中國企業(yè)文化建設(shè)課件(已修改)
2025-03-04 14:58 本頁面
【正文】 第 14講 中國企業(yè)文化建設(shè)三次熱、建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題、有利條件、一般對策一、中國的三次企業(yè)文化熱第一次企業(yè)文化熱：n 時間： 84年。n 背景：西方企業(yè)文化理論傳入并被認同。n 表現(xiàn)：一些國企 博采眾 長 、洋 為 中用，把企業(yè)文化理論與思想政治工作相結(jié)合，建設(shè)有中國特色企業(yè)文化；有無優(yōu)良企業(yè)精神被列入國企達標升級的正式條件。（ 86年）n 典型：二汽文化、達仁文化等。第二次企業(yè)文化熱n 時間： 1992年，十四大后n 背景：社會主義市場經(jīng)濟目標的提出，為企業(yè)文化理論和實踐，帶來新機遇。n 表現(xiàn)：一些在市場競爭中脫穎而出的企業(yè)，在建立 現(xiàn)代企業(yè)制度 的同時，培育了先進企業(yè)文化，取得了驕人的業(yè)績，n 典型：青島海爾、四川長虹、深圳三九、江蘇春蘭、深圳康佳等。第三次企業(yè)文化熱n 時間：世紀之交；n 背景：知識經(jīng)濟興起； 加入 WTO， 經(jīng)濟全球化加??； 海爾的成功，哈佛案例 文化管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)競爭的核心力量。n 表現(xiàn)：企業(yè)紛紛開始設(shè)計并建設(shè)； 文化成為界定企業(yè)檔次的標準。二、目前我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀n 我國企業(yè)文化現(xiàn)狀大致可分三類：1． 獨特的有個性的企業(yè)文化2． 拿來主義式的企業(yè)文化3． 落后封閉的企業(yè)文化三、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題缺乏相應的社會文化基礎(chǔ)。對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。 對 企業(yè)文化認識 存在誤區(qū)。 盲目追求體系完整，缺乏個性。 制度建設(shè)明顯滯后。 重形式而輕內(nèi)涵。 文化建設(shè)缺乏精神領(lǐng)袖。 效果差 文化的根難以深植 。 缺乏相應的社會文化基礎(chǔ)n 大氣候 社會主流文化：誠信缺失、信仰、道德滑坡；物欲橫流、急功近利、一切向錢看（警察、官員等） n 小氣候 一些企業(yè)唯利是圖，制假販假、偷稅漏稅、坑蒙拐騙，行為短期化，心理浮躁。而對長期的企業(yè)文化建設(shè)缺乏耐心。 對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠n 沒有認識到企業(yè)文化的存在及其作用，對企業(yè)文化無動于衷，保持 “ 原生態(tài) ” 狀態(tài)。n 沒有專職部門或人員，缺乏系統(tǒng)的思路。n 只有 10%左右的企業(yè)有專門的企業(yè)文化部，大多由傳統(tǒng)職能部門如黨委工會、人力資源部及策劃部兼。往往缺乏系統(tǒng)思路，偏重某一方面。如策劃部會偏重于企業(yè)形象宣傳，人力資源部負責會偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，黨委工會則會偏重于政治思想工作。民企中的兩種觀點n 目前有兩種觀點，充分反映了現(xiàn)階段浙江民營企業(yè)對企業(yè)文化的態(tài)度。n 一種認為 , 文化建設(shè)是大企業(yè)搞搞的，民企大多是中小企業(yè)，最關(guān)鍵的問題是如何求得生存，沒有必要跟著大企業(yè)亦步亦趨，搞什么企業(yè)文化建設(shè)；n 另一種觀點認為，現(xiàn)階段，民營企業(yè)成長正遇到種種瓶頸，企業(yè)文化這種虛的東西是隔靴搔癢，解決不了具體問題。 對企業(yè)文化認識存在誤區(qū)。（ 1）是包裝企業(yè)的名言、警句（ 2） 是企業(yè)的 文化活動（ 3） 是 企業(yè)形象（ 4）是企業(yè) 產(chǎn)品的文化品位（ 5）是 人類優(yōu)秀文化成果
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