25s及安全管理-投[1](已修改)
2025-03-04 21:53 本頁面
【正文】 6S 活動推行實務(wù) （臺灣）國信企業(yè)管理顧問公司 （上海）國喬企業(yè)管理咨詢公司 6S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 ? 5s易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請 安心使用。 ? [成分 ] 整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)。 ? [效能 ] 對任何疑難雜癥均為有效。 ? [用法 ] 后續(xù)說明。 ? 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 常見的問題與現(xiàn)象 ? 儀容或裝著不整的工作人員； ? 物堆放零亂，無標識； ? 區(qū)域規(guī)劃沒突出走道，設(shè)計不合理； ? 作業(yè)手勢、方法不一致； ? 沒有建立相應(yīng)的執(zhí)行標準； ? 作業(yè)人員不了解自己的職責與范圍； ? 三分鐘的熱度； ? 沒有查核制度； 6S活動應(yīng)有的管理理念 ?零亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 ! ?一流的企業(yè)，一定是 5S實施得非常徹底企業(yè)！ ?談品質(zhì)、論提升效益 ,必須以 5S作 為根本 ! ?一分鐘的收拾 = 十分鐘的尋找 ! ?不變就是退步 ! 5S關(guān)系圖 整 理 需要與不需要的東西加以分類。不 要的東西除去 ,需要的東西則保存。 整頓 需要的東西在要用的時候能輕易地找到。 清掃 工作場所須打掃得干干凈凈沒有垃圾污染。 清潔 清掃過的地方要維持無臟污染狀。 為遵守 規(guī)定的事項 教養(yǎng) 養(yǎng)成實行其他 4S的習慣。 步驟一、整理（ SEIRI） ? 明確要與不要的定義； ? 明確定出準備實施的范圍； ? 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)； ? 劃分每位成員負責的區(qū)域； ? 決定實施的時間； ? 工具準備； ? 活動前說明及工具分發(fā)； ? 進行整理活動。 步驟二、整頓（ SEITON） ? 明確訂出需要與必要的定義； ? 明確使用的頻率，決定放置的場所； ? 決定放置的量； ? 決定放置的方式與方位； ? 決定定位的方
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