【正文】 xx公司組織管理體系設(shè)計1 組織管理體系設(shè)計的目標xx公司組織管理體系設(shè)計2 組織管理體系設(shè)計研究3 知識經(jīng)營和學(xué)習(xí)型組織4 戰(zhàn)略性人力資源管理3/3/2023 21 組織管理體系設(shè)計的目標xx公司組織管理體系設(shè)計框架多元化、集團化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、證券化、市場化、國際化目標建立管理和治理結(jié)構(gòu)競爭力構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的 DNA3/3/2023 3xx公司的戰(zhàn)略定位確立了企業(yè)的發(fā)展方向，組織管理體系必須支撐企業(yè)的發(fā)展國際水準的開發(fā)理念的研究和實踐開放的資本、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)吸引資源的多贏的項目策劃和投資資源整合增值的運作模式探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作標準的探索、制定和推廣符合戰(zhàn)略的多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈運作企業(yè)的發(fā)展方向多元化集團化產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化證券化市場化國際化組織管理設(shè)計目標3/3/2023 4不同階段組織管理體系設(shè)計的目標重點多元化產(chǎn)業(yè)化集團化專業(yè)化市場化國際化證券化3/3/2023 5以多元化為開端xx地區(qū)開發(fā)投資中除了各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)之外還包括大量基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、需要巨量的資金投資來支持，單純依靠自身力量不可能支撐必須的基礎(chǔ)投入，引入外部資源是必然選擇。企業(yè)發(fā)展首先要建立多元化的企業(yè)管理體制和決策機制，容納多元化的投資主體，吸收利用外部資源投入 xx開發(fā)和用于企業(yè)發(fā)展未來的競爭是企業(yè)運作機制的競爭。多元化是建立良好運作機制的基礎(chǔ)，通過面向市場的股權(quán)多元化改變企業(yè)決策機制，把決策權(quán)從計劃體制指導(dǎo)下的職能部門轉(zhuǎn)移出來交由市場導(dǎo)向的董事會來掌握，使企業(yè)以市場為導(dǎo)向決定自身的行為。在一個不能持續(xù)發(fā)展的管理和運作機制下建設(shè)一個可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)是處于落后國營管理機制下的中國企業(yè)面對的發(fā)展悖論。多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 6xx開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施投資多達 30億，企業(yè)自身不可能解決這樣的投入，只有通過執(zhí)行 “ 土地換資源，土地換項目，土地換資金 ” 的戰(zhàn)略，引進外部股東，才能激活全局。為 xx公司引進外部股東，對其股權(quán)進行分離后，在掌控主導(dǎo)權(quán)前提下，可以重新制訂 xx公司高層管理人員和董事會的報酬機制，將 xx公司的業(yè)績與集團和公司的高層管理人員個人收入密切相聯(lián)，從而更好地發(fā)揮集團總部的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)精神，加快 xx開發(fā)的步伐。1作為 xx開發(fā)的主導(dǎo)企業(yè)，擁有市場化決策機制和較高的決策效率是 xx公司承接國際國內(nèi)資本進入 xx的關(guān)鍵。引進外部股東，變上級職能部門管理為董事會管理，變更公司管理體制，將使 xx公司的決策更加獨立和市場化！23xx公司需要引進巨量資金。一次性地以較低的土地作價引進較多外部資金的做法并不明智。 xx公司必須靠不斷升值的 84平方公里土地來保證其融資時的控制權(quán)和獲取最大利益。 xx公司的股權(quán)多元化應(yīng)該是一個較長期的過程，是在土地經(jīng)濟性規(guī)劃下的一個有計劃的 “ 經(jīng)營土地 ” 的過程！是一個股權(quán)逐步分離、地價逐步上升的過程。4引進外部股東：形成多元股權(quán)、變更管理體制多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 7xx公司股權(quán)多元化的內(nèi)容和作用集團層面的股權(quán)多元化下屬產(chǎn)業(yè)公司層面的股權(quán)多元化產(chǎn)業(yè)公司下屬項目公司層面的股權(quán)多元化功能類和專業(yè)類公司的股權(quán)多元化多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化上實將土地資產(chǎn)全部劃歸 xx公司，吸引社會資金入股，可以是其他的國有企業(yè)投資入股，也可以是其他民營企業(yè)投資入股，上實公司相對控股，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化運做的管理機制。下屬的產(chǎn)業(yè)公司股權(quán)也應(yīng)多元化。 xx公司對商業(yè)房地產(chǎn)等支柱型產(chǎn)業(yè)公司和農(nóng)業(yè)公司可以相對控股，對 xx旅游項目公司可以參股合作甚至以土地出租的方式合作，只對項目的規(guī)劃和經(jīng)營管理進行規(guī)范。xx公司下屬的產(chǎn)業(yè)類公司及其下屬的項目公司可以采用控股和參股兩種方式經(jīng)營。為了激勵高層管理人員，可以采用高層持股、期股、期權(quán)的方式經(jīng)營，以提高經(jīng)營質(zhì)量和效率，激勵管理人員。功能性和專業(yè)類公司可以鼓勵員工入股，通過鼓勵公司中高層管理人員和普通員工入股，實現(xiàn)對員工的激勵，也可以充分吸引社會資金入股，實現(xiàn)這類公司決策權(quán)力充分下放，最大程度市場化?！?有利于積聚開發(fā) xx所需要的資金◆ 有利于建立以市場為導(dǎo)向的決策機制和管理機制◆ 有利于對公司高層和基層員工的激勵長期。證券化3/3/2023 8不應(yīng)該選擇無益于交易成本節(jié)省，乃至增加交易成本的方式去追求企業(yè)規(guī)模的盲目擴張！企業(yè)是一個由許多經(jīng)濟活動組成的大投入產(chǎn)出系統(tǒng)，這些經(jīng)濟活動可以由自己完成，也可以借用市場力量完成，兩者皆有成本！如果前者大于后者，企業(yè)就應(yīng)將這類活動移出企業(yè)；反之，則應(yīng)移入企業(yè)，由企業(yè)自己完成！從市場上獲取某種經(jīng)濟活動成果的成本，謂之交易成本！如果一個戰(zhàn)略目標是以增加交易成本為代價，它要么不是經(jīng)濟理性的，要么是不明智的！如何把企業(yè)做大—集群化集群化就是企業(yè)間為增強競爭力及適應(yīng)環(huán)境變化以各種方式實現(xiàn)聯(lián)合！ 企業(yè)并購 企業(yè)集團 企業(yè)聯(lián)盟 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易成本逐漸降低交易成本決定了企業(yè)的邊界和規(guī)模，是企業(yè)戰(zhàn)略選擇和組織設(shè)計是否正確、合理的基本判斷標準多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 9公司的眾多下屬企業(yè)及匯聚的巨量資源需要通過集團化協(xié)調(diào)管理，保證整個企業(yè)沿戰(zhàn)略方向發(fā)展xx公司必須采取集團化管理手段，綜合管理和協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)的關(guān)系和資源分配，提高資源利用效率，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向隨 xx公司的不斷發(fā)展必然伴生出覆蓋眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的下屬企業(yè)和單位。這些企業(yè)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，共有資源的利用，整體戰(zhàn)略下具體下屬企業(yè)的目標制訂都需要 xx公司實行集團化的管理xx公司的發(fā)展將調(diào)動全球范圍內(nèi)的資本、技術(shù)、管理、品牌資源，并與多個產(chǎn)業(yè)的知名企業(yè)建立緊密合作，這些資源在眾多企業(yè)之間的分配，資源本身的合理利用都需要統(tǒng)一的集團化管理。多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 10xx公司集團化管理對 xx工程項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)類公司發(fā)展的推動作用xx公司在集團層面的整體運做可以達到單個單位無法達到的效果：xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需要在 xx公司集團層面與政府共同協(xié)商成立管理委員會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)xx的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如果將這樣的管理和協(xié)調(diào)工作交給下屬公司完成，會給下屬公司的管理帶來較大的困難，不利于引起政府足夠的重視，會降低項目進展的速度，而在集團層面與政府進行協(xié)調(diào)，一方面可以與較高層面的政府進行直接溝通，另一方面可以爭取更多的政府支持，為 xx開發(fā)創(chuàng)造更好的條件。從單個產(chǎn)業(yè)公司成立時的股東吸引力來講，集團的優(yōu)勢會更加明顯：從目前 xx的條件而言，單一項目的招商引資并不具備很強的吸引力，但是以 xx集團公司的綜合實力和抗風(fēng)險能力作為基礎(chǔ)，會大大提高項目招商引資的吸引力。同時，在集團層面對 xx進行整體規(guī)劃，在項目的相互依托方面會有較大優(yōu)勢，一方面避免項目經(jīng)營內(nèi)容的重復(fù)，另一方面還可以形成互補作用。 從戰(zhàn)略決策能力方面講：集團公司層面可以利用自己的人才優(yōu)勢，對下屬公司的經(jīng)營項目的戰(zhàn)略決策提供較好的建議，減少下屬公司戰(zhàn)略決策的失誤。對 xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略價值對 xx公司項目招商和管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)價值多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 11xx公司以后的管理模式到底選擇哪種模式：集團公司型或是投資管理公司型？集團公司型必要性優(yōu)點不足實施要求投資管理公司型在做強主業(yè)階段很有必要便于發(fā)揮集團各部分協(xié)同效應(yīng)，有利于主業(yè)核心能力的培養(yǎng)削弱下屬公司或部門的獨立性和主觀能動性，易得大企業(yè)病總部各職能部門必須建立強有力的管理、控制、監(jiān)督能力權(quán)屬子公司受到 xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個人領(lǐng)導(dǎo)，控制也相對有效；子公司能發(fā)揮主觀能動性集團各部分不易發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，不易培養(yǎng)主業(yè)上的核心能力隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，必須要有足夠的高級管理者來實施對子公司的有效控制在整合產(chǎn)業(yè)價值鏈資源階段很有必要多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 12集團公司和國有投資公司的定義并不矛盾，關(guān)鍵是投資的主體 — 母公司在系統(tǒng)中采取什么樣的管理模式集團公司往往讓人造成以操作管理型為主的管理模式的印象，而國有投資公司（或國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營公司）往往讓人造成以財務(wù)管理型為主的管理模式的印象。但是實際上，集團公司和國有投資公司都可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運營的需要，采用必要的管理模式。xx公司總部的定位和管理模式必須支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略。?根據(jù)新華信的初步判斷， xx公司至少在未來三到五年內(nèi)將仍以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，并適當(dāng)關(guān)注第二和第三層面業(yè)務(wù)，因此，如何管理三層面業(yè)務(wù)并加強對房地產(chǎn)業(yè)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制以培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力就成為管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮的關(guān)鍵問題在公司的不同發(fā)展階段對不同層次的業(yè)務(wù)可以考慮采取不同的管理模式，以優(yōu)化企業(yè)的運營效率。多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 13在集團化和多元化的基礎(chǔ)上，企業(yè)進一步的發(fā)展重點應(yīng)放在產(chǎn)業(yè)化推進上大型企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展不能沒有核心產(chǎn)業(yè)的支撐。經(jīng)過初期的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展后，必須進行產(chǎn)業(yè)整合確立以支柱產(chǎn)業(yè)為核心，輔助產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)為外圍的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，在此基礎(chǔ)上對接資本市場，打造企業(yè)的資本平臺，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，推動企業(yè)發(fā)展。輔助產(chǎn)業(yè)核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市兼并收購產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)平臺 資本平臺投資途徑規(guī)模拓展資本支持產(chǎn)業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)退出產(chǎn)業(yè)調(diào)整多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 14xx公司必須有對接資本市場的平臺，才能為宏大長遠的 xx開發(fā)提供強大的資金保障！xx開發(fā)將帶來無數(shù)商業(yè)機會，包括促進 xx開發(fā)和服務(wù)于 xx開發(fā)的諸多產(chǎn)業(yè)機會；在一段時間的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上， xx公司的產(chǎn)業(yè)化重點應(yīng)放在 xx開發(fā)的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，有利于推動 xx地價上升，而不應(yīng)是供應(yīng)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營！xx公司應(yīng)加大提升 xx地價的支柱產(chǎn)業(yè)的培育，逐漸通過出售、股權(quán)分離等方式從供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)退出，并有計劃地包裝下屬企業(yè)上市，對接資本市場，為 xx開發(fā)吸納更多資源！xx公司產(chǎn)業(yè)化xx公司產(chǎn)業(yè)化：培育支柱產(chǎn)業(yè)、建立資本平臺多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 15xx公司產(chǎn)業(yè)化的途徑xx發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在 xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn) ,工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，為 xx未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和建立核心的贏利產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)，這些房產(chǎn)業(yè)務(wù)對未來 xx的發(fā)展和大規(guī)模開發(fā)至關(guān)重要，先在 xx外發(fā)展，鍛煉隊伍、提高公司經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的整體能力，通過對商業(yè)房地產(chǎn)的整個價值鏈的運營，熟練管理價值鏈的全過程，并從中選擇價值鏈的核心環(huán)節(jié)：投資策劃和商業(yè)管理。將這兩個核心環(huán)節(jié)發(fā)展成為公司的核心競爭力，為 xx的開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。xx發(fā)展戰(zhàn)略的第一階段在 xx外開發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時在 xx內(nèi)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育、科研和娛樂業(yè)產(chǎn)業(yè)，為 xx開發(fā)第二階段實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和教育、娛樂業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?jīng)營奠定基礎(chǔ)。通過產(chǎn)業(yè)多元化運做，掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心環(huán)節(jié) ,培養(yǎng)公司的核心競爭能力 ,為進行知識管理和知識經(jīng)營，建立知識經(jīng)營型企業(yè)奠定基礎(chǔ) .發(fā)展房地產(chǎn)，培養(yǎng)核心競爭力多產(chǎn)業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展實現(xiàn)知識經(jīng)營多元化 集團化 產(chǎn)業(yè)化 專業(yè)化 市場化 國際化證券化3/3/2023 16xx公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的選擇和贏利分析一：產(chǎn)業(yè)類別選擇選擇公司的支柱產(chǎn)業(yè)選擇資源互補性產(chǎn)業(yè)選擇價值鏈互補產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)的縱向和橫向一體化的產(chǎn)業(yè)二：產(chǎn)業(yè)獲利方式分析商業(yè)房地產(chǎn)運營獲利住宅房地產(chǎn)經(jīng)營獲利教育房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利工業(yè)房地產(chǎn)的經(jīng)營獲利旅游房地產(chǎn)經(jīng)營獲利農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營獲利土地投資以地養(yǎng)地組建多種產(chǎn)業(yè)公司 股權(quán)收益 土地升值區(qū)域開發(fā)xx土地價值最大化選擇進入的產(chǎn)業(yè)類別，培育 xx公司的核心支柱產(chǎn)業(yè)：通過多產(chǎn)