【正文】 大客戶銷售關(guān) 鍵時(shí)刻 行為模式 課前準(zhǔn)備 1）檢查 手機(jī) 是否 處于靜音狀態(tài) 2）協(xié)商課堂紀(jì)律：能否 上課不接電話 3）構(gòu)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)方法 — 空杯心態(tài) 我們的大腦就好像杯子一樣，當(dāng)裝著太多的想法、太多的自我滿足時(shí)，就無法吸取更多的知識(shí)。 哪一個(gè)杯子能注入更多的新鮮的水呢？ 學(xué)習(xí)方法：牛吃草法 像牛吃草一樣學(xué)習(xí)。 牛吃草有哪些特點(diǎn)？ 第一，一路吃下去，它不會(huì)去批評(píng)草好吃不好吃； 第二，它會(huì)把吃下去的東西反復(fù)咀嚼。 關(guān)于本課程說明 建立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的 價(jià)值觀念 掌握大客戶銷售中的 行為模式 領(lǐng)會(huì)客戶關(guān)系管理的 行為技巧 掌握探索客戶需求的方法 學(xué)會(huì)大客戶銷售中交流的 溝通規(guī)范 再造 大客戶開發(fā)流程 通過本課程學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)方式 參與其中 ， 融入角色 。 生意總忙不完 ， 既來則安 ， 專心學(xué)習(xí) 每個(gè)學(xué)員都要發(fā)言 ， 輪流發(fā)言 。 小組為單元 ， 對(duì)壘競(jìng)爭(zhēng) ， 團(tuán)隊(duì)智慧 學(xué)習(xí)規(guī)則 1. 交流產(chǎn)生共鳴 ， 研討碰撞火花 。 2. 學(xué)習(xí)知識(shí) ， 分享快樂 單元一 為客戶著想 卷首語 如果要知道企業(yè)是什么，就必須先了解企業(yè)的目的 …… 。企業(yè)目的之定義或許不一而足，但唯一正確的定義就是：創(chuàng)造顧客。 ——彼得 德魯克 卷首語 如果你走錯(cuò)了路，拼命跑又有什么用呢？ 引 言 如何規(guī)避同質(zhì)化時(shí)代的惡性競(jìng)爭(zhēng)？ 這是每一個(gè)企業(yè)每天都在思考的問題。 也是每一個(gè)公司員工每天都在思考的問題。 應(yīng)該說，每一個(gè)企業(yè)的生存，都來自于與眾不同，即差異化。 問題是： ? 如何讓客戶感受到與眾不同？ ? 如何讓客戶感受到差異化？ 問題與互動(dòng) ? 德固賽三征與眾不同的地方是什么？ ? 德固賽三征的差異化體現(xiàn)在哪些地方？ ? 德固賽三征的核心優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些地方？ 體驗(yàn)式營銷創(chuàng)造關(guān)鍵時(shí)刻 工業(yè)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，說白了就是體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)：看誰能給客戶營造獨(dú)特的體驗(yàn)，而且這種體驗(yàn)必須是好的體驗(yàn)。 找出可能與客戶接觸的每一個(gè)點(diǎn)，在這些點(diǎn)上極力給客戶營造好的體驗(yàn)，這樣每一個(gè)點(diǎn)都是體驗(yàn)的正向加分，最終形成競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。 與客戶接觸的每一個(gè)點(diǎn)，就叫做 關(guān)鍵時(shí)刻 。 +3 讓客戶喜悅 +2 超出期望 +1 符合期望 0 中立（沒有期望） 1 部分沒有符合期望 2 無法符合期望 3 危機(jī)雙方的關(guān)系 正面價(jià)值 負(fù)面價(jià)值 正面關(guān)鍵時(shí)刻 負(fù)面關(guān)鍵時(shí)刻 關(guān)鍵時(shí)刻評(píng)分表 體驗(yàn)式營銷的時(shí)代 體驗(yàn)式營銷基于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)而來 體驗(yàn)式營銷的目的： ? 在產(chǎn)品開發(fā)和推銷過程中，要貫穿一種與客戶互動(dòng)的思維方式，目的是為了喚起客戶某種記憶或者情景，塑造難忘的感官體驗(yàn)； ? 讓顧客感動(dòng)，讓顧客滿意，創(chuàng)造忠誠客戶，是體驗(yàn)式營銷的基本目的。 人際關(guān)系鏈的效應(yīng) 有關(guān)資料表明 ： 其中將 會(huì)有 5位會(huì)被影響而付 諸行動(dòng) 顧客會(huì)將其在購買或消費(fèi)商品時(shí) 的滿意 體驗(yàn) 告訴 26位認(rèn)識(shí)的人。 體驗(yàn)式營銷的時(shí)代 體驗(yàn)式營銷是一種銷售方法。 ? 【 體驗(yàn)式營銷案例 】 蹦極 ? 【 體驗(yàn)式營銷案例 】 健身 ? 很多人不能騎自行車上班．受不了那份罪．但是 …… 體驗(yàn)式營銷案例分析 【 體驗(yàn)式營銷案例 】 傳化洗衣粉 ? 針對(duì)洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，新進(jìn)品牌想占領(lǐng)一定的份額，切下已經(jīng)飽和的洗衣粉品類蛋糕中的一塊，并不是件容易的事情！ 在奧妙、碧浪、奇強(qiáng)、雕牌等品牌的包抄下，如何進(jìn)行突圍？ ? 傳化洗衣粉 首先探測(cè)出消費(fèi)者未被滿足的“清新”體驗(yàn)，進(jìn)而勁掀“清新之風(fēng)”，運(yùn)用體驗(yàn)營銷的理念和手段，在其目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)令“清香洗衣粉”一躍成為前三甲品牌，同時(shí)帶動(dòng)傳化洗潔精一起連鎖反應(yīng)式的增長。 體驗(yàn)式營銷案例分析 體驗(yàn)訴求 ? 清香洗衣粉“只留清香，不留污漬”； ? 溫和洗潔精“溫和不傷手，去油更拿手”； ? 新干凈洗潔精“徹底干凈，滋滋響”！ ? 農(nóng)夫果園：“三種果味在里面，喝前搖一搖” ? “蟻力神，誰用誰知道”， 它們都沒有訴求產(chǎn)品功效，而是從體驗(yàn)角度出發(fā)，提煉出來具有誘惑力的廣告語。 體驗(yàn)營銷 伯德 施密特博士（ Bernd ）在他所寫的 《 體驗(yàn)式營銷 》 一書中指出： 體驗(yàn)式營銷站在消費(fèi)者的 感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)等五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營銷的思考方式。 體驗(yàn)式營銷的時(shí)代．最重要的三句話： ? 產(chǎn)品是道具； ? 服務(wù)是舞臺(tái)； ? 演員是顧客。 在工業(yè)品銷售中，體驗(yàn)式營銷是一種大客戶銷售方法。 例：客戶的采購流程 在客戶采購流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有著關(guān)鍵時(shí)刻及其行為模式。 以 “ 感覺良好 ” 為例 感覺良好 ? 有兩層意思： ?第一，或許客戶沒有看到有新的需求； ?第二，或許客戶有穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。 就第一點(diǎn)而言，關(guān)鍵時(shí)刻是新的需求、新的機(jī)會(huì)； 就第二點(diǎn)而言，關(guān)鍵時(shí)刻是人際關(guān)系導(dǎo)向。 ? 要想打入新客戶，就必須建立新的人際關(guān)系。 關(guān)注 產(chǎn)品品質(zhì) 關(guān)注 銷售渠道 注重 品牌 關(guān)注 客戶體驗(yàn) 客戶的需求？ 客戶的偏好？ 客戶的業(yè)務(wù)？ 客戶增值環(huán)節(jié)？ 客戶的客戶的需求 ? 客戶的感受？ 產(chǎn)品主導(dǎo)時(shí)代 為什么 — 大客戶銷售如此之難？ 我們正從產(chǎn)品導(dǎo)向時(shí)代，向客戶導(dǎo)向時(shí)代過渡 客戶導(dǎo)向時(shí)代，是人際關(guān)系導(dǎo)向時(shí)代。 人際關(guān)系導(dǎo)向，就是以客戶為中心，構(gòu)建新型人際關(guān)系。 課程背景 /目的 要點(diǎn)回顧 Linda Tan：他們說是我的機(jī)器的問題，我需要問你們，我開始覺得我根本不應(yīng)該買MYCO的電腦。 這時(shí)候體驗(yàn)營銷的真正意義才會(huì)顯現(xiàn)。 要點(diǎn)回顧 Linda Tan：就這樣，這就是你能提供給我的協(xié)助嗎？ Linda Tan：他們拿到了你的錢，然后剩下的都是你的問題。 有些關(guān)鍵時(shí)刻是 負(fù)面的 。 John Cameron（重要客戶經(jīng)理 ）：你不了解你造成什么后果了嗎？人們只是四處闖蕩，沒有系統(tǒng)，就像有人把燈給關(guān)了，你到底什么時(shí)候到那里？ David Yo（ 客戶服務(wù)代表 ）：我盡快，如果你需要更多的訊息，打電話給排程員，到此結(jié)束吧。 有的關(guān)鍵時(shí)刻是 破壞性的 。 MYCO David Yo 客戶服務(wù)代表 新加坡 John Cameron 重要客戶經(jīng)理 新加坡 有的關(guān)鍵時(shí)刻是正面的 Stephen Cheung：麻煩你了，非常謝謝，真的很謝謝你。 Michelle Jones：不用客氣。 正面的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)留下美好的感受。 Nancy Ramon：這些資料能符合你的需要嗎？ Stephen Cheung：比我預(yù)期的還多，之前我一直在盲目地摸索著，謝謝你來訪。 正面的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)建立信任。 Nancy Ramon（ TNS公司資深銷售顧問） ： 如果我處于你的地位，我會(huì)想想星期二要從委員會(huì)得到些什么。 正面的關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)人際關(guān)系的信任程度。 關(guān)鍵時(shí)刻影響了人們對(duì)他人的認(rèn)知。 Simon Li： Stephen，會(huì)不會(huì)這家供應(yīng)商已經(jīng)幫你洗腦了。 Simon Li FILTEX公司 新加坡公司總經(jīng)理 重點(diǎn)提示 關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生在對(duì)話中，發(fā)生在營銷過程中的任何時(shí)刻。 課堂討論 ? 通常， 我們的生意壞在哪些環(huán)節(jié)？請(qǐng)舉出三個(gè)以上的環(huán)節(jié) ? 你認(rèn)為大客戶銷售的關(guān)鍵在哪里？請(qǐng)舉出三個(gè)以上的環(huán)節(jié) ? 如果你認(rèn)為大客戶銷售如此之難，請(qǐng)你說出三個(gè)以上的難點(diǎn) 關(guān)鍵時(shí)刻課程簡介 課程背景 IBM是 IT歷史上獨(dú)一無二的巨人，威風(fēng)起來非常兇猛，但是在 90年初期的 PC浪潮中，巨人摔倒了。 巨人摔起來也是非常壯觀，三年內(nèi)就虧損160億美元。 業(yè)內(nèi)傳言 IBM將不久于人世，比爾 蓋茨也說 IBM“將在幾年之內(nèi)倒閉”。 IBM公司，長期以來執(zhí)計(jì)算機(jī)世界之牛耳，被視為美國科技勢(shì)力的象征和國家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘，甚至 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)人 》 雜志指出，“ IBM的失敗總是被視為美國的失敗”。 在這種情況下， IBM于 1993年3月請(qǐng)來了郭士納。 郭士納曾成功地任職于麥肯錫公司、美國運(yùn)通公司、 RJR納貝斯克公司。 郭士納對(duì) IT行業(yè)外行，對(duì)他來說是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。 然而不曾想到的是郭士納一呆就是九年，在他 2023年 3月離職時(shí)， IBM又成為了 IT服務(wù)、硬件、企業(yè)軟件（不包括個(gè)人電腦）以及定制設(shè)計(jì)和高性能電腦芯片行業(yè)中的老大。 在郭士納為 IBM掌舵的 9年間，公司持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了 10倍，成為全球最賺錢的公司之一。 90年代初 IBM的經(jīng)營策略實(shí)際上是產(chǎn)品導(dǎo)向。關(guān)注自身利益，忽視客戶意見，成為 IBM的一個(gè)急需解決的問題。 IBM雖然引領(lǐng) IT行業(yè)多年，但它的主要收入?yún)s是來自于其主機(jī)、服務(wù)器業(yè)務(wù)及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品。由于一直以來在市場(chǎng)中的壟斷地位，使其所謂的客戶服務(wù)成為空話， 郭士納力主“一切以客戶為導(dǎo)向，把 IBM轉(zhuǎn)變成一家以客戶為驅(qū)動(dòng)力的公司，而不是一家關(guān)注內(nèi)部的、以流程為驅(qū)動(dòng)力的企