指標（關鍵業(yè)績指標）體系，處理好擴張與控制的關系，保證公司均衡、快速和可持續(xù)地發(fā)展。 以業(yè)績考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結果進行系統(tǒng)的制度評價。 考核評價結果與報酬待遇緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工的持續(xù)的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神。 以績效考核與評價為載體，各級管理者承擔起人力資源開發(fā)和管理的責任。 二、華為公司人力資源管理理念 合理分配價值： ? 價值分配原則： 從根本上否定平均主義，提倡效率優(yōu)先。 ? 價值分配的價值： 按勞分配與按資分配相結合。 ? 價值分配的依據(jù)： 員工的責任、績效（可持續(xù)性貢獻）、任職狀況（能力、工作態(tài)度）。 二、華為公司人力資源管理理念 ? 價值分配對象： 機會、職權、工資、獎金、股票期權、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會與公司雙重保險和其他人事待遇。 ? 在價值分配過程中： 按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)且不出現(xiàn)拐點，股權分配向核心層和中堅層傾斜 ,提倡可持續(xù)貢獻。 二、華為公司人力資源管理理念 價值分配體系： ? 價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點 ? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大