某自動化系統(tǒng)工程公司人力資源部部長年終述職報告(已修改)
2025-06-27 10:07 本頁面
【正文】 1 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部資料 注意保密 HOLLYSYS Confidential 人力資源部部長年終述職報告 北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司 B E I J I N G H O L LY S Y S Co. L t d 2 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績 2. 市場分析及競爭對手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競爭力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長 6. KPI承諾 7. 意見反饋 3 內(nèi)部資料 注意保密 組織建設(shè)方面 管理職責(zé)是否清晰、是否分層分級有效授權(quán)？ 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是否清晰？ 內(nèi)部運作效率如何？ 基層員工的激勵？ 不足與成績：不足 1 4 內(nèi)部資料 注意保密 全員績效考核項目 職位體系、績效考核只有階段性進(jìn)展，未在人員合理設(shè)置、績效合理設(shè)置上起實質(zhì)性作用。 在最重要的績效考核應(yīng)用環(huán)節(jié)未取得成效，職位薪酬對應(yīng)表與激勵方案未完成。 任職資格未考慮。 不足與成績：不足 2 5 內(nèi)部資料 注意保密 內(nèi)部滿意度有待提高 體系建設(shè) 考核力度 /薪酬 服務(wù) 不足與成績：不足 3 6 內(nèi)部資料 注意保密 通過推動全員績效管理項目，建立了人力資源管理的基礎(chǔ)。 建立了職位體系的管理制度，完成了職位說明書初稿。從干部延伸
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