生產計劃管理實務(1)(已修改)
2025-03-04 10:27 本頁面
【正文】 生產計劃管理實務中國企業(yè)高管層的誤區(qū)！！n 重 營 銷、輕 管 理n 重 銷 量、輕 質 量n 重 客 戶、輕 員 工內部管理（包括生產管理）不重要嗎？內部管理營銷管理今日主題！n 生產計劃管理n 課題簡單、范圍窄、主題集中內容介紹一 .概述二 .計劃的前提 ——生產能力三 .年度及短期計劃的編制理論簡介四 .如何編制年度計劃五 .如何編制短期計劃 一 概 述為何要編制生產計劃 ?材料供應計劃生產技術準備計劃利潤計劃 銷售計劃 生產計劃 動力及設備供應計劃勞動工資計劃資金計劃成本計劃 劃計一言難盡、細而陳之n 生產計劃的目的：對生產系統(tǒng) （人、機、料、法、環(huán)、時間、信息等） 全部產業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用 資金 的最優(yōu)化利用。n 解決資金鏈的問題
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