教你打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì)(已修改)
2025-03-04 21:43 本頁(yè)面
【正文】 打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊(duì) 主講：北京國(guó)富創(chuàng)新培訓(xùn)總監(jiān) 許陽(yáng) 執(zhí)行力主管的十條原則 文化決定你的理念 理念決定你的心態(tài) 心態(tài)決定你的行為 行為決定你的習(xí)慣 習(xí)慣決定你的未來(lái) 張友全和全友家私 主管標(biāo)準(zhǔn) ,特色核心技能 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 理念決定未來(lái) O man story 1，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模型 2，執(zhí)行是什么？ 3, 團(tuán)隊(duì)的基本要素 執(zhí)行力主管的十條原則 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能 理念決定未來(lái) 市 場(chǎng) 客 戶(hù) 市 場(chǎng) 客 戶(hù) 產(chǎn)品與服務(wù) 企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)模型 資本運(yùn)營(yíng) 流程再造 經(jīng)營(yíng)監(jiān)控 戰(zhàn)略 /計(jì)劃管理 反饋 /匯報(bào) 人力資源管理 信息管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 法律 營(yíng)銷(xiāo)管理 營(yíng)銷(xiāo)策略 品牌管理 產(chǎn)品策略 生產(chǎn)與制造 研究與開(kāi)發(fā) 銷(xiāo)售與服務(wù) 項(xiàng)目管理 技術(shù)管理 產(chǎn)品計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理 質(zhì)量控制 產(chǎn)品制造 市場(chǎng)信息 客戶(hù)服務(wù) 銷(xiāo)售 決策價(jià)值鏈 主價(jià)值鏈 支持價(jià)值鏈 戰(zhàn)略架構(gòu) 目標(biāo) 集團(tuán) 業(yè)務(wù)單元 研發(fā)、銷(xiāo)售、人事、生產(chǎn)、采購(gòu) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 功能戰(zhàn)略 如何做 集團(tuán)戰(zhàn)略 遠(yuǎn)景 使命 做什么，不做什么 ? 如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 ? 如何對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?如何提高競(jìng)爭(zhēng)能力 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程， 而執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力和手段。 決 策 計(jì) 劃 目 標(biāo) 執(zhí)行 執(zhí) 行 力 能 力 手 段 執(zhí)行是什么 ? 執(zhí)行 中層： 正確的做事 高層： 做正確的事 基層： 把事做正確 執(zhí)行什么 ? 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ⑴ 為數(shù)不多的成員 互補(bǔ)的技能 共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo) 共同的工作方法 相互承擔(dān)責(zé)任 團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。 責(zé)任感 集體工作產(chǎn)品 個(gè)人的成長(zhǎng) 業(yè)績(jī)成果 解決問(wèn)題 技術(shù) /功能 人際關(guān)系 相互的 少數(shù)人 個(gè)人 具體目標(biāo) 共同方法 有意義的目的 團(tuán)隊(duì)的基本要素 ⑵ 群體 group 條件： 團(tuán)隊(duì) team 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) ≠ 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 依賴(lài) 獨(dú)立 互賴(lài) 1， GE選擇主管的 4E標(biāo)準(zhǔn) 3， 主管的四個(gè)角色 4， 主管應(yīng)具備的核心技能 2， 執(zhí)行力主管的特色 5， 主管常犯的八個(gè)錯(cuò)誤 執(zhí)行力主管的十條原則 企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 主管標(biāo)準(zhǔn)特色核心技能 理念決定未來(lái) GE選擇主管的 4E標(biāo)準(zhǔn) ?Energy（活力）個(gè)人精力充沛 —— 有行動(dòng)的沖勁 ?Energizer（激勵(lì)）調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ?Edge（敏銳）競(jìng)爭(zhēng)精神 —— 對(duì)速度有與生俱來(lái)的追求 —— 堅(jiān)定的信念和大膽的支持 ?Execution（ 執(zhí)行）達(dá)到目標(biāo) 執(zhí)行力主管的特色 自動(dòng)、自發(fā) 注意細(xì)節(jié) 為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé) 善于分析、判斷、應(yīng)變 樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 主管的四個(gè)角色 ? ? ? ? 短期 長(zhǎng) 期 變 革管理者 文化塑造者 激勵(lì)教導(dǎo)者 績(jī) 效創(chuàng)造者 對(duì)事 對(duì)人 主管應(yīng)具備的核心技能 核心 技能 主動(dòng)溝通力 部屬指導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 力 目標(biāo)管理力 一、拒絕承認(rèn)個(gè)人責(zé)任 二、只控制工作成果 三、對(duì)每個(gè)人都采取同樣的管理方法 四、經(jīng)理僅僅是職員的伙伴
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