內(nèi)部培訓(xùn)--戰(zhàn)略管理(1)(已修改)
2025-03-03 19:14 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略管理 ********有限公司內(nèi)訓(xùn)資料 序言 意義 ? 內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)意義：提高管理層素質(zhì)，培養(yǎng)內(nèi)部隊(duì)伍，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高企業(yè)競爭力。 ? 內(nèi)訓(xùn)是市場發(fā)展的要求：競爭是全方位的競爭，技術(shù)、成本、環(huán)境、企業(yè)素質(zhì)等，從外在的競爭深入到了企業(yè)內(nèi)部。 ? 內(nèi)訓(xùn)是職業(yè)人的必須：提高自身適應(yīng)社會的能力。內(nèi)訓(xùn)尤其給年輕人更多的機(jī)會。 序言 意義 ?戰(zhàn)略高度 ? 重新評價 **的未來 ?團(tuán)隊(duì)層次 ? 共同規(guī)劃 **的明天 ?文化氛圍 ? 全員描繪 **的輝煌 序言 本次內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容 一、 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略：是關(guān)于一個組織的長遠(yuǎn)的、全局的目標(biāo)，以及組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在不同時期、不同階段所采取的不同的方針和對策。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為贏得持久的競爭優(yōu)勢所采取的事關(guān)全局的重大策劃和謀略。 ? 戰(zhàn)略管理：企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的宗旨和對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展謀劃的動態(tài)過程。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 戰(zhàn)略過程： 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制與評估 A、 戰(zhàn)略分析 ? 外部環(huán)境分析：包括政府－法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。 ? 內(nèi)部環(huán)境分析：包括生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? B、 戰(zhàn)略制定 ? 其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略決策過程，即對戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定以及選擇。 ? 戰(zhàn)略選擇應(yīng)解決兩個基本的戰(zhàn)略問題： ? （ 1）企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域； ? （ 2）企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略評價包括 BCG矩陣、行業(yè)吸引力－競爭能力分析法、壽命周期法等。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? C、 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 戰(zhàn)略實(shí)施包括三個方面： ? （ 1）制定職能戰(zhàn)略； ? （ 2）構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)； ? （ 3）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配。 ? D、 戰(zhàn)略控制與評估 ? 主要是信息反饋控制，評價對未來的預(yù)測所做出的戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 戰(zhàn)略層次： 公司戰(zhàn)略 、 經(jīng)營戰(zhàn)略 、 職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的基本特征 ； 全局性 、 長遠(yuǎn)性 、 預(yù)見性 、 關(guān)鍵性 、 權(quán)變性 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ： ? A、 戰(zhàn)略管理具有全局性； ? B、 戰(zhàn)略管理是全體管理者共同的任務(wù)。 ? 戰(zhàn)略管理、規(guī)劃：高層管理人員； ? 戰(zhàn)略組織、執(zhí)行：副總＋中層管理人員； ? 戰(zhàn)略實(shí)施、評價：基層管理人員＋全體 ? C、 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題； ? D、 戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠(yuǎn)性； ? E、 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。 二、 戰(zhàn)略過程、層次、特征和作用 ? 戰(zhàn)略管理的作用 ? A、 把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性； ? B、 戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的綱領(lǐng)性作用； ? C、 有利于調(diào)動各級管理人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的協(xié)同效應(yīng)； ? D、 不斷探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識 。 三、公司戰(zhàn)略 ? 公司整體方向是成長 、 穩(wěn)定 ， 還是收縮 ？ ——方向戰(zhàn)略 ? 公司如何在不同產(chǎn)品或事業(yè)部間配置資源 ？ ——投資組合戰(zhàn)略 ? 公司如何整合不同事業(yè)部的力量，從而形成整體優(yōu)勢？ —— 融合戰(zhàn)略 三、公司戰(zhàn)略 ? 根據(jù)三個戰(zhàn)略方向可細(xì)分為：縱向一體化戰(zhàn)略 、橫向一體化戰(zhàn)略 、 多元化戰(zhàn)略 、 謹(jǐn)慎戰(zhàn)略 、 無變戰(zhàn)略 、 利潤戰(zhàn)略 、 收縮戰(zhàn)略 、 投資組合戰(zhàn)略 、融合戰(zhàn)略 ? 三、公司戰(zhàn)略 — 宏觀環(huán)境分析 三、公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)：指企業(yè)在一定的時間內(nèi)，執(zhí)行其使命所預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成 ? A、基本目標(biāo)層次； ? B、社會責(zé)任層次； ? C、市場戰(zhàn)略層次； ? D、結(jié)構(gòu)層次。 三、公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo)的制定過程 宣布 企業(yè) 使命 長期 戰(zhàn)略 目標(biāo) 職能 部門 目標(biāo) 個人目標(biāo) 最高層 管理者 最高層 管理者 最高層 管理者 職能部門 經(jīng)理 各個職工 短期 戰(zhàn)術(shù) 目標(biāo) 三、公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則 ? A、關(guān)鍵性原則 ? B、可行性原則 ? C、定量化原則 ? D、一致性原
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