同步化物流(已修改)
2025-03-04 11:07 本頁面
【正文】 同步化物流（ SMF）概述 課程目錄 ? SMF的定義 ? SMF的作用 ? 精益五原則 ? SMF實施步驟 ? SMF分析流程 ? SMF的工具 ? SMF績效衡量、控制過程 ? SMF案例展示 ? SMF手冊講解（重點和難點說明） SMF的內(nèi)涵 在需要的時候按需要的數(shù)量提供需要的產(chǎn)品的充分滿足顧 客需求的柔性系統(tǒng)。 定義： 生產(chǎn)與 銷售同步 上道工序與下道工序同步 物料配送與生產(chǎn)同步 物料供應與需求同步 SMF的內(nèi)涵 ? 同步化物流要素通過使用專業(yè)化的零件規(guī)劃表，建立呼叫和看板系統(tǒng)，確保物料以精益化的原則在廠內(nèi)、廠外合理流動，最終達到倉儲和線邊物料的零庫存。 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別： A X B C X A FLOW 連續(xù)流 ABC ABC ABC C BATCH 批量 ABC ABC ABC XYC XY XY A ABC ABC ABC BEH BE BE B 沖壓 焊接 組裝 材料 發(fā)貨臺 獨立工作區(qū) SMF的作用 訂貨時 間減少 75% 在制品 減 少 90% 原材料 減少 75% 產(chǎn)成品 減少 75% DTD 降低 90% 成本 質(zhì)量 交期 服務(wù) 庫存的問題 440000 153000 現(xiàn)金流量（稅前） （ 36000） 153000 稅前利潤 2500000 2500000 總銷售收入 2536000 2347000 生產(chǎn)總成本 － 100000 － 576000 減最終在制品庫存 2636000 2923000 小計 465000 465000 間接制造成本 958000 958000 直接人工 637000 924000 購置直接材料 576000 576000 初始在制品庫存 精益生產(chǎn)方法 大批量生產(chǎn)方法 單位：美元 財務(wù)科目 生產(chǎn)方式 庫存的問題 629000 153000 現(xiàn)金流量（稅前） 15300 153000 稅前利潤 2500000 2500000 總銷售收入 2347000 2347000 生產(chǎn)總成本 － 100000 － 576000 減最終在制品庫存 2447000 2923000 小計 465000 465000 間接制造成本 958000 958000 直接人工 924000 924000 購置直接材料 100000 576000 初始在制品庫存 精益生產(chǎn)方法 大批量生產(chǎn)方法 單位：美元 財務(wù)科目 生產(chǎn)方式 精益五原則 成本 利潤 利潤 成本 價格 價值 精益五原則： 價值 價值流 流動 拉動 盡善盡美 A A A A A A A A B B B B B B B B SMF實施步驟 ? 試點區(qū)實施 ? 試點區(qū)成果展示 ? SMF培訓 ? 組建 SMF推進小組 ? 劃分獨立工作區(qū) ? 工作小組 SMF分析流程 節(jié)拍時間 TAKT＝ 有效工作時間 顧客需求 SMF分析流程 工序 大于需求節(jié)拍 生產(chǎn)時間 需求節(jié)拍 確認瓶頸 SMF分析流程 瓶頸分析 解決方案 IE 快速切換 全面質(zhì)量管理 魚骨圖 5WHYS 。 。 。 SMF分析流程 行動計劃 持續(xù)改善 做什么 (wh
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