扁平化組織管理(已修改)
2025-03-04 10:58 本頁面
【正文】 扁平化組織設(shè)計(jì)與管理 劉 松 博士 長江大學(xué)管理學(xué)院 確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上的任何角落。 GE總裁 杰克 . 韋爾奇 組織不良最常見的、最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多，組織結(jié)構(gòu)上一項(xiàng)基本原則是，盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。 彼得 .德魯克 引論 一、組織設(shè)計(jì)的基本理論 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性 ? 達(dá)到組織的預(yù)期目標(biāo) ? 為利益相關(guān)者創(chuàng)造更好的價(jià)值 ? 適應(yīng)時代變遷產(chǎn)生的新挑戰(zhàn) ? 全球競爭的擔(dān)憂 ? 多樣的價(jià)值觀 ? 倫理與社會責(zé)任 我們的組織組織環(huán)境發(fā)生發(fā)哪些變化？ 我們已經(jīng)遇到了哪些挑戰(zhàn)？ 制度人 企業(yè)公民 組織結(jié)構(gòu)為什么要變革 ? 大 提高效率， ? 小公司思維 ? 提高團(tuán)隊(duì)工作 繼續(xù)成熟 ? 內(nèi)部系統(tǒng)增加 衰 退 ? 規(guī)模 ? 提供明確的方向 危機(jī)：需要恢 ? 復(fù)活力 ? 危機(jī)： ? 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)：需要處理 ? 創(chuàng)造性 官僚習(xí)氣 ? 危機(jī)：需要授權(quán) ? 小 代表控制 ? 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 組織設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)因素的變化 ? 關(guān)聯(lián)性因素 ? 關(guān)聯(lián)因素 傳統(tǒng) 新形態(tài) ? 環(huán)境 穩(wěn)定
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