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生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)(1)(已修改)

2025-03-04 10:27 本頁面

　

【正文】生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)中國(guó)企業(yè)高管層的誤區(qū)??！n 重營(yíng) 銷、輕管理n 重銷量、輕質(zhì) 量n 重客戶、輕員工內(nèi)部管理（包括生產(chǎn)管理）不重要嗎？?jī)?nèi)部管理營(yíng)銷管理今日主題！n 生產(chǎn)計(jì)劃管理n 課題簡(jiǎn)單、范圍窄、主題集中內(nèi)容介紹一 .概述二 .計(jì)劃的前提 ——生產(chǎn)能力三 .年度及短期計(jì)劃的編制理論簡(jiǎn)介四 .如何編制年度計(jì)劃五 .如何編制短期計(jì)劃一概述為何要編制生產(chǎn)計(jì)劃 ?材料供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃動(dòng)力及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃資金計(jì)劃成本計(jì)劃劃計(jì)一言難盡、細(xì)而陳之n 生產(chǎn)計(jì)劃的目的：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng) （人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、信息等）全部產(chǎn)業(yè)要素做最優(yōu)化配置，最終是做到本企業(yè)可利用資金的最優(yōu)化利用。n 解決資金鏈的問題

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