【總結(jié)】管理學(xué)基礎(chǔ)主編:方振邦副主編:李超平胡平胡威張紅霞張秀智管理學(xué)基礎(chǔ)公共管理核心課程系列教材第5章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念和意義戰(zhàn)略管理的過程組織戰(zhàn)略的類型管理學(xué)基礎(chǔ)
2025-02-20 11:50
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容6業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇原則1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述2成本領(lǐng)先戰(zhàn)略4聚焦戰(zhàn)略3差異化戰(zhàn)略5整體成本領(lǐng)先/差異化一、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略概述?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(business-levelstrategy)是指公司使用的通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競
2025-01-18 08:12
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個職能管理涉及的范圍都大,并且涉及的往往是組織范圍內(nèi)那些模糊的非常規(guī)狀況下的復(fù)
2025-01-12 16:05
【總結(jié)】目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略管理分析工具PESTPESTEL價值鏈ValueChain五力模型
2025-01-04 12:54
【總結(jié)】?企業(yè)購并概述?企業(yè)購并的動機(jī)?企業(yè)購并的程序?企業(yè)購并評價?企業(yè)購并后的管理整合第7章企業(yè)購并戰(zhàn)略索尼和愛立信的合并以電信起家的愛立信,在GSM手機(jī)市場發(fā)展初期,不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機(jī)種,1996年更與諾基亞、摩托羅拉同
2025-03-02 18:57
【總結(jié)】職能戰(zhàn)略概述1市場營銷戰(zhàn)略2財務(wù)戰(zhàn)略3生產(chǎn)(運(yùn)營)戰(zhàn)略4研究發(fā)展戰(zhàn)略5人力資源戰(zhàn)略6不同層次的資源配置7知識點:1.市場營銷組合策略P2832.財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)管理活動P2843.系統(tǒng)設(shè)計P2904.研究發(fā)展戰(zhàn)略的選擇P296第一節(jié)職能戰(zhàn)略概述一、概念1.公司每個職能領(lǐng)域為實施公司戰(zhàn)略而
2025-03-01 12:23
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域?!皯?zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略和計劃。?早在我國春秋時代,著名的軍事家孫武就總
2025-02-20 11:52
【總結(jié)】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統(tǒng)由運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構(gòu)成的,物流系統(tǒng)要素之間存在著制約關(guān)系。過去,我國企業(yè)很少認(rèn)識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認(rèn)同?,F(xiàn)在
2025-02-07 21:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(一)第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)
2025-01-04 14:06
【總結(jié)】企業(yè)定價戰(zhàn)略劉導(dǎo)波2023-2023(1)價格是什么?價格是商品為實現(xiàn)自己的價值向貨幣所有者遞送的秋波?!?jīng)濟(jì)學(xué)家價格是產(chǎn)品質(zhì)量高低的指示器,是產(chǎn)品投入市場時向消費(fèi)者提供的第一個最為明顯的信號?!袌鰻I銷學(xué)家緒論企業(yè)價格戰(zhàn)略的重要性——企業(yè)定價是企業(yè)最重要的決策之一
2025-02-26 15:16
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實施|22分析框架1971`19811981`1994反饋戓略不績效變革思路期望成果實斲不執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)|33GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)
2025-02-20 16:20
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評價1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略方案評價的目的?2戰(zhàn)略方案評價的過程?3戰(zhàn)略方案評價的方法?波士頓矩陣法?行業(yè)引力-企業(yè)實力矩陣法?生命周期矩陣法?產(chǎn)品-市場演化矩陣法?PIMS分析法?
2025-02-20 21:02
【總結(jié)】--廣闊天地營銷工作室?一戰(zhàn)略營銷的定義?二戰(zhàn)略營銷分析?三共同的問題,不同的解決方法?四理想顧客?五管理好銷售時間※復(fù)雜銷售復(fù)雜銷售是一個在做出購買決定前由一定數(shù)量的人表示贊同或提出意見的過程。
2025-01-17 03:55
【總結(jié)】第四章廣告戰(zhàn)略策劃第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃概述第二節(jié)企業(yè)營銷戰(zhàn)略下的廣告戰(zhàn)略第三節(jié)廣告戰(zhàn)略設(shè)計第四節(jié)廣告預(yù)算策劃第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃的概念與特征學(xué)習(xí)目的與要求:1、了解廣告戰(zhàn)略策劃的概念;2、掌握廣告戰(zhàn)略策劃的特征;第一節(jié)廣告戰(zhàn)略策劃概述u廣告戰(zhàn)略策劃
2025-01-22 12:10
【總結(jié)】第6章公司層戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容1公司層戰(zhàn)略概述2多元化層次/類型4創(chuàng)造價值的多元化3多元化動機(jī)研究5多元化戰(zhàn)略決策準(zhǔn)則一、公司層戰(zhàn)略概述l公司層戰(zhàn)略(corporate-levelstrategy)指通過選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)來贏得在不同產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢的行為。l公司層戰(zhàn)略幫助企業(yè)選取新的旨在提高公司價
2025-01-12 20:17