企業(yè)的人員組織及組織形態(tài)講義(已修改)
2025-03-04 22:01 本頁面
【正文】 2023/3/15 SYB 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 1 第三章 企業(yè)的人員組織及組織形態(tài) 2023/3/15 SYB 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 2 學(xué)習(xí)目的 ： ? 了解企業(yè)的人員組織。 ? 企業(yè)法律形態(tài)的特點及選擇。 ? 了解企業(yè)的法律責(zé)任。 了解與企業(yè)相關(guān)的法律。 與企業(yè)相關(guān)的稅及稅率。 維護(hù)職工合法權(quán)益是業(yè)主的責(zé)任。 一個有效的企業(yè)，必須有一支具備一定知識和技 能的員工團(tuán)隊。 一、企業(yè)人員組成 小企業(yè)人員組成 顧 問 若非必要，企業(yè)還是依靠自己從小做起。 若有必要與人合作，最好是優(yōu)勢互補，而且必須簽訂合伙協(xié)議 。 有必要時才聘用顧問 員 工 合伙人 企業(yè)主 顧 問 小企業(yè)的人員組成 業(yè)主是企業(yè)的靈魂與核心 企業(yè)家是社會最寶貴的人才 在大多數(shù)小企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理。 業(yè)主本人 業(yè)主的職責(zé) 開發(fā)創(chuàng)意，制定目標(biāo)和行動計劃 確保計劃的執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 組織和調(diào)動員工實施行動計劃 耐心地發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、授權(quán)他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應(yīng)該做的事情，而不是你親自去干具體工作。 最佳雇主的做法 美國 《 財富 》 雜志日前公布了 2023年美國 100 家 “ 最佳雇主 ” ，谷歌（即 google）再次名列榜首。 騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子 內(nèi)部網(wǎng)賦予大家 “ 知情權(quán) ” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費零食屋隨處可見 工匠型 英雄型 干預(yù)型 策略家 老板的 類 型 你是？ 2023年 3月 15日 SIYB中國項目 8 黃亮和李燕的創(chuàng)業(yè)故事 （五） 黃亮和李燕要辦的企業(yè)是家庭式個體企業(yè)，他們自己就是業(yè)主。在有能力雇用別人做工和管理之前，企業(yè)的員工就是他們兩個。夫妻倆就企業(yè)的管理和分工坐下來商量，聊聊各自的長處，適合做什么工作。經(jīng)過認(rèn)真分析，他們認(rèn)為自己各有特長。黃亮見多識廣，有主意，適合負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)和企業(yè)計劃。李燕心細(xì)，善于言辭，適合管賬、采購和銷售。他們最后達(dá)成共識，黃亮可以當(dāng)經(jīng)理，但在大事上，兩人共同商量決定。 合伙人 缺少資金 缺少技術(shù)或技能 沒有銷售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企業(yè)有多名業(yè)主，將以合伙人的身份利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。 找合伙人應(yīng)考慮 合 伙 經(jīng) 營 利 弊 資金增大 風(fēng)險降低 分工合作 技術(shù)互補 增強信心 分擔(dān)責(zé)任 利益分割 影響收益 意見不一時會延誤決策時機 合伙人破產(chǎn)，債主有權(quán)取得合伙企業(yè)中的份額 如果你沒時間或能力把全部工 作都包下來，那么你就要雇人，為 雇到合適的員工，要從以下五個方面考慮： ①列出所有該做的工作項目； ②自己不（能）做，需要雇人做的項目 （ 以崗定人）； ③雇人來做的工作，要詳細(xì)說明所需技能和其他要求； ④決定完成每項工作所需人數(shù) （以量定人）； ⑤要考慮如何支付雇員的工資。 員 工 怎樣雇傭員工 咨詢意見對所有業(yè)主都有意義。因 為你不可能是所有企業(yè)事務(wù)方面的萬事通。 在企業(yè)經(jīng)營管理方面如果遇到問題你可以去找有 關(guān)專家去咨詢，如專業(yè)協(xié)會會員、會計師、銀行信貸 員、律師、企業(yè)咨詢顧問和政府有關(guān)部門的專家。 你還可以考慮從一些企業(yè)、貿(mào)易單位或教育機構(gòu) 獲得信息、咨詢及培訓(xùn)方面的幫助。 顧 問 你的企業(yè)聘請顧問了嗎 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 ★大多數(shù)微小企業(yè)雇員不 算多，組織結(jié)構(gòu)很簡單； ★大一些或復(fù)雜一些的企業(yè)也許要建立若干部門，但仍要堅持精簡高效的原則。 業(yè)主：黃亮、李 燕 生 產(chǎn) 管 理 產(chǎn) 品 開 發(fā) 生 產(chǎn) 工 人 經(jīng)理： 黃 亮 李 燕 企 業(yè) 財 務(wù) 產(chǎn) 品 銷 售 公司管理案例 公司管理案例 2023年 8月，中國一批國企高層主管到美國接受培 訓(xùn)。上 《 管理與企業(yè)未來 》 這門課時，拿到的是一份具 有測試性質(zhì)的案例： 請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 請根據(jù)各自的管理經(jīng)驗作出判斷，哪一家公司的前景會 更加樂觀？ 公司 A： 八點鐘上班，實行打卡制，遲到或早退一 分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織 地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽， 每個員工每年要提五項合理化建議。 案例學(xué)習(xí) 公司 B： 九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室， 每個辦公室可以根據(jù)個人的愛好進(jìn)行布置；走廊的白墻 上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應(yīng)； 上班時間可以去理發(fā)、游泳。 公司 C： 想什么時候來就什么時候來；沒有專門的 制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公 室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 96%的人認(rèn)為第一家公司有更好的前景 。 三家公司的真實身份 ——— 公司 A:廣東金正電子有限公司。 1997年成立，是一家 集科研制造為一體的多元化高科技企業(yè)。 2023年 7月因管
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