某海外建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-06-27 10:16 本頁面
【正文】 本資料來自 1 Z海外建筑工程公司總體改制方案 本資料來自 2 導(dǎo)讀：改制方案要解決的問題 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來自 3 問題 1：產(chǎn)權(quán)制度由國有向民有變遷 如何變遷？ 問題 逐步過渡？ 一步到位？ 本資料來自 4 問題 2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ) 奠基 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立制度 基礎(chǔ) ?科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來穩(wěn)步發(fā)展的基本制度 怎樣的制度？ 問題 本資料來自 5 導(dǎo)讀：改制的模式 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來自 6 模式：漸進(jìn)式改制 漸進(jìn)式變遷模式 ?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個人帶來增益的變動，稱為“帕累托改進(jìn)”。 ?“ 帕累托改進(jìn)”是阻力最小的改革，在我們的產(chǎn)權(quán)變遷過程中要充分運(yùn)用。 帕累托 改進(jìn) 增量改革 ?從增量入手，擱置存量。 存量是指現(xiàn)存的容易引起爭議和矛盾的資產(chǎn)、員工、機(jī)構(gòu)職位以及利益配置方式等 增量是指在存量之外的增加。我們可以通過有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競爭來逐步達(dá)到改革的目的。 ?存量資產(chǎn)是指 4公司現(xiàn)存的國有資產(chǎn)，增量資產(chǎn)是新募的股本。海建現(xiàn)存的員工是存量，新進(jìn)的高素質(zhì)人才是增量。 4公司原來的職位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。 本資料來自 7 模式：讓有經(jīng)營能力的國企經(jīng)營者控股 給有經(jīng)營管理能力的經(jīng)營者控股權(quán) 股權(quán) 激勵 ?股權(quán)激勵主要對企業(yè)經(jīng)營者和少數(shù)高級管理人員有作用 而對一般管理人員和職工沒有作用。 入股原則：經(jīng)營者絕對或相對控股，高管持大股。 ?股權(quán)雖然對普通員工無激勵作用，但有保證改制順利實(shí)施 的功能性作用。入股原則：給機(jī)會、定上限、入股自愿 國企 改制成 功的兩 個必要 條件 建立起科學(xué) 有效的股權(quán) 配置方式 經(jīng)營者具備 很強(qiáng)的經(jīng) 營管理能力 本資料來自 8 導(dǎo)讀：任務(wù)的描述 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來自 9 能否平穩(wěn)過渡是改制是否成功的標(biāo)準(zhǔn) 確保產(chǎn)權(quán)從國有向民有的平穩(wěn)過渡 改制最優(yōu)先、現(xiàn)狀不巨變 局部向好轉(zhuǎn)、發(fā)展留空間 方式 增量改制、存量擱置 ?產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分， ?產(chǎn)權(quán)制度變遷是人的身份和利益的大變動 ?能夠?qū)崿F(xiàn)如此重大的產(chǎn)權(quán)制度變遷，并能不造成大的利益沖突而穩(wěn)定過渡就是成功。 本資料來自 10 建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標(biāo) ?股權(quán)激勵是一個公司激勵制度的核心，不同的股權(quán)配置會有完全不同甚至相反的結(jié)果。 ?實(shí)際負(fù)責(zé)的經(jīng)營者要控股，關(guān)鍵高級管理人員占有較大股份； 要形成多級驅(qū)動，良性發(fā)展的激勵體系。 ?反對類似“股份合作制”等形式的平均股權(quán)方案 平均股權(quán) 的危害 “二次改 制”的教訓(xùn) ?產(chǎn)生新的平均主義 ?經(jīng)營者的激勵不相容 ?“搭車現(xiàn)象”普遍 ?“二次改制”是為了糾正“一次改制”中普遍實(shí)行的股權(quán)平 均的“股份合作制”的弊病而不得不實(shí)施的重新改制，它 使企業(yè)的發(fā)展蒙受了不該有的損失。山東諸城市的眾多 企業(yè)在 1992年至 1994年的實(shí)行了一次改制，后由于弊 病太多，從 1997年開始不得不進(jìn)行二次改制。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)完成了“二次改制”。 資料來源：“諸城‘二次改制’考察” 《 改革 》 本資料來自 11 保留原有資質(zhì)和總體改制是重要約束條件 ?原有的四家公司中房地產(chǎn)公司、建筑公司和裝修公 司的資質(zhì)等級是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，必須保留。 ?政府關(guān)于海建等四家公司改制的批復(fù)要求四家公司 一起改制。 ?“原企業(yè)的債權(quán)債務(wù)一并轉(zhuǎn)由改制后公司承擔(dān)；原企 業(yè)的遺留問題一并由改制后公司負(fù)責(zé)處理” （引自《 批復(fù) 》 ） ?“在冊企業(yè)職工（ 259人）全員留用”（引自 《 批復(fù) 》 ） 資質(zhì) 保留 總體 改制的 政府 批復(fù) 資料來源： 《 HC市建筑工程公司改制方案 》 本資料來自 12 導(dǎo)讀：資料分析 —— 基本情況分析 改制方案要 解決的問題 改制模式 和任務(wù) 基本情況 分析 影響改制 的因素 資料 分析 方案 評價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來自 13 建筑公司是改制平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵 資料來源：內(nèi)部資料 2 1 22 91 5 1 22 35 1 105 01 0 01 5 02 0 02 5 0建 筑 公 司 房 地 產(chǎn) 裝 修 公 司 構(gòu) 件 廠人 員 數(shù) 量大 專 以 上 人 數(shù)*建筑公司成立早（ 1953年），其他公司都是由建筑公司投資成立。 *四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理 *四家公司的遺留問題和各種矛盾也集中在建筑公司 。 *四家公司人員業(yè)務(wù)文化素質(zhì)總體偏低。 ?四公司人員分布圖 本資料來
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1