進(jìn)料制程成品檢驗(yàn)質(zhì)量管理(已修改)
2025-03-04 11:32 本頁(yè)面
【正文】 如何做好進(jìn)料制程成品如何做好進(jìn)料制程成品檢驗(yàn)質(zhì)量管理檢驗(yàn)質(zhì)量管理小尹工作室制作聯(lián)系電話 :1391672XXXX如何做好進(jìn)料、制程如何做好進(jìn)料、制程 、成品、成品檢驗(yàn)質(zhì)量管理檢驗(yàn)質(zhì)量管理前言 ““ 品質(zhì)品質(zhì) ”” 是企業(yè)生存的第一生命是企業(yè)生存的第一生命 ,可惜我們可惜我們的企業(yè)老板只會(huì)用嘴巴說(shuō)的企業(yè)老板只會(huì)用嘴巴說(shuō) ,要如何做要如何做 ,但方但方法法 , 手段手段 ,配合配合 ,支持的力度又有多少呢支持的力度又有多少呢 ?而而我們的品質(zhì)部人員對(duì)品質(zhì)的慨念我們的品質(zhì)部人員對(duì)品質(zhì)的慨念 ,重點(diǎn)重點(diǎn) ,都都抓到了嗎抓到了嗎 ?身為品質(zhì)人員對(duì)異常的問(wèn)題會(huì)解身為品質(zhì)人員對(duì)異常的問(wèn)題會(huì)解決嗎決嗎 . 能提供防止再發(fā)的對(duì)策嗎？這樣的企能提供防止再發(fā)的對(duì)策嗎？這樣的企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中到處可見(jiàn)?，F(xiàn)今這一課程業(yè)在現(xiàn)實(shí)中到處可見(jiàn)?，F(xiàn)今這一課程針對(duì)針對(duì) 從進(jìn)料到出貨以及客戶(hù)反饋的問(wèn)從進(jìn)料到出貨以及客戶(hù)反饋的問(wèn)題，作出了簡(jiǎn)潔有力的回答，提供了題，作出了簡(jiǎn)潔有力的回答，提供了觀念與實(shí)務(wù)。從而提高品質(zhì)意識(shí)及產(chǎn)觀念與實(shí)務(wù)。從而提高品質(zhì)意識(shí)及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。品競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。一、什么叫品質(zhì)一、什么叫品質(zhì)人的品質(zhì)人的品質(zhì) =工作品質(zhì)工作品質(zhì) =產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)人的因素、人的因素 過(guò)程因素、過(guò)程因素二、品質(zhì)來(lái)自于人的工作態(tài)度二、品質(zhì)來(lái)自于人的工作態(tài)度做工與工作最大的不同在于做工與工作最大的不同在于 前者是把工作做完（被動(dòng)前者是把工作做完（被動(dòng) ) 后者是把工作做好（主動(dòng)）后者是把工作做好（主動(dòng)）三、品質(zhì)意識(shí)想法 觀念 態(tài)度 日本品管大師石川馨有一句名言：【 品質(zhì)，始于教育，終于教育。 】 品質(zhì)，它本身是個(gè)很模糊的概念，但它卻代表著企業(yè)生命，再者，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、服務(wù)品質(zhì)的好壞，往往都要看企業(yè)內(nèi)每一個(gè)成員對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)及心態(tài)。因?yàn)槠焚|(zhì)教育的第一個(gè)要?jiǎng)?wù)是要喚起企業(yè)全體成員對(duì)品質(zhì)的 【 重視 】 。不斷灌輸人員品質(zhì)意識(shí)? 品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來(lái)的? 品質(zhì)不只是結(jié)果，更是過(guò)程? 品質(zhì)不只量外表，更是內(nèi)心? 先有個(gè)體品質(zhì)，才有整體品質(zhì)? 先有制程品質(zhì)，才有產(chǎn)品品質(zhì)四、品質(zhì)管理的目的? 對(duì)于材料、半成品、成品，設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范。? 運(yùn)用最佳生產(chǎn)條件及操作方法，生產(chǎn)符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及客戶(hù)需求的產(chǎn)品。? 利用品質(zhì)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)造成品質(zhì)異常的原因擬定處理對(duì)策，以改善產(chǎn)品品質(zhì)。五、一般公司存在的質(zhì)量? 質(zhì)量不一，不以為意。（三個(gè)熟手三個(gè)質(zhì)量）（無(wú)完整 QC觀念，無(wú)數(shù)據(jù)觀念）? 浪費(fèi)多，不以為意。（返工、返修）? 無(wú)子登科。（無(wú)先受責(zé)再受權(quán)的想法）? 質(zhì)量問(wèn)題一再發(fā)生。（糾正措施）? 領(lǐng)導(dǎo)光說(shuō)不練。品質(zhì)成本的構(gòu)成? 投入品質(zhì)成本包括：① 預(yù)防品質(zhì)成本；② 鑒定品質(zhì)成本；p 失敗品質(zhì)成本包括：① 內(nèi)部失敗品質(zhì)成本；② 外部失敗品質(zhì)成本；各階段品質(zhì)動(dòng)態(tài)表（例）質(zhì)量管理作業(yè)機(jī)能? １．質(zhì)量規(guī)范建立? ２．制程自主檢查與作業(yè)考核? ３．質(zhì)量確認(rèn)與異常反應(yīng)? ４．質(zhì)量績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析與改善?中小型工廠總經(jīng)理業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 管理部 品管部廠長(zhǎng)品管部 技術(shù)部 物料部制造部開(kāi)發(fā)課 品管課品管課生產(chǎn)課123 4※ 正常情況應(yīng)以及 或 來(lái)設(shè)置， 也可以， 應(yīng)避免（最糟糕）1 23 4六、品管組織與工作職責(zé)（部門(mén)人員編定 ）品質(zhì)部品保統(tǒng)計(jì)員品管品質(zhì)保證QA品質(zhì)工程QE進(jìn)料檢驗(yàn)IQC制程檢驗(yàn)IPQC最終檢驗(yàn)FQC出貨檢驗(yàn)OQC品質(zhì)部組織品質(zhì)部經(jīng)理? 建立質(zhì)量管理體系? 公司質(zhì)量代表? 公司質(zhì)量執(zhí)行效果鑒定? 質(zhì)量稽核領(lǐng)導(dǎo)? 質(zhì)量工作督導(dǎo)? 質(zhì)量仲裁七、品質(zhì)部各崗位的職責(zé)與功能質(zhì)量保證（ QA）Quality Assurance、查核、反饋質(zhì)量工程（ QE） Quality engineer? 質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范的制訂? 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的制定（參與新產(chǎn)品的試制）? 質(zhì)量檢驗(yàn)樣品的制作? 協(xié)力廠的輔導(dǎo)? 量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制? 制程質(zhì)量控制能力分析及質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)（ QE）：Quality Control? 質(zhì)檢計(jì)劃的制定與執(zhí)行? IQC、 IPQC、 FQC過(guò)程檢驗(yàn)控制? 保存工序檢驗(yàn)的檢查及測(cè)試報(bào)告? 分析工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告? 現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制? 檢驗(yàn)儀器的管理品質(zhì)部組織與人員設(shè)置制造業(yè)的工廠質(zhì)量崗位人員編制，應(yīng)依工廠實(shí)際狀況設(shè)置，如小型企業(yè) IPQC與 FQC可由一人擔(dān)任，只要完整實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理功能即可！質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)料、制程、成品、出貨八、什么叫進(jìn)料檢驗(yàn)（ IQC）IQC： Ine Quality Control 進(jìn)料品質(zhì)管制 IQC的工作手法：
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