【正文】
淺析我國軍地一體化物流的發(fā)展 LOGO 現(xiàn)代物流與軍事物流 在物流領(lǐng)域,為了保障任務的完成,涉及軍事物流的運作,包括倉儲和運輸,印象中總是不考慮成本問題。有名的例子是電影《上甘嶺》,一號首長命令:不管多大代價,也要把蘿卜送到前線坑道里。這里所說的代價,包括了運輸部隊戰(zhàn)士生命安全。這個電影,感動了好幾代人。 淮海戰(zhàn)役,就是民工一次氣壯山河的物流行動。六十萬解放軍的糧食彈藥軍需,由一百多萬支前民工實施配送,還要自備干糧,成本無法計算。車輪滾滾,征塵漫漫,據(jù)說開國元帥的眼淚從手指頭縫中嘩嘩地流淌,感動了好幾代人。 軍事物流與地方物流相互借用,我們有傳統(tǒng)。以鐵路運輸為例,軍隊可以調(diào)用鐵道部資源,有時甚至還要優(yōu)先安排;地方物流借用軍事物流,比如有些機場是軍地兩用的,比如非典時期的物資配送。比較著名的利用軍事物流系統(tǒng)的案例,當推四十七年前的送藥行動:渡船、汽車,最后包括軍用飛機搶運二巰基丙醇救人的事,中國青年報為此刊發(fā)了《為了六十一個階級弟兄》的特寫,感動了好幾代人。 LOGO 現(xiàn)代物流與軍事物流 被感動了好幾代的人,現(xiàn)在也明白了一個不爭的事實:現(xiàn)代物流就來源于軍事物流,特別是上個世紀六十年代開始的精確配送。 美國百事可樂公司前總裁恩瑞特在越戰(zhàn)時期是海軍運輸艦的士兵,前幾年來北京時曾描述:我們的任務,就是要把那藍色的液體,也就是燃油,在規(guī)定的時間、指定的地點準確地送達。這其實就是現(xiàn)代物流所追求的目標,印象中汽車行業(yè)的進廠物流,基本上遵循了美國海軍運輸隊的物流模式。 海灣戰(zhàn)爭期間,美軍在迪拜港遇到麻煩:成千上萬的集裝箱布滿堆場,其中有若干個箱子無法確定所裝的物資品種,只好不計成本萬里迢迢運回美國本土。由此誕生了無錢射頻技術(shù)在物流領(lǐng)域的應用,而沃爾瑪推廣這項新的物流技術(shù),則在十年之后。 LOGO 現(xiàn)代物流與軍事物流 不計成本,使軍事物流為民用物流進行了必要的試驗,其解決方案的構(gòu)想,流轉(zhuǎn)模式的搭建,組織實施的掌控,運作效果的實現(xiàn),往往成為民用物流模擬的對象,參考的目標。