如何進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營與管理(已修改)
2025-03-03 21:02 本頁面
【正文】 Project mangenment 項(xiàng)目經(jīng)營 ? 現(xiàn)在乃至將來，項(xiàng)目的職業(yè)經(jīng)理人將是我們所創(chuàng)建的組織中的核心人員，一切工作將成為項(xiàng)目，我們也將按此方式來經(jīng)營我們的業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于已完成的工作負(fù)有最終責(zé)任。 制約項(xiàng)目成功的因素 工作范圍 成本 進(jìn)度計(jì)劃 客戶滿意度 項(xiàng)目成功的要素 項(xiàng)目經(jīng)理的 10條規(guī)則： ? 弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會(huì)和期望 ? 明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中將會(huì)有沖突，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的自然產(chǎn)物 ? 弄清誰是利益關(guān)系者，以及其他的活動(dòng)目標(biāo) ? 意識(shí)到項(xiàng)目管理必須精于領(lǐng)導(dǎo)（ Leader intensive)并靈活機(jī)動(dòng) ? 明白判斷項(xiàng)目成功的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)算 /預(yù)計(jì)劃 /評(píng)估、進(jìn)度計(jì)劃、效績標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意 ? 為組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，你必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人 ? 你所表現(xiàn)出的情緒 —— 無論正面還是負(fù)面，都將是你的團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ) ? 避免安于現(xiàn)狀或因小事迷失目標(biāo) ? 有效的時(shí)間管理，資源管理和目標(biāo)管理 ? 首要任務(wù)是：計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理的 10條規(guī)則： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 計(jì)劃 —— 高效明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就該目標(biāo)與客戶及內(nèi)部取得共識(shí)，并落實(shí)具體進(jìn)程的計(jì)劃 組織 —— 分工明確在時(shí)間與預(yù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1