進料制程成品檢驗質(zhì)量管理(已修改)
2025-03-04 11:32 本頁面
【正文】 如何做好進料制程成品如何做好進料制程成品檢驗質(zhì)量管理檢驗質(zhì)量管理小尹工作室制作聯(lián)系電話 :1391672XXXX如何做好進料、制程如何做好進料、制程 、成品、成品檢驗質(zhì)量管理檢驗質(zhì)量管理前言 ““ 品質(zhì)品質(zhì) ”” 是企業(yè)生存的第一生命是企業(yè)生存的第一生命 ,可惜我們可惜我們的企業(yè)老板只會用嘴巴說的企業(yè)老板只會用嘴巴說 ,要如何做要如何做 ,但方但方法法 , 手段手段 ,配合配合 ,支持的力度又有多少呢支持的力度又有多少呢 ?而而我們的品質(zhì)部人員對品質(zhì)的慨念我們的品質(zhì)部人員對品質(zhì)的慨念 ,重點重點 ,都都抓到了嗎抓到了嗎 ?身為品質(zhì)人員對異常的問題會解身為品質(zhì)人員對異常的問題會解決嗎決嗎 . 能提供防止再發(fā)的對策嗎？這樣的企能提供防止再發(fā)的對策嗎？這樣的企業(yè)在現(xiàn)實中到處可見?，F(xiàn)今這一課程業(yè)在現(xiàn)實中到處可見。現(xiàn)今這一課程針對針對 從進料到出貨以及客戶反饋的問從進料到出貨以及客戶反饋的問題，作出了簡潔有力的回答，提供了題，作出了簡潔有力的回答，提供了觀念與實務。從而提高品質(zhì)意識及產(chǎn)觀念與實務。從而提高品質(zhì)意識及產(chǎn)品競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。品競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。一、什么叫品質(zhì)一、什么叫品質(zhì)人的品質(zhì)人的品質(zhì) =工作品質(zhì)工作品質(zhì) =產(chǎn)品的品質(zhì)產(chǎn)品的品質(zhì)人的因素、人的因素 過程因素、過程因素二、品質(zhì)來自于人的工作態(tài)度二、品質(zhì)來自于人的工作態(tài)度做工與工作最大的不同在于做工與工作最大的不同在于 前者是把工作做完（被動前者是把工作做完（被動 ) 后者是把工作做好（主動）后者是把工作做好（主動）三、品質(zhì)意識想法 觀念 態(tài)度 日本品管大師石川馨有一句名言：【 品質(zhì)，始于教育，終于教育。 】 品質(zhì)，它本身是個很模糊的概念，但它卻代表著企業(yè)生命，再者，產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、服務品質(zhì)的好壞，往往都要看企業(yè)內(nèi)每一個成員對品質(zhì)的認識及心態(tài)。因為品質(zhì)教育的第一個要務是要喚起企業(yè)全體成員對品質(zhì)的 【 重視 】 。不斷灌輸人員品質(zhì)意識? 品質(zhì)不是檢驗出來的? 品質(zhì)不只是結(jié)果，更是過程? 品質(zhì)不只量外表，更是內(nèi)心? 先有個體品質(zhì)，才有整體品質(zhì)? 先有制程品質(zhì)，才有產(chǎn)品品質(zhì)四、品質(zhì)管理的目的? 對于材料、半成品、成品，設定品質(zhì)標準及檢驗規(guī)范。? 運用最佳生產(chǎn)條件及操作方法，生產(chǎn)符合品質(zhì)標準及客戶需求的產(chǎn)品。? 利用品質(zhì)績效統(tǒng)計分析，對造成品質(zhì)異常的原因擬定處理對策，以改善產(chǎn)品品質(zhì)。五、一般公司存在的質(zhì)量? 質(zhì)量不一，不以為意。（三個熟手三個質(zhì)量）（無完整 QC觀念，無數(shù)據(jù)觀念）? 浪費多，不以為意。（返工、返修）? 無子登科。（無先受責再受權的想法）? 質(zhì)量問題一再發(fā)生。（糾正措施）? 領導光說不練。品質(zhì)成本的構成? 投入品質(zhì)成本包括：① 預防品質(zhì)成本；② 鑒定品質(zhì)成本；p 失敗品質(zhì)成本包括：① 內(nèi)部失敗品質(zhì)成本；② 外部失敗品質(zhì)成本；各階段品質(zhì)動態(tài)表（例）質(zhì)量管理作業(yè)機能? １．質(zhì)量規(guī)范建立? ２．制程自主檢查與作業(yè)考核? ３．質(zhì)量確認與異常反應? ４．質(zhì)量績效統(tǒng)計分析與改善?中小型工廠總經(jīng)理業(yè)務部 財務部 管理部 品管部廠長品管部 技術部 物料部制造部開發(fā)課 品管課品管課生產(chǎn)課123 4※ 正常情況應以及 或 來設置， 也可以， 應避免（最糟糕）1 23 4六、品管組織與工作職責（部門人員編定 ）品質(zhì)部品保統(tǒng)計員品管品質(zhì)保證QA品質(zhì)工程QE進料檢驗IQC制程檢驗IPQC最終檢驗FQC出貨檢驗OQC品質(zhì)部組織品質(zhì)部經(jīng)理? 建立質(zhì)量管理體系? 公司質(zhì)量代表? 公司質(zhì)量執(zhí)行效果鑒定? 質(zhì)量稽核領導? 質(zhì)量工作督導? 質(zhì)量仲裁七、品質(zhì)部各崗位的職責與功能質(zhì)量保證（ QA）Quality Assurance、查核、反饋質(zhì)量工程（ QE） Quality engineer? 質(zhì)量檢驗規(guī)范的制訂? 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃的制定（參與新產(chǎn)品的試制）? 質(zhì)量檢驗樣品的制作? 協(xié)力廠的輔導? 量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制? 制程質(zhì)量控制能力分析及質(zhì)量改進質(zhì)量檢驗（ QE）：Quality Control? 質(zhì)檢計劃的制定與執(zhí)行? IQC、 IPQC、 FQC過程檢驗控制? 保存工序檢驗的檢查及測試報告? 分析工序檢驗的每日、每周、每月報告? 現(xiàn)場不合格品的控制? 檢驗儀器的管理品質(zhì)部組織與人員設置制造業(yè)的工廠質(zhì)量崗位人員編制，應依工廠實際狀況設置，如小型企業(yè) IPQC與 FQC可由一人擔任，只要完整實現(xiàn)質(zhì)量管理功能即可！質(zhì)量檢驗全過程進料、制程、成品、出貨八、什么叫進料檢驗（ IQC）IQC： Ine Quality Control 進料品質(zhì)管制 IQC的工作手法：
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