到廠5s投影片(1)(已修改)
2025-03-04 10:38 本頁面
【正文】 ? 「 生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」 ? 「 實施 5S能幫我們賺多少錢？」 ? 「 5S要進行到什么程度才算成功？」 ? 5S是一種行動。 ? 藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準。 5S 活 動 強 調(diào) A P C D 人際關(guān)系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點檢 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查 （以發(fā)覺問題點的角度來考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實施的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 5個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場有職場相 一． 觀察現(xiàn)場（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（一） ＊現(xiàn)物的 放置方法 ?物品雜亂無章堆放。 ?不清楚物品置放何處（唯主辦人員清楚）。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標示狀況 ?料架上沒有標示牌及標簽。 ?料 架上標簽與現(xiàn)場不符。 ?料卡上沒有近期記錄（意味著沒有盤點的跡象）。 ?數(shù)量和標簽的記載不符。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 。 ?物品堆放雜物、且無高度限制。 ?易燃物、有毒物、危險物等未有標示，以及未完備 保管與處理原則。 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。 區(qū)分 T QC （品質(zhì)側(cè)） 5S ( 環(huán) 境 側(cè) ) 目的 企業(yè)的體質(zhì)改善 管理 對象 品質(zhì) （ O U T P U T 側(cè)，結(jié)果） 環(huán) 境 （ I N P U T 側(cè)，原因） 目標達成的手段 管理的體系化 （系統(tǒng)化、標準化） 軟環(huán)境的改善 現(xiàn)場現(xiàn)物應(yīng)有姿態(tài)的實現(xiàn) 硬環(huán)境的改善 人 管理技術(shù)中心 （ QC 手法） 規(guī) 范 、 有 序 小集團活動 QC 小組活動 崗位活動 活動一體化 目標 PPM 之品質(zhì) （不良品 0 ） 損耗、浪費的徹底排除 （以 0 為目標） TQC和 5S內(nèi)容的比較 5S 推行委員會組織圖 主 任 委 員 總 經(jīng) 理 干 事 制造部副理 執(zhí)行秘書 人事管理員 委員 業(yè)務(wù)部 經(jīng)理 委員 研發(fā)部副理 委員 總務(wù)課課長 委員 生管課課長 委員 品管課課長 委員 生產(chǎn)課課長 5S活動計劃表 導(dǎo) 入 期 成 長 期 穩(wěn) 定 期步驟工 作 目 標4月5月6月7月8月9 月10月11月12月1月2月3月4月5月6月1 計劃、組織 推行方針、組成組織2 宣導(dǎo) 教育3 大掃除運動 在此期間4 整理、整頓作戰(zhàn) 職場 難起實施以判斷東西的決定與處理5 活動導(dǎo)入、實施 徹底實施6 檢討、改善活動 挑出改善 改善實施、制項目成目視管理7 職場診斷
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